提升團(tuán)隊(duì)管理能力

1、合理組建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人，如動(dòng)力型、開(kāi)拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的長(zhǎng)處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。

2、明確共同目標(biāo)

“皮之不存，毛將焉附”。團(tuán)隊(duì)與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)為員工施展才華、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)提供了一個(gè)平臺(tái)，員工是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。

執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀。而共同價(jià)值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。

眾人同心，其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí)，所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。大家步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高，企業(yè)也將不斷壯大。

3、提升領(lǐng)導(dǎo)能力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。

結(jié)合實(shí)際工作，可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”?！八纳獭奔吹律?、智商、情商、健商。

德商(MQ)：指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。包括尊重、容忍、誠(chéng)實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。

智商（IQ）：領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。

情商（EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。?

健商（HQ）：領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識(shí)的高低?！拔迥堋本褪且锌茖W(xué)判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團(tuán)隊(duì)的能力、應(yīng)急管理、能力、總攬全局的能力。

4、建立業(yè)務(wù)流程

企業(yè)管理者不是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的“護(hù)身符”。

完善的制度流程讓工作更簡(jiǎn)單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的寶貴財(cái)富，是無(wú)數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達(dá)到最高的執(zhí)行。

各個(gè)部門都按照自己工作的職責(zé)和流程辦事，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力就會(huì)增強(qiáng)，隨之而來(lái)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。

5、嚴(yán)格績(jī)效考核

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的成效應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對(duì)員工的行為進(jìn)行道德上的約束。

要通過(guò)考核，通過(guò)抓事勵(lì)人，不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時(shí)產(chǎn)生的惰性，真正將團(tuán)隊(duì)的意圖貫徹下去，重點(diǎn)工作才能執(zhí)行到位。

對(duì)布置的工作要建立督辦機(jī)制，要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋，形成規(guī)范的管理制度，才能保證強(qiáng)勢(shì)的“執(zhí)行力度”。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)要掌握以下原則：

提升團(tuán)隊(duì)士氣的方式有為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)、對(duì)完成目標(biāo)的成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、針對(duì)不同的成員進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平、實(shí)行柔性化管理、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化等。

1、為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)

如果團(tuán)隊(duì)給每一個(gè)成員設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，這樣就能讓團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出更高更好的績(jī)效。因?yàn)槟繕?biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)是一種壓力，這種壓力能夠激勵(lì)他們更好更努力地工作。

2、對(duì)完成目標(biāo)的成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

如果團(tuán)隊(duì)成員靠自己的努力去完成自己的目標(biāo)，由此接受到了團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，那么團(tuán)隊(duì)成員在今后的工作中就會(huì)不斷的重復(fù)這種行為，讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中更加努力。

3、針對(duì)不同的成員進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)

每個(gè)人的需求不一樣，所以在獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中，如果是針對(duì)某些有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不一定對(duì)每個(gè)人都有用，所以首先要了解自己的團(tuán)隊(duì)成員，了解團(tuán)隊(duì)成員需要什么，其次再去建立一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平

每個(gè)人都有自己的思想，都會(huì)進(jìn)行比較。所以管理者在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，一定要讓每個(gè)成員得到公平的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。

5、實(shí)行柔性化管理

一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要建立以人為本的管理思想，作為管理者一定要尊重成員們的工作成果，要以團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，從而實(shí)施一個(gè)情感化的管理。只有這樣才能激發(fā)成員們的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性。

6、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

如果想要保持常勝不衰，首先要構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。只有這樣才能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，才能讓成員們建立共同的價(jià)值觀念，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，以便團(tuán)隊(duì)更近一步的走向成功。