步子硯沈執(zhí)小說

主角沈書硯、賀山南出自現(xiàn)代言情小說《過河拆橋》。

這是金牌作家地理課代表精心原創(chuàng)的作品，整個故事脈絡非常的清晰明了，給人耳目一新的感覺，沈書硯差森兆和賀山南等人的形象和經(jīng)歷更是給人留下了深刻的印象。

小說梗概：在躲債的那段時間，賀山南暫時的庇護對女主來說無異于溺水在汪洋大海中抓住的一根浮木。她竭盡所能地抓緊這根浮木，用盡渾身解數(shù)讓他沉迷在她的溫柔鄉(xiāng)里。那時候的她并不在乎賀山南心里想著其他女人卻跟她上床，她只想活命。而現(xiàn)在，她要趁這些人還不知道她跟賀山南已經(jīng)離婚這件事之前，把錢結清。

《過河拆橋》推薦理由和評價

1、推薦理由：這是一本霸道虛租總裁文，這里的情節(jié)不算新穎。但是作者的文字寫得十分的流暢優(yōu)美，比較大白話。女主角一不小心和男主角在一起了。中間就是男主角不喜歡她，喜歡另一個人，然后他們三個之間有一段三角戀。這個男主角一點也不知道珍惜女主角，看這本書虐的我都快要氣死了。

2、個人感受：看這本書最好不要真情實感的去看。否則的話，容易調動自己的憤怒情緒。生氣傷肝，如果春納想延年益壽的話，不要輕易動怒，如果想提高自己的忍受能力，可以看看這本書，因為書里面的男主角和女主角，絕對是作到能氣死人的程度。這大概是一種被虐的爽感吧。

賀南山和沈書硯的小說叫《過河拆橋》。

現(xiàn)代言情小說《過河拆橋》，近期點擊率非常高，講述主角賀山南沈書硯的愛情故事，是作者“佚名”大大所著。簡介：沈書硯覺得男人真奇怪啊。一開始想她冷艷，還想她輕佻又下賤。后來又為她瘋魔，還為她孑孓不獨活。主要講述的是：醫(yī)生說著又嘆口氣：“還有這個醫(yī)療費用，我估摸著最保守也要湊很長時間?！辟R山南臉色一白，她最害怕的事到底還是發(fā)生了。

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《草莓印》，作者：不止是顆菜。女主是清冷“白孔雀”，高二轉學借住在男主家。各方面都很優(yōu)秀，有事就剛的類型，戰(zhàn)斗力爆表，沒有什么能虐到她。

男主剛開始是“空有其表”的小學雞，后來在女主的帶領下變得優(yōu)秀，兩個人就此開始了甜蜜蜜的戀愛生活，順便好好學習天天向上。故事主線是寫高中和大學部分，全程無虐。番外會有甜蜜的婚后生活和可愛的小包子。

愛情會有的早晚而已

現(xiàn)在市面上沒有吧，對不起了…………

硯，也稱“硯臺”。中國傳統(tǒng)文房用具，始于漢代。文房四寶之一。以筆蘸墨寫字，筆、墨、硯三者密不可分。硯雖然在“筆墨紙硯”的排次中位居殿軍，但從某一方面來說，卻居領銜地位，所謂“四寶”硯為首，這是由于它質地堅實，能傳之百代的緣故。中國四大名硯之稱始于唐代，它們是端硯、歙硯、洮硯，紅絲硯。宋代澄泥硯興起，今日稱之為四大名硯的是端硯，歙硯、洮硯、澄泥硯，加上紅絲硯，應是五大名硯。事實上，中國古硯品種繁多，遠不止此，如松花石硯、玉硯、漆砂硯等，在硯史上均占有一席之地。

遼硯與端硯、徽硯并稱為中國三大名硯

硯田筆耕 【拼音】： yàn tián bǐ gēng 【解釋】：比喻從事腦力勞動,以讀寫為業(yè).

　　有這樣一個寓言故事：一群老鼠為了預防一只貓的威脅，想出了一個絕妙的主意，就是在貓的脖子上掛上個鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中，一只不識時務的老鼠說了一句：“那么怎樣掛這個鈴鐺呢？”眾鼠啞言。從這個故事我們可以看到，老鼠們經(jīng)過集思廣益，獲得了最佳的與貓博弈的方案，但最終為何執(zhí)行不了？關鍵在于鼠群里存在著“光說不練”、“空口說白話”的現(xiàn)象。簡而言之就是缺乏執(zhí)行力，造成方案不能付諸實施。
　　戰(zhàn)略目標確定后，執(zhí)行就成為關鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強大的執(zhí)行力作保障，這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。今年以來，集團公司提出加快推進做強做優(yōu)，建設一流綜合能源企業(yè)的目標和務實明了的工作思路，為集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)指明了努力方向。各基層企業(yè)要加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因為它是把戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的載體。如何強化執(zhí)行力，筆者就淺談個人的幾點看法。
　　執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應變。
　　執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁，是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。
　
　　提高企業(yè)執(zhí)行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是信息流程。要保持企業(yè)內部、企業(yè)與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發(fā)，充分運用薪酬系統(tǒng)，通過績效考核和培訓，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。
　　做一個有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：一是鼓勵觀點碰撞的原則，鼓勵工作人員結合工作實際提出不同意見；二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務型的領導人；三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經(jīng)過濾的交流渠道的暢通；四是注意細節(jié)的原則，管理者要想在大事上表現(xiàn)突出，就要在小事上養(yǎng)成好的習慣；五是克制自我意識的原則，在各種危機和變化到來之前，先改變自己，努力克制自我意識，不斷突破自我；六是簡明扼要的原則，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標用最簡練的語言傳達給每一個員工；七是視下屬為伙伴的原則，忽視級別上的差異，像對待伙伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進行溝通。
　　中層主管當好教練員。不少企業(yè)的中層主管在工作中經(jīng)常扮演救火員、監(jiān)督者和裁判員的角色，整天忙于應付緊急事件；忙于檢查下屬工作態(tài)度是否端正；忙于解決下屬的分工糾紛，以及評判誰對誰錯等。出現(xiàn)這些情況的原因，就是部門主管沒有當好教練員。
　　
　　權威的統(tǒng)計資料表明，企業(yè)員工70%以上的工作能力的獲得來自于他的上一級主管，而大量成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)中層主管執(zhí)行能力強的，大多數(shù)都很好地扮演了教練員的角色。企業(yè)戰(zhàn)略目標確定后，中層主管很重要的任務就是把目標分解到每個人，把責任分解到每個人，把技能傳授給下屬，甚至親自示范給下屬。同時，要對下屬之間的合作和企業(yè)整體運轉情況了如指掌，并及時調整；要激勵下屬，關心他們的思想動態(tài)，誰的工作出現(xiàn)了問題，要及時進行了解、溝通，解決下屬的思想問題和后顧之憂，切不可放任自流。此外，在一定的條件下，應向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度，培養(yǎng)下屬獨立工作的能力，以利于下屬的成長進步。
　　
　　提高執(zhí)行力要重視績效管理系統(tǒng)?？冃Ч芾硎峭ㄟ^充分地溝通，在員工工作的過程中給予支持、指導和幫助，與員工共同完成績效目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。績效考核體系的建立，要符合企業(yè)的發(fā)展目標，適應企業(yè)的實際情況，要實事求是、慎重地去建立。績效考核的主角是企業(yè)的部門主管，主管與下屬的互動，通過績效考核使每個員工由外壓型轉變?yōu)閮葔盒?。要通過績效考核達到選拔人才、培訓人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅持公平、公正的原則，對下屬的工作給予客觀、真實的評價，啟動獎酬系統(tǒng)，對業(yè)績突出者予以獎勵。同時，要將幫助、指導、支持下屬做好工作，貫穿績效考核的全過程，使領導者與下屬之間形成一種績效伙伴關系。
　　執(zhí)行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，但卻永遠模仿不到競爭對手的執(zhí)行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，以沒有任何借口的執(zhí)行力去完成每一項工作，為集團公司打造一流綜合能源企業(yè)作出更大的貢獻。