企業(yè)生產(chǎn)管理

龍?jiān)焦軜I(yè)是哪里的企業(yè),是名牌產(chǎn)品嗎?
1個(gè)回答2023-07-10 16:10
龍?jiān)焦軜I(yè)是浙江名牌,
企業(yè)生產(chǎn)管理方面的書籍
1個(gè)回答2022-09-23 22:01
余世維的書值得一看
生產(chǎn)企業(yè)如何做好品質(zhì)管理?
1個(gè)回答2022-07-25 00:28
企業(yè)文化建設(shè)為關(guān)鍵。
中小企業(yè)生產(chǎn)管理模式
1個(gè)回答2023-02-22 05:39
什么管理模式
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員指什么
1個(gè)回答2022-10-06 22:17
就指基礎(chǔ)管理干部。
企業(yè)如何管理資產(chǎn)
1個(gè)回答2022-10-14 01:10
這是一個(gè)泛指概念,資產(chǎn)管理包括,資金管理,存貨管理,固定資產(chǎn)管理等,具體管理方法有不同之處,應(yīng)分別制定管理辦法
生產(chǎn)企業(yè)管理核心是什么?
1個(gè)回答2023-08-20 17:59
安全、質(zhì)量、效率、成本、現(xiàn)場(chǎng)......
由于人事管理不善導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的例子
1個(gè)回答2024-02-23 03:32
這種例子,一般別人不會(huì)外揚(yáng)的。
例子1:

遼寧某集團(tuán)公司因?yàn)槿耸鹿芾碛袊?yán)重的漏洞,對(duì)公章的管理不是非常嚴(yán)密,結(jié)果被客戶及供應(yīng)商傳統(tǒng)內(nèi)部員工,擅自動(dòng)用公章簽署合同,結(jié)果造成重大損失。該公司一直打官司,直到2008年為止,官司都沒有結(jié)束,但公司已經(jīng)宣布破產(chǎn)了。

例子2:

廣東某公司的老板是原來(lái)在香港公司打工的高管,后跳槽自己成立企業(yè),并生產(chǎn)產(chǎn)品出口,在行業(yè)內(nèi)小有名氣。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,企業(yè)員工隊(duì)伍開始擴(kuò)大,產(chǎn)能開始大幅度提升。
但是隨之而來(lái)的是管理上越來(lái)越難以支撐企業(yè)規(guī)?;\(yùn)作了。某業(yè)務(wù)員在進(jìn)入公司2個(gè)月后,就被任命負(fù)責(zé)客戶訂單的處理。該客戶最近幾年的訂單和業(yè)務(wù)也在快速發(fā)展,并開始下達(dá)大訂單。業(yè)務(wù)經(jīng)理沒有及時(shí)察覺,也沒有給予及時(shí)的指導(dǎo)和重視。其中一個(gè)星期的幾個(gè)大訂單,處理上都有問題,因而直接影響了后續(xù)信用證的收款。
生產(chǎn)上很多員工也都是新加入的,業(yè)務(wù)比一定熟練,但是因?yàn)榻回泬毫Γ簧a(chǎn)經(jīng)理提前要求上崗了。但是因?yàn)橹袑庸芾砣藛T的不足,質(zhì)量管理體系的不完善,新員工無(wú)法掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并生產(chǎn)了大量的次品,而且沒有被及時(shí)的發(fā)現(xiàn),并流入到了大貨里面。
沒想到,幾件事情摻雜在一起了,結(jié)果很多客戶投訴,索賠,該公司的聲譽(yù)嚴(yán)重受損,在短時(shí)間內(nèi)很難挽回客戶訂單,同時(shí)大訂單在企業(yè)遇到困難后,無(wú)法收到貨款,導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂,在紅火了半年后,就破產(chǎn)了。
該案例告訴我們,人事管理的重要性,因?yàn)槠髽I(yè)管理機(jī)制的完善,都是建立在人事管理基礎(chǔ)之上的。如果新員工入職有很好的培訓(xùn)過程,上崗前有很好的考核過程,人事上有很好的協(xié)調(diào)作用,那么企業(yè)的問題不會(huì)那么嚴(yán)重。即使有問題,也是在大量問題發(fā)生之前,就及時(shí)發(fā)現(xiàn)了。

希望能幫上你。
生產(chǎn)企業(yè)管理精髓是什么?
3個(gè)回答2022-09-25 12:10
生產(chǎn)企業(yè)管理精髓是:以人為本,以競(jìng)爭(zhēng)為核心。
企業(yè)管理現(xiàn)代化的企業(yè)文化知識(shí)
1個(gè)回答2025-01-09 12:20

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
按照國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種說(shuō)法,企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的,因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化的存在有充足的理由:
*企業(yè)本身的需要
企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國(guó)內(nèi)公司,健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在,為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。
*管理制度實(shí)施的需要
沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
*人才競(jìng)爭(zhēng)的需要
對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同,會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感,從而吸引、留住人才。
*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率,減少費(fèi)用支出,提升品牌含金量,增加產(chǎn)品的價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外,還包括品牌價(jià)值,而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀,表現(xiàn)為行為,即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范,因此文化的改變會(huì)帶來(lái)行為方式的改變。
企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)。在運(yùn)作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn),將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分,它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
7、 (1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。
(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”,是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛,以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,它意味著公司的價(jià)值觀,諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行,把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息,將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下,匯聚到一個(gè)共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合,即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng),而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度;不是利潤(rùn),而是對(duì)利潤(rùn)的心理;不是人際關(guān)系,而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西,它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息,基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法,是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范,價(jià)值體系,是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

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