創(chuàng)作快板

1、自由。當(dāng)了老板相對的比打工自由，工作之外有事可以自己安排時間，也沒有人指手畫腳的指揮和指責(zé)老板，可以自己說了算。
2、收入高。當(dāng)然這個要看老板的經(jīng)營能力，能力強的話，收入絕對比打工高的多，年入百萬不成問題。
3、發(fā)揮空間大。自己的生意自己有想法了可以自由發(fā)揮，打工就不行，打工只能按部就班，有事還要擔(dān)責(zé)任扣工資等等，創(chuàng)意沒辦法很好的發(fā)揮，發(fā)揮好了也是給企業(yè)創(chuàng)造財富，自己就只能拿獎金。要是當(dāng)老板就不一樣了，可以發(fā)揮想象力，給自己創(chuàng)造財富。
4、有成就感，當(dāng)老板身份不同于打工了，從別人給自己發(fā)錢成為自己給別人發(fā)錢，這種感覺是很有成就感的，在心里上也是一種愉悅的滿足感。

1、自由。當(dāng)了老板相對的比打工自由，工作之外有事可以自己安排時間，也沒有人指手畫腳的指揮和指責(zé)老板，可以自己說了算。

2、收入高。當(dāng)然這個要看老板的經(jīng)營能力，能力強的話，收入絕對比打工高的多，年入百萬不成問題。

3、發(fā)揮空間大。自己的生意自己有想法了可以自由發(fā)揮，打工就不行，打工只能按部就班，有事還要擔(dān)責(zé)任扣工資等等，創(chuàng)意沒辦法很好的發(fā)揮，發(fā)揮好了也是給企業(yè)創(chuàng)造財富，自己就只能拿獎金。要是當(dāng)老板就不一樣了，可以發(fā)揮想象力，給自己創(chuàng)造財富。

4、有成就感，當(dāng)老板身份不同于打工了，從別人給自己發(fā)錢成為自己給別人發(fā)錢，這種感覺是很有成就感的，在心里上也是一種愉悅的滿足感。

創(chuàng)業(yè)板是地位次于主板市場的二板證券市場，以 NASDAQ市場為代表，在中國特指深圳創(chuàng)業(yè)板。在上市門檻、監(jiān)管制度、信息披露、交易者條件、投資風(fēng)險等方面和主板市場有較大區(qū)別。其目的主要是扶持中小企業(yè)尤其是高成長性企業(yè)，為風(fēng)險投資和創(chuàng)投企業(yè)建立正常的退出機制，為自主創(chuàng)新國家戰(zhàn)略提供融資平臺，為多層次的資本市場體系建設(shè)添磚加瓦。 [編輯本段]創(chuàng)業(yè)板的概念及特點　　創(chuàng)業(yè)板又稱二板市場，即第二股票交易市場，是指主板之外的專為暫時無法上市的中小企業(yè)和新興公司提供融資途徑和成長空間的證券交易市場，是對主板市場的有效補充，在資本市場中占據(jù)著重要的位置。
　　在創(chuàng)業(yè)板市場上市的公司大多從事高科技業(yè)務(wù)，具有較高的成長性，但往往成立時間較短規(guī)模較小，業(yè)績也不突出。
　　創(chuàng)業(yè)板市場最大的特點就是低門檻進入，嚴(yán)要求運作，有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機會。
　　在中國發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場是為了給中小企業(yè)提供更方便的融資渠道，為風(fēng)險資本營造一個正常的退出機制。同時，這也是我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進經(jīng)濟改革的重要手段。
　　對投資者來說，創(chuàng)業(yè)板市場的風(fēng)險要比主板市場高得多。當(dāng)然，回報可能也會大得多。
　　各國政府對二板市場的監(jiān)管更為嚴(yán)格。其核心就是“信息披露”。除此之外，監(jiān)管部門還通過“保薦人”制度來幫助投資者選擇高素質(zhì)企業(yè)。
　　二板市場和主板市場的投資對象和風(fēng)險承受能力是不相同的，在通常情況下，二者不會相互影響。而且由于它們內(nèi)在的聯(lián)系，反而會促進主板市場的進一步發(fā)展壯大。 [編輯本段]創(chuàng)業(yè)板的分類　　按與主板市場的關(guān)系劃分，全球的二板市場大致可分為兩類模式。一類是“獨立型”。完全獨立于主板之外，具有自己鮮明的角色定位。世界上最成功的二板市場———美國納斯達克市場（Nasdaq）即屬此類。納斯達克市場誕生于1971年，上市規(guī)則比主板紐約證券交易所要簡化得多，漸漸成為全美高科技上市公司最多的證券市場。截至1999年底，共有4829家上市公司，市值高達5．2萬億美元，其中高科技上市公司所占比重為40％左右，涌現(xiàn)出一批像思科、微軟、英特爾那樣的大名鼎鼎的高科技巨人?！叭旰?xùn)|，三十年河西”，30年后的納斯達克市場羽翼豐滿，上市公司總數(shù)比紐約證交所多60％，股票交易量在1994年就超過了紐約證交所。另一類是“附屬型”。附屬于主板市場，旨在為主板培養(yǎng)上市公司。二板的上市公司發(fā)展成熟后可升級到主板市場。換言之，就是充當(dāng)主板市場的“第二梯隊”。新加坡的Sesdaq即屬此類。

小老板海苔創(chuàng)始人是伊提帕·柯彭溫奇。
伊提帕·柯彭溫奇（AitthipatKulapongvanich），1984年出生，是泰國最知名的海苔品牌“小老板沖衫差海苔”創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長。

小老板海藻的創(chuàng)始人是Itipa Kopenwinch。
AitthipatKulapongvanich，出生于1984年，是泰國最著名的海藻品牌小老板海藻的創(chuàng)始人兼CEO。2010年和2011年，小老板海苔總營業(yè)額超過10億泰銖(泰銖和人民幣價值接近5: 1)。2010年至今，增長率達到30%。它不僅是泰國排名第一的海藻品牌，還出口到20多個國家。《干杯》雜志率先獨家專訪“小老板”，一探他海藻億萬的傳奇之路。他的故事還被拍成了電影《海藻億萬富翁》。2012年1月13日上映。

有人和上帝談?wù)撎焯煤偷鬲z的問題。上帝對這個人說：“來吧，我讓你看看什么是地獄?！彼麄冏哌M一個房間，屋里有一群人圍著一大鍋肉湯。每個人看起來都營養(yǎng)不良、絕望又饑餓。他們每個人都有一只可以夠到鍋子的湯勺，但是湯勺的柄比他們的手臂要長，自己沒法把湯送進嘴里。他們看上去是那樣悲苦。 2 g' ]1 Z1 {. ^) q0 d) [
“來吧，我再讓你看看什么是天堂?！?$ |. q+ ~- o) h9 t$ B( k6 Z1 A: W
上帝把這個人領(lǐng)入另一個房間。這里的一切和上一個房間沒有什么不同。一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯勺，但大家都在快樂地唱歌。 $ y' d3 K" w( D, H* M" x6 |; j
“我不懂，”這個人說，“為什么一樣的待遇與條件，這里的人很快樂，而剛才那個房間的人卻很悲慘？” 4 z( ?% g; ?, ?0 G4 s! Q
上帝微笑著說：“很簡單，在這兒他們會互相喂著吃。” 6 A: u& M$ q) f( t% q6 U) A3 b
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書外人語：
助人就是助己，生存就是共存。社會分工越細(xì)，每個人對他人的依存度就越高，不會與別人合作，就相當(dāng)于把自己送入地獄

因為創(chuàng)業(yè)精神是通用精神。一個人在創(chuàng)業(yè)的的過程中需要有敏銳的洞察力，超常的決策力，堅韌的忍耐力，這些都是在日常工作中每個人所應(yīng)該具備的。當(dāng)你具備了創(chuàng)業(yè)精神之后，有那個可以自主創(chuàng)業(yè)的能力了都，還會怕做不好手頭工作嗎?

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這個問法其實是有問題的，因為眾創(chuàng)空間并不是一個公司的名字，而是由一些公司投資開辦的創(chuàng)業(yè)服務(wù)類型的平臺，所以不同公司的老板當(dāng)然各有其人，比如騰訊的大BOSS 就是馬化騰咯，其他公司的老板一般也就是說公司老板??！

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