提升管理能力

員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要采取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸“馴服”這樣性格的員工。

口才是要學不過有幾個方法你可以去試下，一是要練發(fā)音有時間多讀報紙要大聲的讀出來。慢慢增加難度，開始學繞口令翻譯過來的外文地名人名。二是要練腦，在說出一句前要先弄清一個思維方式，一條打開通過話題的羅輯。認真聽取對方的每一句話，從最重要的意思迅速思考然后找出回答的方法。組織好詞語加上感情動作神情聲量語速等表達出去。三是要練膽，慢慢學會在更多人的場所敢于表達，四是要練信心。不管你做什么都要有信心，不要怕自己講不好，講不好只是暫時的，如果你不去講永遠都不會好。講多了，練多了想不好都難。

1、把玩的時間都拿去閱讀。

2、不做沒有意義的事情。

3、陪伴父母。

堅持時間管理的六項基本原則：?

1、明確目標 ；

2、有計劃、有組織地進行工作 ；

3、分清工作的輕重緩急 ；

4、合理地分配時間 ；

5、與別人的時間取得協(xié)作 ；

6、制定規(guī)則、遵守紀律。

時間管理四象限法則：

把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。大家每天所面臨的事情都可以分為這四種類型，然后按照順序完成，那每天就會保持高效的完成所有的事情。

1、既緊急又帆襲重要的事。這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法回避也不能拖延，拍啟必須首先處理優(yōu)先解決。

2、重要但不緊急的事。這一類的事件不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對于個人具有重大的意義。

3、緊急但不重要的事。這些事情很多時候會被誤認為是既緊急又重要的事，因為往往大家的觀念中，只要是緊急那必定很重要，其實不是這樣的。

4、既不緊急又不重要的事。這一類的事沒有任何的時間限制，也不重要，但是我們態(tài)賀兄每天都會做。

如何提升管理能力

　　你想知道如何提升管理能力嗎？管理能力是指一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力在職場中是很重要的，如果一個領(lǐng)導(dǎo)想提拔你當管理人員，那么就是看中你的管理能力，一起跟我來看看如何提升管理能吧。

　　 一、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強學習。

　　作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的.有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。

　　 二、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。

　　 三、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。

　　 擴展資料：

　　一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗。

　　戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程，要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進行有效的協(xié)調(diào)。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責任感，并形成企業(yè)特有的軟實力。

　　有句話叫管理是盯出來的，這句話說的沒錯，身為領(lǐng)導(dǎo)者不能什么事情都不過分，要時刻盯緊自己的員工，督促他們完成各自的任務(wù)。

　　對待員工犯下的錯誤，一定要讓員工知道犯錯誤就是犯錯誤，不要讓他們找各種借口推脫，只有這樣才能讓員工避免再次犯錯誤，認真對待員工犯的每一個錯誤。

　　管理者的能力體現(xiàn)在大腦上，管理者是一個團隊的大腦，當團隊遇到困難的時候要積極的想辦法解決，要相信只要肯用心，肯定有解決問題的辦法。

　　管理者要給自己的員工灌輸執(zhí)行力，一個團隊需要每個員工都能執(zhí)行好自己的工作，提高自己員工的執(zhí)行力是身為管理者重要的任務(wù)。

　　要讓員工知道做事情最重要的是結(jié)果，不管過程再怎么好，如果結(jié)果不好那就是沒做好，這樣才能提高員工做事的責任心。

　　身為管理者要在員工之間有偏向性，所為偏向性就是對那些表現(xiàn)好的員工給予肯定和獎賞，讓員工知道只要努力領(lǐng)導(dǎo)是看在眼中的，這樣能提高員工做事的積極性。