思維模型之組合創(chuàng)新

組合創(chuàng)新就是把要素從舊系統(tǒng)里拆解出來，然后重新組合成新的系統(tǒng)，簡言之“舊要素、新組合”，其來源于經(jīng)濟學(xué)家熊彼特的創(chuàng)新理論，是混沌最基本的思維模型之一。

組合創(chuàng)新這種方法具有很強的實用性，它既可以幫助我們解決工作或生活中碰到的具體問題，也能夠延展到商業(yè)活動中幫助企業(yè)探索新的市場機會。學(xué)習(xí)組合創(chuàng)新可以采用“目標(biāo)-拆解-組合”的三步法，即首先明確想要實現(xiàn)的清晰具體的目標(biāo)是什么，然后一層一層地進行金字塔結(jié)構(gòu)化的具體拆解，最后將拆解出來的要素進行優(yōu)化分析并形成最優(yōu)組合并對目標(biāo)進行驗證。

“目標(biāo)、拆解、組合”看似簡單卻蘊藏著學(xué)問，對于目標(biāo)而言需要設(shè)定清晰準(zhǔn)確能夠找準(zhǔn)可能存在的隱含假設(shè)；拆解要素是很關(guān)鍵的步驟，也是組合創(chuàng)新必備的基本功，如何有效拆解可以遵循MECE原則（相互獨立、完全窮盡），常用的拆解方法有二分法、矩陣法、公式法、流程法、要素法等；組合時需要對要素進行優(yōu)化分析可以運用收益成本矩陣對有利或不利的要素進行篩選從而形成最優(yōu)的組合。組合創(chuàng)新在具體的商業(yè)應(yīng)用中也是有方法可循的，首先是確定分析的領(lǐng)域，然后根據(jù)“供需連”模型進行具體要素的拆解，接著通過PEST模型（宏觀環(huán)境分析）及波特五力模型（行業(yè)環(huán)境分析）進行分析找到可能出現(xiàn)的外部十倍速變化的因素，最后結(jié)合企業(yè)自身的核心能力進行評估最終形成新的組合方案。

運用組合創(chuàng)新的方法不一定保證成功但是可以加大個人及企業(yè)獲得成功的概率，我們大多數(shù)人或是企業(yè)在做具體決策時可能更多的還是憑著經(jīng)驗主義拍腦袋，很少借助思維模型的理論邏輯來進行推演分析，這樣的行為其實存在很大的弊端，很容易對形勢造成漏判和誤判最終導(dǎo)致失敗的結(jié)果。這次混沌的線下課針對組合創(chuàng)新這個單一模型進行了系統(tǒng)性地討論與練習(xí)，深切地感受到了刻意練習(xí)的必要性，看似簡單的模型“一聽就懂，一用就懵”，根源還是練習(xí)過少知識無法轉(zhuǎn)化成個人能力。我們組織學(xué)習(xí)混沌的課程，為什么要求每個人每周用文字進行總結(jié)分享？這也是一種刻意練習(xí)，正是通過輸出倒逼輸入，輸出的質(zhì)量映射出了輸入的數(shù)量和質(zhì)量。

因此，針對思維模型的學(xué)習(xí)需要在熟練掌握理論知識的基礎(chǔ)上結(jié)合案例進行大量的刻意練習(xí)，只有真正習(xí)得并為我所用，才是自己的知識，有價值的知識。