生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理流程

這種例子，一般別人不會(huì)外揚(yáng)的。
例子1：

遼寧某集團(tuán)公司因?yàn)槿耸鹿芾碛袊?yán)重的漏洞，對(duì)公章的管理不是非常嚴(yán)密，結(jié)果被客戶及供應(yīng)商傳統(tǒng)內(nèi)部員工，擅自動(dòng)用公章簽署合同，結(jié)果造成重大損失。該公司一直打官司，直到2008年為止，官司都沒(méi)有結(jié)束，但公司已經(jīng)宣布破產(chǎn)了。

例子2：

廣東某公司的老板是原來(lái)在香港公司打工的高管，后跳槽自己成立企業(yè)，并生產(chǎn)產(chǎn)品出口，在行業(yè)內(nèi)小有名氣。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工隊(duì)伍開(kāi)始擴(kuò)大，產(chǎn)能開(kāi)始大幅度提升。
但是隨之而來(lái)的是管理上越來(lái)越難以支撐企業(yè)規(guī)?；\(yùn)作了。某業(yè)務(wù)員在進(jìn)入公司2個(gè)月后，就被任命負(fù)責(zé)客戶訂單的處理。該客戶最近幾年的訂單和業(yè)務(wù)也在快速發(fā)展，并開(kāi)始下達(dá)大訂單。業(yè)務(wù)經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)，也沒(méi)有給予及時(shí)的指導(dǎo)和重視。其中一個(gè)星期的幾個(gè)大訂單，處理上都有問(wèn)題，因而直接影響了后續(xù)信用證的收款。
生產(chǎn)上很多員工也都是新加入的，業(yè)務(wù)比一定熟練，但是因?yàn)榻回泬毫?，被生產(chǎn)經(jīng)理提前要求上崗了。但是因?yàn)橹袑庸芾砣藛T的不足，質(zhì)量管理體系的不完善，新員工無(wú)法掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并生產(chǎn)了大量的次品，而且沒(méi)有被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并流入到了大貨里面。
沒(méi)想到，幾件事情摻雜在一起了，結(jié)果很多客戶投訴，索賠，該公司的聲譽(yù)嚴(yán)重受損，在短時(shí)間內(nèi)很難挽回客戶訂單，同時(shí)大訂單在企業(yè)遇到困難后，無(wú)法收到貨款，導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂，在紅火了半年后，就破產(chǎn)了。
該案例告訴我們，人事管理的重要性，因?yàn)槠髽I(yè)管理機(jī)制的完善，都是建立在人事管理基礎(chǔ)之上的。如果新員工入職有很好的培訓(xùn)過(guò)程，上崗前有很好的考核過(guò)程，人事上有很好的協(xié)調(diào)作用，那么企業(yè)的問(wèn)題不會(huì)那么嚴(yán)重。即使有問(wèn)題，也是在大量問(wèn)題發(fā)生之前，就及時(shí)發(fā)現(xiàn)了。