中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

我們公司：管理人員拿月薪；員工就拿日薪+加班費(fèi)+夜班宵夜補(bǔ)貼（有些廠會(huì)有全勤獎(jiǎng)或超生產(chǎn)額獎(jiǎng)）；車(chē)間領(lǐng)班也是日薪+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金（有時(shí)上夜班有宵夜補(bǔ)貼），但員工和領(lǐng)班的日薪工資有很多級(jí)別，級(jí)別不一樣，待遇也不一樣。然后年底有年終獎(jiǎng)（一個(gè)月工資左右吧）。說(shuō)話之前先想想說(shuō)出這句話會(huì)給自己帶來(lái)什么樣的影響！

薪酬設(shè)計(jì)最主要的內(nèi)容是根據(jù)薪酬一個(gè)規(guī)范化的目標(biāo)，進(jìn)行有效的不同類(lèi)別的薪酬計(jì)劃和設(shè)定，才能達(dá)到更理想的設(shè)定效果。

這個(gè)時(shí)候就要制定嚴(yán)格的計(jì)劃，而且也可以根據(jù)這些人的工作能力或者是工作效率來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后一定要特別的合理，同時(shí)上下的浮動(dòng)不要太大，一定要以激勵(lì)為主。

基本薪酬設(shè)計(jì)流程1、通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值；2、通過(guò)對(duì)所有職位定級(jí)定等，將類(lèi)似職位歸入同一薪酬等級(jí)；3、市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析；4、了解公司薪酬策略和財(cái)務(wù)支付能力；5、確定每個(gè)薪酬等級(jí)的中點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；6、確定各薪酬等級(jí)的薪酬差距；7、確定各相鄰薪酬等級(jí)間的重疊部分的大??；8、確定每個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬幅度和檔次；9、確定具體計(jì)算辦法。

薪酬管理 第三版



作 者:劉昕 編著

出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社



薪酬設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)



作 者:康鋒 編著

出 版 社:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社

行業(yè)平均薪資水平、職級(jí)之間的差距、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等

嗯，這個(gè)你可以直接去搜他的課程就會(huì)有知道呀！

銷(xiāo)售人員的薪酬，一般都是底薪加提成，最后還有一些獎(jiǎng)金，所以銷(xiāo)售人員每個(gè)月都會(huì)特別努力，完成很多訂單，以此來(lái)增加自己的收入。

以人為本的原則，必須要按照工作的內(nèi)容，工作的難度，工作的任務(wù)量確認(rèn)薪酬，這樣才可以有利于公司的發(fā)展。