制造型企業(yè)供應鏈管理

ERP系統(tǒng)可以解決

企管的書籍是通用的

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終演變?yōu)椤肮湣薄?br/>“供應鏈”的定義為：“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式?！彼?，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。
從中可以看到，它是一個范圍更廣的企業(yè)機構模式.它不僅是條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時更為重要的是它也是一條增值鏈.因為物料在供應鏈上進行了加工,包裝,運輸?shù)冗^程而增加了其價值,從而給這條鏈上的相關企業(yè)帶來了收益.這一點很關鍵.它是維系這條供應鏈賴以存在的基礎.如果沒有創(chuàng)造額外的價值,即增值,相關企業(yè)沒有得到應有的回報,這條鏈能繼續(xù)轉動嗎?
另外，全球著名市場咨詢機構國際數(shù)據(jù)公司IDC的《制造業(yè)視野》（IDC Manufacturing Insights）最新研究報告指出：制造企業(yè)將“移動”及“云”列為供應鏈四大新興技術中最重要的兩項。

企業(yè)供應鏈管理如何做好供應鏈
你這個怎么結實,明確談的

供應鏈的發(fā)展大至有三個過程：企業(yè)內部供應鏈、產(chǎn)業(yè)供應鏈或動態(tài)聯(lián)盟供應鏈、全球網(wǎng)絡供應鏈。
企業(yè)內部供應鏈在30年前的1960年至1975年是典型的"推式"時代，從原材料推到成品，直至客戶一端。
從1975年到1990年企業(yè)開始集成自身內部的資源，企業(yè)的運營規(guī)則也從推式轉變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩恿Φ?拉式"。
進入90年代，工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量不再成為競爭的絕對優(yōu)勢；供應鏈管理逐漸受到重視，它跨越了企業(yè)的圍墻，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，以追求和分享市場機會。因此供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。隨著全球一體化等等因素，進入了產(chǎn)業(yè)供應鏈，因為在全球化大市場競爭環(huán)境下任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為最杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。
　　這種廣義供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機會，通過Internet、電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)了從生產(chǎn)領域到流通領域一步到位的全業(yè)務過程。
Internet、交互式Web應用以及電子商務的出現(xiàn)，將徹底改變我們的商業(yè)方式，也將改變現(xiàn)有供應鏈的結構，傳統(tǒng)意義的經(jīng)銷商將消失，其功能將被全球網(wǎng)絡電子商務所取代。傳統(tǒng)多層的供應鏈將轉變?yōu)榛贗nternet的開放式的全球網(wǎng)絡供應鏈。來源志皓物流咨詢

我還沒有學供應鏈啊

制造型企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的區(qū)別
1.
生產(chǎn)型企業(yè)只能進出口自己生產(chǎn)的產(chǎn)品和與產(chǎn)品相關的設備原料；
2.
貿易型企業(yè)可以進出口一切商品（原則上，不包括有些特定商品）；
3.
基本上在營業(yè)執(zhí)照上就會有注明，前者范圍比較集中，后者范圍大，一般為進出口所有商品，除特定商品。

　　供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。

供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡。

供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內。

你指的是勞動部的物流師執(zhí)核螞業(yè)資格認證嗎？
有一定的幫助，這么說吧，物流領域的就業(yè)和市場營銷有一定的相似之處，就是入門的圓運門檻比較低，對經(jīng)驗要求較高，一般新人都會充基層做起，至少我認識的人大部分都是從基層做起的，然后在慢改腔埋慢的熟悉了所在企業(yè)的物流運作流程和特點之后就會開始做一些管理和協(xié)調的工作。

另外你說的關于SUPPLY CHAIN MANAGEMENT的案例，可以試著找一個哈佛商學院關于DELL的案例，很好的一個SCM方面的案例，呵呵