策略帶兵玄幻修仙小說

?！秾O子兵法》之所以被國內外企業(yè)家奉為經典，是因為其中蘊藏了很多經營事業(yè)的重要策略。兵法云：“善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國，因糧于敵，故軍食可足也?！逼浜诵囊馑季褪钦f，外行談戰(zhàn)略，內行看后勤，物質資源的供給效率和利用效率才是在競爭之中能否成功的關鍵所在。戰(zhàn)場如此，商場也是如此！在現實生活之中，我們如何才能將手上的“爛牌”打好，越戰(zhàn)越強呢？

1.戰(zhàn)術上要速戰(zhàn)速決。

資源浪費的一個重要原因，就在于做了很多重復性的無用功。因此，孫武講：“役不再籍，糧不三載。”就是提醒我們，盡可能將手上的事情一次性就做成，不要拖泥帶水，避免返工重來。一旦一件事情拖久了，我們就會加重自身思想和經濟負擔，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，反而坐失良機。李世民在虎牢之戰(zhàn)時，不顧眾多下屬的退兵要求，一舉滅亡竇建德和王世充兩股勢力，這一決心做出直接避免了三國演義在隋末重新上演。

2.戰(zhàn)略上要因糧于敵。

競爭中獲取勝利其實不難，難得是如何不“殺敵一千自損八百”。因為這個世界上非此即彼的對立是很少的，大多數競爭都是多方參與的博弈。因此怎樣避免“螳螂捕蟬黃雀在后”就是高明的謀略家所最為關心的問題。孫子兵法提出四個字就很好的解決了這一問題，那就是“因糧于敵?！闭f白了，就是要把“勝”與“利”有機地結合起來，多做“勝”而有“利”的事情，少做“勝”而不“利”的事情。成吉思汗能夠橫掃歐亞大陸，而中原王朝不行，其根本原因不在謀略的高低，武器的優(yōu)劣，而在于其能夠真正實現“因糧于敵”，進而“勝敵而益強”。

很多原理看起來很簡單，但是真正做得好的人并不多，這是為什么呢？那是因為對于同一信息，每個人的解讀能力不同。我們只有破譯了字面背后的意思，才能領悟精髓，反之就會“食古不化，紙上談兵”。

常見的組織策略主要有：
1.列提綱
列提綱是用簡要的語詞寫下主要和次要的觀點，也就是以金字塔的形式組織材料的要點，較具體的細節(jié)都包含在高一級水平的類別之中。
列提綱旨在把握學習材料的綱目、要點及其內在聯系。
2.利用圖形
圖形是用來圖解各種知識如何聯系的。具體做法是先提煉出主要知識點，然后識別這些知識點之間的關系，再用適當的解釋來標明這些知識點的聯系。
（1）系統結構圖
（2）流程圖
（3）模式圖或模型圖
（4）網絡關系圖
3.利用表格
（1）一覽表
對材料進行全面綜合的分析，抽取主要信息，從一個角度將這些信息全部列出來，來反映材料的原貌。
（2）雙向圖
雙向圖是從縱橫兩個維度羅列材料中的主要信息。
4.概括和歸納
概括和歸納是學習中最為常用的一種組織策略，學習中可以采用歸類來簡化紛繁復雜的記憶材料。概括的原則包括：略去枝節(jié)，省去不重要的材料；刪掉多余，對已涉及的內容不再重復；用上位的概念代替下位的概念；則取要義，找出主題句；自述要義，主動構建主題或中心思想。