師范英語和商務(wù)英語的區(qū)別

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俄語屬于東語系~

飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。
得時(shí)無怠，時(shí)不再來；天予不取，反為之災(zāi)。
貴極反賤，賤極反貴。（貴的商品要像糞土一樣快快拋出，賤的商品要像珍寶一樣快快買進(jìn)．）
夏則資皮、冬則資絺、旱則資舟、水則資車，以待乏也。

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范蠡在幫助越王打敗吳國后，并不像影視劇里帶著西施泛舟西湖成為隱士，而是成了一代商圣。

范蠡在越國功成身退后，三次經(jīng)商，皆成了傳奇。

第一次創(chuàng)業(yè)是去了齊國，化名“鴟夷子皮”，在海邊結(jié)廬而居，一邊開荒耕作，一邊買進(jìn)賣出，兼營副業(yè)。短短幾年時(shí)間積累了數(shù)千萬家產(chǎn)。

接著他仗義疏財(cái)，將錢財(cái)分給了鄉(xiāng)親，并教大家怎么經(jīng)商。

之后他離開了齊國。

第二次創(chuàng)業(yè)，選擇在陶這個(gè)地方，改名“陶朱公”，陶是當(dāng)時(shí)的交通樞紐，周邊鏈接著齊國、魯國、秦國、鄭國、楚國、越國以及晉國和燕國，范蠡秉承“棄我取、人取我予、順其自然、待機(jī)而動(dòng)?！钡慕?jīng)商智慧，進(jìn)行貿(mào)易經(jīng)營，沒幾年再次積累大量財(cái)富。這一次也和第一次一樣將錢財(cái)分散給鄉(xiāng)親和本家兄弟。

范蠡的經(jīng)商理念來源于其師計(jì)然，計(jì)然提倡：“旱則資舟，水則資車，物之理也?！?“貴上極則反賤，賤下極則反貴。貴出如糞土，賤取如珠玉。”的經(jīng)商理念。這很像逆向思維。

因此，范蠡在經(jīng)商懂得擇人而任時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，終成一代商圣。

史玉柱。
當(dāng)年俞敏洪就是以史玉柱為例子解釋逆商的。摘錄：

“我欣賞史玉柱，他曾是中國企業(yè)家中最著名的失敗者，但是幾年之后，他成功躋身中國富豪前50位。除了智商以外，人生的成功還要靠另外兩大要素才能成就完美，特別是情商和逆商，爬起來的速度比摔倒的速度更快，這就是逆商。
　失戀不可怕，失業(yè)不可怕，我們要堅(jiān)定地相信：你擁有的痛苦全世界所有人都擁有過，你沒有擁有過的更加深刻的痛苦，這個(gè)世界早就有過。這個(gè)世界容不得抱怨，充滿抱怨的情緒，充滿復(fù)仇的情緒，充滿對(duì)別人仇恨的情緒永遠(yuǎn)無法成功，惟一要做的是解放自己，解放思想，要自己跟自己比，永遠(yuǎn)不要和別人比，讓自己長出隱形的翅膀飛向遙遠(yuǎn)的高空。
最后兩句話送給大家：相信你的飛翔，相信你能找到理想的天空?！?br/>
就是這樣，這幾句話我也很喜歡。

史玉柱。

當(dāng)年俞敏洪就是以史玉柱為例子解釋逆商的。摘錄：



“我欣賞史玉柱，他曾是中國企業(yè)家中最著名的失敗者，但是幾年之后，他成功躋身中國富豪前50位。除了智商以外，人生的成功還要靠另外兩大要素才能成就完美，特別是情商和逆商，爬起來的速度比摔倒的速度更快，這就是逆商。

　失戀不可怕，失業(yè)不可怕，我們要堅(jiān)定地相信：你擁有的痛苦全世界所有人都擁有過，你沒有擁有過的更加深刻的痛苦，這個(gè)世界早就有過。這個(gè)世界容不得抱怨，充滿抱怨的情緒，充滿復(fù)仇的情緒，充滿對(duì)別人仇恨的情緒永遠(yuǎn)無法成功，惟一要做的是解放自己，解放思想，要自己跟自己比，永遠(yuǎn)不要和別人比，讓自己長出隱形的翅膀飛向遙遠(yuǎn)的高空。

最后兩句話送給大家：相信你的飛翔，相信你能找到理想的天空?！?br>


就是這樣，這幾句話我也很喜歡。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)；
（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的支持和說明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的。
要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？等等。