主角蔣素秋程孟海小說

社會環(huán)境

1、蔣小華執(zhí)行兵法－《贏在執(zhí)行：打造為結果而戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力》
2、蔣小華中層兵法－《塑造企業(yè)新中層：中層素養(yǎng)與技能提升》
3、蔣小華領袖兵法－《10倍速領導力：培養(yǎng)新時代領導者》
4、蔣小華創(chuàng)新兵法－《不創(chuàng)新則死亡：如何構建管理創(chuàng)新的組織》
5、蔣小華人才兵法－《人“財”的選育用留》
6、蔣小華溝通兵法－《說對話、辦對事：高效溝通策略》
7、蔣小華成果兵法－《貢獻至上：如何做卓有成效的管理者》
8、蔣小華團隊兵法-《團隊建設與管理：如何打造高績效團隊》
9、《浙商·杭州名企考察之旅》：探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯 課程說明：　　《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對80后他們有些手足無措……　　當今世界的管理理論誕生時“80后”還沒有出生，如今他們已正值就業(yè)年齡，如果我們仍然沿用老的管理哲學，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計算李宇春的財富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側目的成績，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。　　傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或終結，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產，就意味著以大工業(yè)規(guī)?；瘯r代為背景、以泰勒科學管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。未來“80后”和職場新人，幾乎是同一群人?？梢娬l掌握了“80后”誰將是未來企業(yè)的贏家?！　≌n程收益：　　解決管理者對80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。面對80后的群體，讓管理者懂得如何領導和激勵他們。如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作?！　≌n程時間：一天　　課程提綱：　　前言：到底誰的問題？　　一、認識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改　　1、你是不是?？吹健　?、70后與80后特征沖突；　　3、8090后經典語錄分析；　　4、8090后的“缺點”與優(yōu)點?！　《?、從web2.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由　　1、我們處在一個什么時代？　　2、21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)；　　3、管理2.0時代的特征與趨勢；　　4、10倍速理論的應用?！　∪?、重領導少管理---8090后聲音：不是你有權力，而是你有魅力　　1、領導是什么？　　2、管理者與領導者的區(qū)別；　　3、領導者應該做些什么？　　4、領導他人，管理自己?！　∷摹⒍囫雎犐僬f教---8090后聲音：拒絕洗腦，我的地盤我作主　　1、有效溝通策略；　　2、親和力：不戰(zhàn)而屈人之兵；　　3、同理心溝通?！　∥濉⒁Y果少指揮---8090后聲音：只要你想，我就能　　1、員工和企業(yè)是什么關系？　　2、獲得結果：2BC原則；　　3、如何收獲結果？　　六、常激勵少批評---8090后聲音：激勵要即時與分明　　1、激勵關鍵：即時性；　　2、激勵策略:創(chuàng)造感動、制造危機；　　3、迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動。　　七、做教導性管理者---8090后聲音:不只是工資的增長　　1、領導“三忌”與“三問”；　　2、別讓猴子跳回你的背上；　　3、“離場”管理。　　八、抓招聘少培養(yǎng)---8090后聲音：找對人做對事　　1、人才浪費與人才缺失；　　2、外企“掠奪”人才的7種方式；　　3、慧眼識鷹：48字真經；　　4、人才復制四步曲?！　【?、重創(chuàng)新推變革---8090后聲音：挑戰(zhàn)先例、質疑傳承　　1、突破管理思維；　　2、管理創(chuàng)新的本質；　　3、分解創(chuàng)新管理問題；　　4、谷歌嶄新的管理模式。

素秋最后受花姑子所托就在安幼輿身邊照顧她們的孩子，沒有和陶醉在一起。