物流企業(yè)5s管理

推行5S管理主要有以下作用:
整理 :
1.可騰出寶貴的空間
2.防止誤用、誤送
3.防止變質(zhì)與資金的積壓
4.制造清爽的工作環(huán)境
整頓:
1.縮短尋找的時(shí)間
2.明確庫存量
3.防止誤用、誤送
4.塑造目視管理的工作場所
清掃 :
1.減少作業(yè)傷害
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
3.提高作業(yè)效率
清潔 :
1.提升產(chǎn)品質(zhì)量之定位
2.塑造潔凈之工作環(huán)境
3.提升公司形象
4.可使「七大浪費(fèi)」原形畢露，易于掌握
5.延長機(jī)械使用壽命
素養(yǎng):
1.養(yǎng)成良好之習(xí)慣
2.塑造守紀(jì)律的工作場所
3.降低人為失誤因素

企業(yè)實(shí)施5S管理

5S管理內(nèi)容是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 5S是由這5個(gè)日文單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母S而構(gòu)成的。 開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，簡稱為5S活動(dòng)。

5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔)、SHITSU KE（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)檫@五個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”

做好計(jì)劃，全員培訓(xùn)，抓好試點(diǎn)，考核配套。

5S管理是以5S的基礎(chǔ)內(nèi)容為管理的手段，其中重點(diǎn)為三定5S，其中還要加入目視化管理、顏色化管理以及紅牌作戰(zhàn)等等的管理手法！

整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)

5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，簡稱為5S?，F(xiàn)在很多生產(chǎn)制造型的企業(yè)都在開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的“5S”活動(dòng)。以提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，提升生產(chǎn)效率。

5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，簡稱為5S?，F(xiàn)在很多生產(chǎn)制造型的企業(yè)都在開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的“5S”活動(dòng)。以提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，提升生產(chǎn)效率。

推行5S的作用（好處）
　　1、提高企業(yè)形象 　　2、提高生產(chǎn)效率 　　3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 　　4、減少故障，保障品質(zhì) 　　5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患 　　6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 　　7、縮短作業(yè)周期，保證交期 　　8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化