和平積弊相聲

沉疴積弊[ chén kē?jī bì ]

沉疴積弊：就是長期遺留的問題。

注釋：

①沉疴：拖延長久的重病;難治的病。
②積弊 ：積久相沿的弊病

好處有以下4點：

1、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。

企業(yè)文化就是企業(yè)的習慣，企業(yè)的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養(yǎng)員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業(yè)文化就會快速形成。

2、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于液肆天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。

3、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了極大的滿足。

4、增加了制度的執(zhí)行力。

實行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為吵乎都會被扣分，因為不是扣錢，不觸及到員工的核心利益，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號并且各種違規(guī)行為都可以處升埋悉理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

弊端有以下3點：

1、員工抗拒無法接受。

新的管理方式導入之后肯定是會有員工是反抗，他不愿意接受，甚至會做出一些有損壞公司的行為來表達自己的不滿，我們實施的目的是為了公平公正，留住核心人才，這樣的員工確實是需要清退了。

2、不是短期見效，而是經(jīng)過一定的時間才看見效果。

企業(yè)制度完善，導入進去基本上就很快就能夠執(zhí)行下去，在管理上存在很多的問題，所以需要花時間去梳理，完善規(guī)章制度，再進行導入，導入之后我們需要不斷去調(diào)整，這個是需要時間，而不是一導進去直接見效，這是一個漫長的過程，需要不斷調(diào)整和完善，最后變成合適自己的管理方案。

3、執(zhí)行下來是需要多方面的協(xié)助。

沒有任何一套管理方式是完美的，想要用積分制管理，必須要堅定信心。

弊:1.期限能少，圖占有便宜的行為，如:作弊，營私舞弊。2.害處，毛?。ǜ?利"相對），如:興利除弊，切中時弊。