《陳春花管理學(xué)著作解讀》理解管理的7個(gè)核心

現(xiàn)代企業(yè)組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，正在讓企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。如何通過管理學(xué)來改善這些問題，我在陳春花管理學(xué)著作解讀中找到了答案，相信聽完這些你也能有所感悟。

1、管理
管理者的定義是讓你的上司和下屬獲得績效。從這個(gè)意義上講，管理者自己是沒有績效的，你的績效來自于上司與下屬。管理是讓下屬明白什么是最重要的，你還需要匹配從老板或上司那里取得更多資源。

2、組織
組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織管理的存在是為了提升效率。組織里的人是公平而不是平等，分工是組織管理的根本方法，組織因?yàn)橐粋€(gè)明確的目標(biāo)而存在。組織必須從績效出發(fā)，實(shí)現(xiàn)制定好的目標(biāo)。

3、組織架構(gòu)
組織架構(gòu)是為了將責(zé)任落到實(shí)處，組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定，個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)負(fù)責(zé)人，其他人作為任務(wù)的協(xié)作者。

4、領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人，以達(dá)到群體目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的不同之處在于，領(lǐng)導(dǎo)者需要給組織定目標(biāo)、定方向、推動(dòng)改革。管理者則是保持組織架構(gòu)的問題，解決實(shí)際的任務(wù)和問題。

5、激勵(lì)
激勵(lì)能夠產(chǎn)生工作績效，單純的漲工資并不會(huì)帶來滿足感，只會(huì)降低不滿。激勵(lì)并不總是起作用，工作超量而引起的疲憊，角色不清沒有明確的目標(biāo)，分管人太多，還有就是不公平，認(rèn)為我付出遠(yuǎn)大于我創(chuàng)造的價(jià)值卻沒有得到體現(xiàn)?？冃Ч芾斫^對不是單純的KPI管理，但績效管理有利于創(chuàng)新。

6、決策
理性決策而非理想決策，管理是一 種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果； 其唯一權(quán)威就是成就。集體決策，個(gè)人負(fù)責(zé)，而非個(gè)人決策，集體負(fù)責(zé)。 群體決策可以讓你看到不同的方向和可能保持組織架構(gòu)的活力和創(chuàng)新。

7、計(jì)劃
計(jì)劃=（目標(biāo)+資源）*行動(dòng)。目標(biāo)是基于對未來的預(yù)測而確定。因?yàn)槟繕?biāo)是對未來的預(yù)測，預(yù)測無法合理。所以對于目標(biāo)而言，不是探討合理性，而是探討必要性。 行動(dòng)是合理，才能夠找到資源，以實(shí)現(xiàn)不合理的目標(biāo)。計(jì)劃從本質(zhì)上講是尋找資源的計(jì)劃，不斷的尋找資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。

最后一點(diǎn)是對管理的感悟，管理=高效率+低成本，管理的目的只有兩個(gè)：一是提高效率，二是降低成本。首先是“提高效率”，其次才是“降低成本”。在一個(gè)行業(yè)快速發(fā)展過程中，成本對于一家公司不是最重要的事情，效率才是。例如在過去十多年房地產(chǎn)告訴發(fā)展的黃金時(shí)期，效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比成本重要。