企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)是什么

所謂企業(yè)目標(biāo)管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根或枯脊據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)敗嘩，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡(jiǎn)而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員衫滲和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法。

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企業(yè)文化建設(shè)為關(guān)鍵。

案例1：公司狀況： 　　企業(yè)原來(lái)是按實(shí)際成本核算企業(yè)產(chǎn)品成本，但由于企業(yè)內(nèi)部物流，信息流傳遞不暢，企業(yè)生產(chǎn)消耗的原材料不能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部，核算企業(yè)產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本每月波動(dòng)較大，原材料購(gòu)進(jìn)后，原始單據(jù)又不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門，以至于企業(yè)的庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)帳核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)們也不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品成本，，導(dǎo)致企業(yè)不知自己有多少原材料，該什么時(shí)候需購(gòu)買，以至于需用的材料緊缺，采購(gòu)成本增加，企業(yè)老總也不能根據(jù)市場(chǎng)需求確定自己產(chǎn)品的價(jià)格，貽誤市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，當(dāng)然，也不可能進(jìn)行成本考核。 　　診斷分析： 　　1：公司物流信息流傳地不暢 　　2：成本核算方法不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 　　3：沒(méi)有一套系統(tǒng)的預(yù)算制度 　　4：生產(chǎn)車間未能按當(dāng)月實(shí)際實(shí)際耗費(fèi)即時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門 　　解決方案： 　　我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定企業(yè)虧損的內(nèi)因后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織流程再造，明確信息傳遞流程，建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，以生產(chǎn)結(jié)果為核算對(duì)象，按標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施控制，并在事后進(jìn)行差異分析，簡(jiǎn)化企業(yè)。成本核算，為價(jià)格決策提供了成本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)對(duì)差異成本進(jìn)行會(huì)計(jì)分析與技術(shù)分析，據(jù)此進(jìn)行成本控制和成本考核，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂。 　　效果： 　　實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員感覺(jué)此方法簡(jiǎn)單，并且比原來(lái)輕松，老總也能及時(shí)知道自己產(chǎn)品成本，可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)行情的變化。

什么管理模式

讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

就指基礎(chǔ)管理干部。

企業(yè)管理的目的和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的效率和效率的目標(biāo)。

這是一個(gè)泛指概念，資產(chǎn)管理包括，資金管理，存貨管理，固定資產(chǎn)管理等，具體管理方法有不同之處，應(yīng)分別制定管理辦法