名言英語翻譯

周潤發(fā)的英雄本色是我個人特別喜歡的一部香港槍戰(zhàn)片，江湖義氣和正邪沖突貫穿始終，讓人熱血噴張，年輕時的沖動給大家一些正面的榜樣，但打打殺殺終究會過眼云煙，我們要理性對待身邊發(fā)生的事情，用法律解決糾紛，沖動是魔鬼一點也沒說錯。

　　銷售員：

　　XX總，您好，我是中國第一名的做“團隊執(zhí)行力培訓(xùn)”的公司，XXXX公司。像包括萬科、TCL、格蘭仕、中糧集團、娃哈哈、美的集團等企業(yè)都是我們的客戶，當(dāng)然我們的主要客戶是像您公司一樣的中國成長型企業(yè)。

　　我是客戶經(jīng)理XXX，叫我小X就行了。我知道您的工作很忙，我只想與您做2分鐘的交談，絕對不會占用您過多的時間，給您介紹一下我們今年舉辦的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)，最后還是由您來決定！可以嗎？

　　老板：可以。



　　關(guān)鍵詞：中國第一名、2分鐘，您來決定。



　　銷售員：

　　以前許多企業(yè)家這樣問我們：

　　我已經(jīng)很執(zhí)行了，我的戰(zhàn)略也十分清楚了，就是團隊跟不上，為什么？

　　我出大錢讓下屬去學(xué)習(xí)，回來效果不大，甚至學(xué)習(xí)MBA，還，為什么？

　　一個人去學(xué)習(xí)了，提高了，但是人才一流失，無人能頂替，怎么辦？

　　您是不是也有類似的問題？

　　老板：是；



　　關(guān)鍵詞：跟不上、白花錢、流失



　　銷售員：

　　原因在哪里呢？以往的培訓(xùn)。

　　從形式上看：都是您去學(xué)習(xí)，或中高層分別出去學(xué)習(xí)，沒有做為一個團隊一起去學(xué)習(xí)，回來后，學(xué)的東西都成了“私有財產(chǎn)”，您也不知道學(xué)了什么，用的怎么樣，也無法檢驗?；貋碇螅纬刹涣藞F隊核心能力。

　　從內(nèi)容上看：老師講的，都是對個人有用的課程，不是團隊成長，組織成功的內(nèi)容，所以，個人都有收獲了，企業(yè)沒有收獲。您說是不是？

　　老板：是；



　　關(guān)鍵詞：以往的培訓(xùn)、成了“私有財產(chǎn)”、不是團隊成長



　　銷售員：

　　執(zhí)行難是目前企業(yè)最大的問題，問題的主要原因是中高層不執(zhí)行，就是您的戰(zhàn)略和計劃，你的理念和行動，團隊速度跟不上，或一執(zhí)行就出錯，就跑偏，所以，我們講的內(nèi)容是團隊執(zhí)行力，我們要求參加的人是您和中高層團隊，目的是讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)執(zhí)行力，回到企業(yè)中去，執(zhí)行您的戰(zhàn)略與計劃，并帶動全體員工執(zhí)行。對團隊培訓(xùn)，而不是對個人的培訓(xùn)，就是我們獨一無二的特色。

　　參加團隊執(zhí)行力訓(xùn)練最大的好處是：培訓(xùn)之后，大家的思想統(tǒng)一了，語言統(tǒng)一了，行動就統(tǒng)一了，您就節(jié)省了許多溝通的成本。誰執(zhí)行，誰不執(zhí)行，回去一看就清楚了，不執(zhí)行的人成為少數(shù)，執(zhí)行文化在公司成為主流，對我們做這樣的團隊培訓(xùn)，您說好不好？

　　老板：好



　　關(guān)鍵詞：中高層執(zhí)行力不行、對團隊、不是對個人的培訓(xùn)、節(jié)省了許多溝通的成本、獨一無二的特色。



　　銷售員：

　　團隊訓(xùn)練營是將個人的成功，轉(zhuǎn)化為組織的成功，過去的培訓(xùn)是關(guān)注個人成長的培訓(xùn)，個人能力提升越高，但是團隊能力卻越來越弱。團隊執(zhí)行訓(xùn)練的培訓(xùn)方式，是新一代的培訓(xùn)方式，近3年來得到已經(jīng)得到大多數(shù)企業(yè)家的認(rèn)可。

　　現(xiàn)在終于有了一個好機會，X月X日與X日，是周六、周日，我們公司在XX舉行兩天的《團隊執(zhí)行訓(xùn)練營》公開課，會有300多位企業(yè)家與中高層團隊來參加，我們公司最優(yōu)秀的金牌講師，將把我們七年來研究的團隊執(zhí)行的理念、原則與方法，告訴您和你的團隊，現(xiàn)場還有訓(xùn)練與研討，過去已經(jīng)有3000多家企業(yè)接受過這樣的培訓(xùn)，每年都有5萬人參加，效果特別好。這樣的好機會你不會錯過吧。

　　老板：是；



　　關(guān)鍵詞：個人能力提升越高、團隊能力卻越來越弱、好機會、4月19、20日。

　　您是報名5人以上，還是報名10人以上？



　　銷售員：團隊報名，我們最鼓勵、給最大的優(yōu)惠。

　　就是5人以上，或10人以上，30人以上，普通票價每人：2880元/人，如果是5人以上7折，就是1980元/人，如果是10人以上，是4.5折，就是1280元/人。如果20人以上，是3.5折，1000元/人。如果30人以上，是3折，880元/人。

　　我們這樣做就是鼓勵您與團隊一起來參加，如果10人以上，我們給您的是普通票的價格，但卻是貴賓的待遇，價值3800元，可以座在前三排，課間我還可以安排您與主講老師共進午餐，解答您企業(yè)中執(zhí)行的問題，第一天晚上還可以免費參加企業(yè)家沙龍，與講師面對面交流。請問，您是報名5人以上，還是報名10人以上？



　　你們的課是多少錢？

　　我們的價格政策是人越多越便宜，為的就是請團隊來學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力，5人以下單價是每人2880元，所以最好是5人以上，團隊來的好處是你可以節(jié)省回去傳達的成本，你們在現(xiàn)場的感受和討論，是回去之后所不能夠有的。

　　如果20以上人的話，1000元每人，是最好，就當(dāng)成公司組織了一次集中培訓(xùn)。這個價格是很劃算的了，如果是到您企業(yè)去培訓(xùn)至少是這個價格的3-4倍。

　　需要與您說明的是門票只含聽課費、學(xué)習(xí)資料費，飲用水。

　　餐費、交通費、外地客戶的住宿等費用自理，我們在會場提供用餐和住宿的條件。



　　關(guān)鍵詞：團隊報名、最大的優(yōu)惠。

　　個案稿

　　（抗拒點大致會有：我不感興趣；我們沒有培訓(xùn)需求、我們沒有計劃、我們剛培訓(xùn)過、我們的執(zhí)行力沒問題等。）

　　老板：別說了，我不需要。

　　銷售員：X總，我完全同意，需要與不需要，完全由您來決定，同時，你決定要不要的依據(jù)一定是培訓(xùn)的價值，以前我們許多客戶，以前也覺得自己的企業(yè)相當(dāng)優(yōu)秀了，我們自己也可以培養(yǎng)，但是實踐證明：不要培養(yǎng)，要培訓(xùn)，培養(yǎng)的成本太高，培養(yǎng)出來也會走人，建立的是能人體系，而培訓(xùn)是一種成長機制，建立的是組織執(zhí)行能力。培訓(xùn)之后，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，誰更優(yōu)秀，不是領(lǐng)導(dǎo)說的，而是自己成長起來的，誰上誰下，執(zhí)行起來用結(jié)果說話！現(xiàn)在已經(jīng)沒有哪個企業(yè)說不需要團隊培訓(xùn)的了，您說是不是？

　　你是報名10人以上，還是報名20人以上？



　　關(guān)鍵詞：我完全同意……，同時，要不要的依據(jù)一定是培訓(xùn)的價值，不要培養(yǎng)，要培訓(xùn)，



　　老板：好是好，太貴了！

　　銷售員：我完全同意！我們的課是國內(nèi)最貴的課程，同時，是花幾千元聽十堂沒有效果的課好呢？還是聽一堂解決執(zhí)行力的課好呢？您是企業(yè)家，一定比我們更知道這個道理。我們有一家客戶，每年不執(zhí)行造成的經(jīng)濟損失就有500萬。

　　比如做任務(wù)，不做結(jié)果，給客戶發(fā)出的設(shè)備型號錯了，生產(chǎn)出了不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致客戶索賠50萬，還不知道誰承擔(dān)責(zé)任；現(xiàn)在他們聽完課立即采取措施，每個人都立下軍令狀：我的責(zé)任，罰多少錢！

　　比如求完美，不講速度，老板要求他去用最快的速度批下一塊土地的手續(xù)，但是他不緊不慢，讓對手搶了先，結(jié)果2000多萬的收益沒有了，現(xiàn)在這家企業(yè)安排了專門的檢查人，每天都檢查監(jiān)督辦事的副總，不留情面，今年拿到了兩個土地指標(biāo)；

　　還有，看不見的損失，團隊中沒完沒了的爭論、互相之間的責(zé)任推諉、老員工不執(zhí)行影響新員工進步，這些損失不是用金錢可以衡量的。

　　學(xué)習(xí)會花錢，不學(xué)習(xí)，會花更多的花錢，如果我們花了1萬多元，但是我們節(jié)省了100多萬，1000萬，您說這個培訓(xùn)貴不貴？關(guān)鍵是我們團隊打造的時間和機會就損失掉了，這不是錢的問題。

　　你是報名10人以上，還是報名20人以上？我們花了1萬多，但是我們節(jié)省了100多萬。



　　關(guān)鍵詞：“我完全同意……，同時”， 幾千元聽十堂，還是聽一堂？

　　張丹峰老婆是洪欣。
　　張丹峰，1981年4月1日出生于黑龍江哈爾濱，中國內(nèi)地男演員，畢業(yè)于上海戲劇學(xué)院表演系。2004年，張丹峰在拍攝電視劇《我愿意》時與香港女星洪欣結(jié)識。2009年6月20日，張丹峰與洪欣在香港舉行婚禮，結(jié)為夫妻。2014年2月4日，張丹峰的妻子洪欣誕下女兒張晞彤。

時候,請你善對自己好好愛自己一回吧!想想,你愛過自己多少?不是嗎? 懷著一顆坦然的心態(tài)面對你身邊所發(fā)生的所有事情,你會摸索去一條坦然處世的路! 祝你開心數(shù)禪! 愛是一種很美好的感覺 （A）愛是一種很美好的感覺，是生戚中活中的精神支柱，是浪高畢山漫溫馨的溫柔,甜蜜快樂的幸福. 愛是不要給它附加太多的東西，諸如道德、責(zé)任、義務(wù)等等，那些東西本不屬于愛情的，而是屬于婚姻的。愛的本質(zhì)是精神上的，愛若沒有物質(zhì)依托，一切都是鏡花水月，是一件虛無縹渺的海蜃盛樓，可望不可及. （B）情是感情，感情要兩人悉心陪養(yǎng)，積累，經(jīng)營。愛可以舍棄婚姻，真愛卻要婚姻來保障。當(dāng)我們懂得愛真諦的時后，愛已變的

我的世界1.3.0測試版估計年底會出，絕大部分都是紅石，這次內(nèi)容非常大，能在年底完成就算不錯了！

金泰浩-個人檔案

[3]金泰浩（???）Kim Thae-Ho

金泰浩

職業(yè)：演員、模特

生日：1979年2月13日

出生地：韓國釜山

身高：187cm

體重：75kg

出道作品：2003年KBS電視劇《奔跑吧，媽媽》

金泰浩-作品

金泰浩[1]在2003年通過KBS2TV電視劇《媽媽快跑》出道，隨后陸續(xù)出演了MBC電視劇《別巡檢》，SBS電視劇《藍(lán)魚》、電影《色即是空2》等作品



這個金泰浩

? ? ? 昨天單位工會拍攝瑜伽興趣小組宣傳片，我有幸去打了一回小小的醬油。

? ? ? 整個拍攝時間不算長，但為了鏡頭效果硬凹造型，對體力是一種極大的消耗。拍完兩天時間，我渾身酸痛，一點不想動彈也無法思考。想起這周四晚上的練習(xí)，我的內(nèi)心是排斥的。顯然，這次拍攝超出了我的“最近發(fā)展區(qū)”。

? ? ? “最近發(fā)展區(qū)理論”是前蘇聯(lián)心理學(xué)家維果斯基提出的，他認(rèn)為人的發(fā)展有兩種水平：一種是現(xiàn)有水平，另一種是可能的發(fā)展水平，兩者之間的差異就是最近發(fā)展區(qū)。作為一個瑜伽初學(xué)者，我的現(xiàn)有水平是能完成一些基本動作，調(diào)整呼吸，我可能的發(fā)展水平是解鎖一些更高難度動作，而這之間的，就是我的最近發(fā)展區(qū)。

? ? ? 從最近發(fā)展區(qū)概念出發(fā)，可以引申出三個區(qū)：舒適區(qū)、挑戰(zhàn)區(qū)和恐慌區(qū)。舒適區(qū)即現(xiàn)有發(fā)展區(qū)，代表了我們現(xiàn)有的能力，在這個區(qū)域會讓人覺得得心應(yīng)手。挑戰(zhàn)區(qū)即最近發(fā)展區(qū)，通過合適的挑戰(zhàn)和引導(dǎo)，能實現(xiàn)區(qū)域的逐步提升。如果期望過高，一旦超出挑戰(zhàn)區(qū)，就會進入恐慌區(qū)，對個人能力產(chǎn)生懷疑和恐慌，最終導(dǎo)致無法面對挫折。

? ? ? 維果斯基認(rèn)為，教學(xué)要想對兒童的發(fā)展發(fā)揮主導(dǎo)和促進作用，就必須著眼于學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，為學(xué)生提供帶有難度的內(nèi)容，調(diào)動積極性，發(fā)揮其潛能，超越其最近發(fā)展區(qū)而達到下一發(fā)展階段的水平，然后在此基礎(chǔ)上進行下一個發(fā)展區(qū)的發(fā)展。

? ? ? 走出舒適區(qū)，進入挑戰(zhàn)區(qū)，卻又不陷入恐慌區(qū)需要我們不斷調(diào)整，不斷努力。

? ? ? 首先，要保持對舒適區(qū)的警醒。舒適區(qū)顧名思義，肯定是無比舒適的，在這個階段，不必承受失敗帶來的痛苦和壓力，經(jīng)驗主義讓我們?nèi)玺~得水。我可以輕輕松松地完成一些熟練的瑜伽動作，感受瑜伽帶來的快樂。但是如果一直停留在這個區(qū)域，技能無法得到鍛煉和提升，過分熟練也會降低瑜伽本身的趣味性。

? ? ? 其次，是找準(zhǔn)自己的“挑戰(zhàn)區(qū)”。挑戰(zhàn)區(qū)就是我們的最近發(fā)展區(qū)，它一定是基于個體，也就是自己和自己的橫向比較。如果你現(xiàn)在能跑一百米，那你的最近發(fā)展區(qū)也許是一百五十米，或者兩百米，而絕不可能是馬拉松。就算你的朋友、鄰居、同事都在跑馬拉松，也不表示你就該跟他們一樣去跑馬拉松，你能比的，只有昨天的自己。

? ? ? 最后，不要陷入“恐慌區(qū)”。在最近發(fā)展區(qū)的提升，步子要穩(wěn)，期望要低。最近發(fā)展區(qū)不是一步就能跨越的，要了解現(xiàn)有發(fā)展水平，在此基礎(chǔ)上合適引導(dǎo)，增加挑戰(zhàn)，從最近發(fā)展區(qū)的下限，慢慢提高到最近發(fā)展區(qū)的上限。這個過程不是一蹴而就、立竿見影的，需要耐心、毅力和恒心。

? ? ? 適當(dāng)?shù)碾y度是為了調(diào)動積極性，而如果難度帶來的是挫敗感，那就已經(jīng)違背初衷。一旦步子跨太大，比如像我硬凹動作，超出本身，可能就得不償失了。