企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案

我們公司：管理人員拿月薪；員工就拿日薪+加班費(fèi)+夜班宵夜補(bǔ)貼（有些廠會有全勤獎(jiǎng)或超生產(chǎn)額獎(jiǎng)）；車間領(lǐng)班也是日薪+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金（有時(shí)上夜班有宵夜補(bǔ)貼），但員工和領(lǐng)班的日薪工資有很多級別，級別不一樣，待遇也不一樣。然后年底有年終獎(jiǎng)（一個(gè)月工資左右吧）。說話之前先想想說出這句話會給自己帶來什么樣的影響！

薪酬設(shè)計(jì)最主要的內(nèi)容是根據(jù)薪酬一個(gè)規(guī)范化的目標(biāo)，進(jìn)行有效的不同類別的薪酬計(jì)劃和設(shè)定，才能達(dá)到更理想的設(shè)定效果。

這個(gè)時(shí)候就要制定嚴(yán)格的計(jì)劃，而且也可以根據(jù)這些人的工作能力或者是工作效率來進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后一定要特別的合理，同時(shí)上下的浮動不要太大，一定要以激勵(lì)為主。

對于薪酬管理的認(rèn)識，以及設(shè)計(jì)薪酬方案都包括哪些內(nèi)容

基本薪酬設(shè)計(jì)流程1、通過崗位評價(jià)，確定每個(gè)職位的相對價(jià)值；2、通過對所有職位定級定等，將類似職位歸入同一薪酬等級；3、市場調(diào)查和結(jié)果分析；4、了解公司薪酬策略和財(cái)務(wù)支付能力；5、確定每個(gè)薪酬等級的中點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；6、確定各薪酬等級的薪酬差距；7、確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大小；8、確定每個(gè)薪酬等級的薪酬幅度和檔次；9、確定具體計(jì)算辦法。

這個(gè)問題涉及的內(nèi)容太多了，而且不同公司的盈利情況、戰(zhàn)略目標(biāo)又不同，如果真的想做一套比較成體系的，推薦中大咨詢。

從案例中“可以確定問題是由于對特定職責(zé)的誤解造成的，從而引發(fā)員工情緒不滿，辦公室每個(gè)人都有一份幾年前編寫的一般工作說明書”的現(xiàn)狀中，可以分析得出：崗位職責(zé)說明書沒有隨崗位工作實(shí)際內(nèi)容調(diào)整和重新評定工作價(jià)值，是問題產(chǎn)生的根源。



1、人員管理出現(xiàn)的問題：

A、缺乏對部門工作統(tǒng)籌安排

B、人力資源管理理論知識薄弱

C、人性的理解不夠深入



2、處理局面的建議：

A、先從每個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行一次溝通，讓大家達(dá)到需要調(diào)整與完善崗位職責(zé)說明書的共識。

B、開會統(tǒng)一共識，將開展崗位評估工作和相關(guān)準(zhǔn)備說明一下。

C、重新對崗位進(jìn)行職責(zé)調(diào)整與崗位評估。

D、如可建立相應(yīng)的一些激勵(lì)機(jī)制更好。

薪酬管理 第三版



作 者:劉昕 編著

出 版 社:中國人民大學(xué)出版社



薪酬設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)



作 者:康鋒 編著

出 版 社:中國勞動社會保障出版社

行業(yè)平均薪資水平、職級之間的差距、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等