管理能力提升

員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點(diǎn)。針對(duì)個(gè)性比較強(qiáng)硬的客戶要采取以柔克剛的方法，另外一個(gè)方法就是使用員工的能力，通過目標(biāo)管理的策略逐漸“馴服”這樣性格的員工。

口才是要學(xué)不過有幾個(gè)方法你可以去試下，一是要練發(fā)音有時(shí)間多讀報(bào)紙要大聲的讀出來。慢慢增加難度，開始學(xué)繞口令翻譯過來的外文地名人名。二是要練腦，在說出一句前要先弄清一個(gè)思維方式，一條打開通過話題的羅輯。認(rèn)真聽取對(duì)方的每一句話，從最重要的意思迅速思考然后找出回答的方法。組織好詞語加上感情動(dòng)作神情聲量語速等表達(dá)出去。三是要練膽，慢慢學(xué)會(huì)在更多人的場(chǎng)所敢于表達(dá)，四是要練信心。不管你做什么都要有信心，不要怕自己講不好，講不好只是暫時(shí)的，如果你不去講永遠(yuǎn)都不會(huì)好。講多了，練多了想不好都難。

1、把玩的時(shí)間都拿去閱讀。

2、不做沒有意義的事情。

3、陪伴父母。

堅(jiān)持時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則：?

1、明確目標(biāo) ；

2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 ；

3、分清工作的輕重緩急 ；

4、合理地分配時(shí)間 ；

5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作 ；

6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律。

時(shí)間管理四象限法則：

把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。大家每天所面臨的事情都可以分為這四種類型，然后按照順序完成，那每天就會(huì)保持高效的完成所有的事情。

1、既緊急又帆襲重要的事。這一類的事情具有時(shí)間的緊迫性和影響的重要性，無法回避也不能拖延，拍啟必須首先處理優(yōu)先解決。

2、重要但不緊急的事。這一類的事件不具有時(shí)間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對(duì)于個(gè)人具有重大的意義。

3、緊急但不重要的事。這些事情很多時(shí)候會(huì)被誤認(rèn)為是既緊急又重要的事，因?yàn)橥蠹业挠^念中，只要是緊急那必定很重要，其實(shí)不是這樣的。

4、既不緊急又不重要的事。這一類的事沒有任何的時(shí)間限制，也不重要，但是我們態(tài)賀兄每天都會(huì)做。

如何提升管理能力

　　你想知道如何提升管理能力嗎？管理能力是指一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力在職場(chǎng)中是很重要的，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)想提拔你當(dāng)管理人員，那么就是看中你的管理能力，一起跟我來看看如何提升管理能吧。

　　 一、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　作為管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的.有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。

　　 二、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。

　　 三、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。

　　 擴(kuò)展資料：

　　一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。

　　戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個(gè)部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力。

　　有句話叫管理是盯出來的，這句話說的沒錯(cuò)，身為領(lǐng)導(dǎo)者不能什么事情都不過分，要時(shí)刻盯緊自己的員工，督促他們完成各自的任務(wù)。

　　對(duì)待員工犯下的錯(cuò)誤，一定要讓員工知道犯錯(cuò)誤就是犯錯(cuò)誤，不要讓他們找各種借口推脫，只有這樣才能讓員工避免再次犯錯(cuò)誤，認(rèn)真對(duì)待員工犯的每一個(gè)錯(cuò)誤。

　　管理者的能力體現(xiàn)在大腦上，管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的大腦，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難的時(shí)候要積極的想辦法解決，要相信只要肯用心，肯定有解決問題的辦法。

　　管理者要給自己的員工灌輸執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)員工都能執(zhí)行好自己的工作，提高自己?jiǎn)T工的執(zhí)行力是身為管理者重要的任務(wù)。

　　要讓員工知道做事情最重要的是結(jié)果，不管過程再怎么好，如果結(jié)果不好那就是沒做好，這樣才能提高員工做事的責(zé)任心。

　　身為管理者要在員工之間有偏向性，所為偏向性就是對(duì)那些表現(xiàn)好的員工給予肯定和獎(jiǎng)賞，讓員工知道只要努力領(lǐng)導(dǎo)是看在眼中的，這樣能提高員工做事的積極性。