領導力五大原則

應該是兩碼事

領導者與領軍者本質(zhì)上說一樣的，指的是在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。

趙云演員 ---

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；（典故：項羽前鋒軍救巨鹿，初戰(zhàn)少利，項羽便率大軍渡過漳河，破釜沉舟以激厲士氣。終于殺蘇角，虜王離，大敗秦軍于并塵巨鹿之野。表明領導能最大激發(fā)屬下斗志。）
苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。（典故; 越王勾踐臥薪嘗膽圖
公元前496年，吳王闔閭派兵攻打越國，但被越國擊敗，闔閭也傷重身亡，闔閭讓伍子胥選后繼之人，伍子胥獨愛夫差，便選其為王。此后，勾踐聞吳國要建一水軍，不顧范蠡等人的反對，出兵要滅此水軍，結果被夫差奇兵包圍，大敗，大將軍也戰(zhàn)死沙場，夫差要捉拿勾踐，范蠡出策，假裝投降，留得青山在不愁沒柴燒。夫絕激禪差也不聽老臣伍子胥的勸告，留下了勾踐等人，三年，飽受屈辱，終被放回越國，勾踐暗中訓練精兵，每日晚上睡覺不用褥，只鋪些柴草（古時叫薪），又在屋里掛了一只苦膽，他不時會嘗嘗苦膽的味道，為的就是不忘過去的恥辱。勾踐為鼓勵民眾就和王后與人民一起參與勞動，在越人同心協(xié)力之下把越國強大起來。一次夫差帶領全國大部分兵力，去赴會，要求勾踐也帶兵助威，勾踐見時機已到，假裝赴會，領3000精兵，拿下吳國主城，殺了吳國太子，又擒鉛段了夫差，夫差悔當初未聽伍子胥言，留下了勾踐，死前，他只求，不要傷害吳國百姓。表明領導要以身作則，激勵下屬。）

影響領導有效性的環(huán)境因素主要有下列三個方面： 1領導者與下屬的關系。指領導者得到下屬擁護和支持的程度，如領導者是否受到下級的喜愛、尊敬和信任，是否能吸引并使下級愿意追隨他等。如果雙方高度信任、互相尊重支持、密切合作，則上下級關系是好的；反之，則關系是差的。?2任務結構。指下屬所從事工作的程序化、明確化的程度，如工作的目標、方法、步驟等是否清楚。如果工作任務是例行性、常規(guī)化、容易理解和有章可循的，則這種工作任務的結構是明確的；反之，則屬于不明確或低結構化的工作任務。?3職位權力。指領導者的職位所能提供的權力和權威是否明確、充分，在上級和整個組織中所得到的支持是否有力，對雇傭、解雇、紀律、晉升和報酬等的影響程度的大小等。

1、盡量與領導做朋友，卻絕不能什么話都說。無論你身邊的人有多不好，決不能為了巴結領導而碎嘴，說你身邊人的壞話。在你看來，這也許只是實話實說，當讓不乏有人是真的人品壞，說別人壞話。但這樣的話一旦你說了，總有一次會東窗事發(fā)，被你說壞話的同事知道，因為有人在你給領導傳話時，也有人傳你的話，甚至還會被添油加醋一番，同事有隔閡只是輕的。被你領導知道后，只怕也不會信任你?？偅阂娙苏f話留三分。
2、不要與領導走太近，會被身邊同事孤立的。除非真的是關系好，亦或者想要晉升而領導有這個權利。
3、與領導說話要多聽他的意見，卻也要適時提出自己對此事想法、觀點以及意見，讓領導知道你聽明白了，而且能有自己的建議，能想出別人沒想到的東西，但要不求有功但求無過。
4、無論如今當權的領導人好還是壞，都盡量打好關系。當領導批評你時，適當自嘲和玩笑可以緩解你的尷尬，舒緩氣氛，但請在領導已經(jīng)批評結束后再說這些話，否則，領導會覺得自己費了口舌，你卻沒聽進去，會更生氣哦~

1. 高瞻遠矚 2. 高屋建瓴 3. 遠見卓識 4. 審時度勢 5. 雷厲風行 6. 剛毅果敢

高屋建瓴、高瞻遠矚、運籌帷幄、胸有成竹、深思熟慮、身體力行、雷厲風行、一語中的、

虛懷若谷、未雨綢繆、防微杜漸、

在當今社會，多數(shù)的人都認為大學是一個微型的社會，因為她雖說仍是學習的地方，但她交給你的并不光是課本上死板的東西。更多的是教你怎樣做好一個有用的綜合性的社會有用的人才。那樣的人才是真正的21世紀所需的人才!這樣，不僅僅需要你有好的學習能力也需要你有較強的綜合能力。而這個綜合能力就包含了很多，例如：人際交往能力，領導能力，溝通能力，競爭能力，適應環(huán)境能力，動手能力…… 而我認為只要你具備了強硬的領導能力一切問題都會迎刃而解！而且在這個過程中你培養(yǎng)成的不光是領導能力，你的學習能力也會跟著有一個很大輔度的提高。
【關鍵詞】成功 就業(yè)壓力 能力 后天 努力
每個人都希望有所作為，都追求成功、渴望成功?？释斠幻苋俗鹁搭I導者，想要作一名領導者，就需要你具備領導能力。而領導能力是一個人的綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)，一個人的領導能力決定一個團隊是否成功。所以，我們要從現(xiàn)在培養(yǎng)，讓自己在人生中大放光彩。
經(jīng)常聽見“大學生就業(yè)人數(shù)越來越多”、“大學生就業(yè)壓力大”、“就業(yè)難度越來越大”等等之類的話語。從中我們能提取到兩個信息：一是：當前我國大學畢業(yè)生比例大，有過剩的跡象；二是：大學生的職業(yè)素質(zhì)較低。前者是外因，是由于我國國情的特殊性，特別是在人口方面的特殊，所以我們無法改變。但后者是內(nèi)因，也是“就業(yè)難”的根本所在，同時也是，我們可以通過改變自己來改變這一事實的地方。而大學生的職業(yè)素養(yǎng)中，領導能力也是必須的。它也直接關系到個人職業(yè)生涯的成功與否。出色的領導才能，會讓你在職場中處于不敗之地。
領導能力并非都是與生俱來，完全可以通過后天培養(yǎng)。威廉·莎士比亞寫道：“有的人天生就具備成為領袖人物的潛質(zhì)，有的人是通過后天的努力成為領袖，還有的人則是在環(huán)境促使下才成為領袖的?！蹦切┏晒Φ钠髽I(yè)領導人的經(jīng)歷和經(jīng)驗充分反映出這種觀點的普遍性。所謂“天賦異稟”就是說某些人天生就具備一系列素質(zhì)、能力和特性，他的勇氣、智慧、沉靜、正直、熱忱、務實、幽默感、判斷力、想象力、決斷力、組織力、自制力、主動性以及適應性隨著歲月的積淀和長期的領導實踐而越發(fā)深厚，這也是領導人與非領導人的區(qū)別所在。
長期以來，在人們的頭腦中有這樣一個思想，即使你沒有天生的資質(zhì)，你也可以通過“后天努力”成為領導者。你可以通過閱讀書籍、尋找明師指點、接受培訓、領導實踐、積累經(jīng)驗或者采取其他方式獲得領導技能而成為一名出色的領導者。而大學就是一個鍛煉領導能力的舞臺。在當今社會，大多數(shù)的人都認為大學是一個微型的社會。雖然說大學仍然是一個學習的地方，但學的內(nèi)容有所不同，大學不僅僅是科學文化知識的學習，還有道德品質(zhì)的修養(yǎng)，學會怎樣做人和鍛煉各種能力。所以大學教給我們的并不光是課本上死板的東西。更多的是教我們怎樣做好一個對社會有用的綜合性人才。而這個綜合能力就包含了很多，例如：人際交往能力，領導能力，溝通能力，競爭能力，適應環(huán)境能力，動手能力…… 大學除了學習以外，我們有自己的時間培養(yǎng)自己的愛好，參加各種活動，同時也可以自己組織活動。只要我們想做，就有機會去做，所以，大學是培養(yǎng)各種能力的沃土。所以，大學生是培養(yǎng)領導能力尤為重要的時期。
領導能力是一個成功者所應該具備的能力。大學時期，身邊的人來自五湖四海，地域文化的不同，交往溝通也有所不同。所以，在平常的人際交往中，是鍛煉人際交往能力和溝通能力的最好方式。同時，好的人際關系，會讓人信心十足，激情四射。同時，大學是實現(xiàn)理想的搖籃，在實現(xiàn)理想的過程中，我們要學會如何管理好自己的時間、如何制定實現(xiàn)理想的計劃等等，這些都是領導者應該具備的素質(zhì)。美國亞利桑那州立大學公共管理專業(yè)藍志勇教授曾在以“亞裔在美國主流社會的地位及其青少年領導能力開發(fā)的重要性”為主題的精彩講座中提出有關領導能力的十大要求：尋找機會、嘗試和冒險、將來愿景、聯(lián)合他人、促成協(xié)作、幫助別人、樹立榜樣、規(guī)劃步步為營的成功、承認他人的貢獻、以及慶祝成功。想要擁有領導能力并不難，只要你有目標，有計劃的去做，做好以上十點，我想你就會擁有你想要的領導者的氣質(zhì)。
不要讓我們的青春，悄無聲息的流逝；不要讓我們的理想，悲慘的面對死亡；張開雙手，擁抱明天的太陽，把握住今天的時間，鍛煉能力，讓我們的大學充滿回憶，讓我們的明天更加美好。同學們，為了我們美好的明天。