南寧品牌音響專賣店

先要的是充足的資金

合肥各大連鎖商店，親子家園。最大的一家是位于桐城路上的一家。做車到“長江飯店”下即到。里面專賣各類婦嬰用品，特別齊全。還有位于火車站的“白馬服裝城”負(fù)一層，專賣婦嬰用品。相對而言，還是白馬經(jīng)濟(jì)實惠些，但就是離市區(qū)稍遠(yuǎn)了些，你自己做個比較吧


答案補(bǔ)充
你到街上考察一下啊.自己考察的真實啊

兒童服裝專賣店 先談?wù)剝和b品牌的問題，關(guān)于比較好的兒童服裝品牌的問題，網(wǎng)上有很多不同的版本，不知該信哪個版本好，哪個才是權(quán)威的，也因為不管什么樣的兒童服裝都有一定的市場差異性，所以參考價值不是很大。只有在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再提高服務(wù)，并堅持下去，必能成就一個好的童裝品牌。在這里我們向大家推介幾個不錯的品牌，如酷尾巴， 小豬班納， 皇家衛(wèi)士等下面再談?wù)剝和b專賣店投資加盟 需要注意的問題： 第一、在選擇加盟商的時候，應(yīng)該更多的考察這個牌子的四季產(chǎn)品;有不少的加盟商，沒有經(jīng)驗，以為只要加盟就會賺錢，這其實是個誤區(qū)，加盟并不等于賺錢，也很有可能虧錢!原因是，很多的廠家，出的產(chǎn)品并不能有連貫性，很多的兒童服裝，他們的優(yōu)勢季節(jié)就是夏季，在冬季最好的季節(jié)，他們并沒有很好的貨品提供，尤其南方的一些不太成熟的兒童服裝生產(chǎn)廠，因為南北的差異，他們還沒有實力做到南北兼顧，所以產(chǎn)品的款式何屬性，有就可能出現(xiàn)市場的偏差!這個偏差對一個縣級市的加盟商尤其致命，因為你沒有更多的冬衣提供給消費(fèi)大眾!在流動人口較多的城市或者大城市會有袮補(bǔ)，因為相同的產(chǎn)品會因為受眾的數(shù)量分散，依然可能賣的較好，但小城市，相對閉塞，但一地產(chǎn)品的數(shù)量是不易太多的，消費(fèi)者會因為馬路貨而棄之!對童裝品牌會形成長時間的銷售影響!轉(zhuǎn)而失敗!　　 第三、要詳細(xì)的了解被加盟廠家能提供的支持;這種支持包括培訓(xùn)，提供季節(jié)性的橫幅以及免費(fèi)的pop，包括終端市場銷售的策略指導(dǎo)，訂貨的制度，開業(yè)的禮品贈送，貨架的提供，退換貨的比例，任務(wù)提貨額的獎勵提成百分比，廣告投放支持比例，獨(dú)家地區(qū)代理等等，盡量在合同前爭取最多的優(yōu)惠條件，并把這些優(yōu)惠條件寫在合同里，并找律師咨詢一下合同條款的合法性，為什么這樣做?因為，很多的廠家寫出來的合同都是對自己有力的，加盟者礙于面子或者根本不懂而受了廠家的欺騙，在市場不是小數(shù)!這些看來有些麻煩，其實等事情出事以后，你拿著代理商的合同或者當(dāng)初的口頭協(xié)議，都會顯得那么蒼白無力，所以盡可能的為自己的資金負(fù)責(zé)，也為將來不必要的麻煩，提前多作些工作!畢竟，投資童裝加盟店的投資不小! 第二、加盟商盡可能的到離你相對近的城市考察你所選的品牌;細(xì)心的請教這個離你很近的別的城市的加盟商，了

重慶那邊不清楚。在成都有代理了。

首先是如何調(diào)動員工的積極性、積極性用管理學(xué)的方式來講、我不會、用現(xiàn)在的話概括就是鼓勵、所謂的激勵就是領(lǐng)導(dǎo)對員工的激發(fā)和鼓勵，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能、自覺的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性、真正的在工作中做出更好的成績、它是一名領(lǐng)導(dǎo)者基本的職責(zé)和能力、能不能調(diào)動員工的積極性是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)是否成熟、是否稱職的一個重要標(biāo)志、激勵他人那么首先要激勵自己、想要員工爭先創(chuàng)優(yōu)、那么領(lǐng)導(dǎo)就要有個爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心、這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才可以已一種無形的人格魅力去感染大家，激勵大家 但是在工作當(dāng)中你會面臨不同的問題，這就能看出一個領(lǐng)導(dǎo)的能力與否。首先以我的觀點說下，

1、公道:公道就是公平，要求領(lǐng)導(dǎo)對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領(lǐng)導(dǎo)者是否公道對員工的積極性有著根本性的關(guān)系

2、信任:一個團(tuán)隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，同時也是員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會長久的，我相信互相的信任。每個員工都是這個公司的重要者

3、定位:給自己準(zhǔn)確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因為什么原因進(jìn)入神采飛揚(yáng)的，腳踏進(jìn)來后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標(biāo)。堅持就是勝利，我不怕領(lǐng)導(dǎo)看到后笑話我，我進(jìn)入神采后就給自己制定新的目標(biāo)。我想做VIP管理者，按現(xiàn)在的劃分也就是區(qū)域經(jīng)理。以后成功與否不重要。關(guān)鍵的是我去努力了。爭取了。我不段的從失敗中認(rèn)識自己。從實踐中學(xué)習(xí)。我相信我會成功，因為我有足夠的勇氣和信心去面對挫折。

4、尊敬:作為領(lǐng)班是一線員工的領(lǐng)導(dǎo)者，有著直接帶動這個團(tuán)隊積極性的主要因素之一。和其他團(tuán)隊的效仿者，如何能真正有效的帶動員工的積極性，和熱情，當(dāng)然工資和待遇是重要之一。但是在我門這種娛樂場所。調(diào)動員工積極性是我門做領(lǐng)班以及主管的職責(zé)。我門是否能帶好這個團(tuán)隊，怎樣帶好這個團(tuán)隊?首先員工是否對我門尊重，一個不受尊重的領(lǐng)導(dǎo)者下答的命令是否還會有員工愿意去接受那?我相信能真正做到以身作則的領(lǐng)導(dǎo)才會得到員工的尊敬和信任。作為領(lǐng)導(dǎo)要堅定自己的信念，堅定不移朝自己的目標(biāo)努力，這樣你才會成為榜樣，何樂而不為那

5、人性化:我了解最深的就是軍事化管理，現(xiàn)在保安部同樣用的是軍事化管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風(fēng)格，簡單說下。本人是北方住外人員，剛在成都店進(jìn)行管理時。是按照北方人的風(fēng)格進(jìn)行管理?？蓴?shù)日過后發(fā)現(xiàn)管理上不但沒有好轉(zhuǎn)，反而溝通上都是個問題，經(jīng)過不段的學(xué)習(xí)和探討。我以當(dāng)?shù)貑T工的性格，來解決當(dāng)?shù)貑T工的問題，其效果真是事半功倍，我對人性的理解應(yīng)該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門先放開領(lǐng)導(dǎo)的身份去關(guān)心別人。讓對方同樣有面子，他會覺得受到了尊敬，他會自己找我門探討問題，講出他門的想法?？捶āＲ庖姾徒ㄗh。對員工該激勵的時候才能激勵，但同時要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風(fēng)格，再次用減語概括下人性化，一個人不管他做什么事情，只要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大，他都會做的很好。

怎樣管理好員工其方法真的很多，就算專家也未必能選出一種直接帶動員工積極性的有效方法，只要你有辦法讓員工的積極性提上來都是我門效仿的對象，也許你的方案會例入<怎樣做好一個管理者>百科全書里面哦，以上5種觀念只是出自個人妙論，并非誤倒讀者

現(xiàn)在除去我門神采公司，很多企業(yè)的主管/組長(領(lǐng)班)都面臨著同樣的問題。那就是現(xiàn)在的企業(yè)競爭壓力太強(qiáng)，員工不好管理。確實，在過去每個員工都老老實實去工作，主管安排它做什么它就做什么，而現(xiàn)在主管/組長(領(lǐng)班)安排他做什么，高興的時候就慢慢去做，不開心的時候則和主管頂嘴，吵架。更有部分員工一不開心。它就要辭職，不管是市場還是員工帶來的壓力最后都會轉(zhuǎn)換到做為基層管理者的主管/組長(領(lǐng)班)身上來，不管是市場競爭帶來的壓力。還是員工難管帶來的壓力，唯一解決的辦法就是提升主管/組長(領(lǐng)班)的管理水平，那么怎樣提升我門的管理水平，去學(xué)習(xí)管理課，除非公司給我門足夠的時間，我認(rèn)為首先要了解員工是否和我門是同一代人，我門的上一代人那時工廠少都怕找不到工作，當(dāng)然主管說什么他就什么了，他不做就沒飯吃啊，可是我門這代不同?，F(xiàn)在都是獨(dú)生子女，從小父母就把他門捧在手里。沒吃過一點虧。受過一點委屈，遇到一點小挫折。就覺得是對自己莫大的打擊，受到一點點小的批評就覺得是對自己人格的莫大侮辱。還有就現(xiàn)在子女的父母也不過40左右還在努力拼搏掙錢，和子女的時間自然后減少，父母就會以感情債對子女的要求是有求必應(yīng)。如果他門找不到工作沒錢用時。父母就會給他門寄錢，如果不想在外打工，就拿點小錢做點小買賣，所以這代人不會擔(dān)心手里會缺錢，，而他門之所以外出打工，并不是受到貧困的驅(qū)使，而更多的是要實現(xiàn)自我存在的價值，所以希望主管/組長(領(lǐng)班)對這一代人的特點，改變自己的思維，轉(zhuǎn)變自己的管理方式，提高自己的管理能力，為他門指引目標(biāo)，想方設(shè)法去營造一個讓員工，工作開心的氣憤

最后對管理者也包括我自己的忠告

工作充滿激情活力的管理者才能感染員工，管理者要以身作則，身先士卒，沖鋒陷陣，不要坐陣后方，重視員工，關(guān)心員工，使員工在工作的時候充滿激情，充滿活力，正是因為有這些員工才使一個企業(yè)充滿生命，你門才是一個企業(yè)公司永不枯竭的基因.

格林木屋，就是你們成都的。淘寶上有網(wǎng)店的，好像也可以當(dāng)面交易。去看看吧~

自己找貨源自己開店吧，別信那些扯淡的，自己經(jīng)營自己的唄，應(yīng)該可以，做了媽媽的都在家照顧孩子，不愛帶孩子逛街，所以就得網(wǎng)購嘍

還算有市場。

是說實體店還是淘寶上呀!實體店的話比較繁華的大街上就有，網(wǎng)上的話可以推薦你去看看 兩個男人開的母嬰服裝店