競(jìng)聘副職面試問(wèn)題

1、你將如何有效的管理，如何更好地與他們溝通？

2、如果激勵(lì)他們的工作積極性和主動(dòng)性？

3、如何協(xié)調(diào)部門(mén)下各班組之間的工作提高工作效率？

4、如何協(xié)調(diào)該部門(mén)與公司其他部門(mén)尤其是市場(chǎng)前端部門(mén)間的溝通？

部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文

的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。首先請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)自我介紹，我叫xxx，是來(lái)自?xún)?nèi)導(dǎo)部一名員工，今年28歲，2004年加入我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是內(nèi)導(dǎo)部經(jīng)理。我個(gè)人認(rèn)為，一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、 認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。

2、目前的內(nèi)導(dǎo)部發(fā)展迅速，已經(jīng)是我們景區(qū)一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)。我來(lái)景區(qū)已經(jīng)六年了，對(duì)景區(qū)的工作已經(jīng)工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體內(nèi)導(dǎo)部同仁的共同努力之下，肯 定能協(xié)調(diào)好與部門(mén)之間的關(guān)系，把內(nèi)導(dǎo)部的工作向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓景區(qū)的業(yè)績(jī)更上一層樓。

目前，我認(rèn)為咱們景區(qū)內(nèi)導(dǎo)部的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1、內(nèi)導(dǎo)的工作不夠規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化。雖然內(nèi)導(dǎo)的工作講究要有自己風(fēng)格，但是好的東西可以總結(jié)出來(lái)在部門(mén)進(jìn)行推廣，內(nèi)導(dǎo)也可以有自己的講解風(fēng)格，但也不能隨心所欲，偷工減 料，影響景區(qū)形象。所以一定要有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。

2、內(nèi)導(dǎo)人員對(duì)部分商品售賣(mài)的積極性不高。景區(qū)商品售賣(mài)的好壞直接關(guān)系景區(qū)的利益，內(nèi)導(dǎo)是第一個(gè)與游客接觸，也是最容易和游客信任的一個(gè)群體。所以一定要提高內(nèi)導(dǎo)人員對(duì) 商品售賣(mài)的積極性和參與度，從而促進(jìn)景區(qū)商品的售賣(mài)。

3、內(nèi)導(dǎo)的業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。 如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們 的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話(huà)，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：

第一開(kāi)拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手。

第二提升服務(wù)。樹(shù)立以游客為中心，全心全意為游客服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)內(nèi)導(dǎo)部人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)觀念，提升景區(qū)形象，力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給游客一個(gè) 滿(mǎn)意的答復(fù)。

第三 ?加強(qiáng)管理。沒(méi)有科學(xué)的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī)，不會(huì)有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。

使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為景區(qū)創(chuàng)造更加完美的形象，使我們內(nèi)導(dǎo)部成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體?！敖o我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。最 后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們景區(qū)明天會(huì)更好！謝謝大家！

關(guān)注漫游君，游戲不頭暈！

右邊點(diǎn)關(guān)注，頭條不迷路！

【1】熟悉面試流程

一般的流程:

初試→等消息

初試→復(fù)試→等消息

初試→復(fù)試→復(fù)試→等消息

?初試一般是人力資源篩選簡(jiǎn)歷后的初選！（小公司很多是領(lǐng)導(dǎo)或老板直接面試，沒(méi)有復(fù)試，一次搞定）

?復(fù)試一般是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)或大領(lǐng)導(dǎo)面試！

【2】初試需準(zhǔn)備的回答

特等問(wèn)題:精神面貌（精氣神、穿著、言談舉止）

人力資源一般會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題:

①自我介紹！

②上一份工作:崗位、工作內(nèi)容！

③為什么辭職！

④上份工作工資多少！

⑤是否結(jié)婚、是否打算結(jié)婚、有無(wú)對(duì)象、父母干嘛的！

⑥有車(chē)否、會(huì)開(kāi)車(chē)否！

⑦家住哪！

⑧三兩個(gè)崗位相關(guān)的問(wèn)題

⑨了解他們公司不，怎么了解的

以上均為80%都會(huì)問(wèn)的問(wèn)題！

注意點(diǎn):人力資源對(duì)于專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題并不了解！

【3】復(fù)試需要準(zhǔn)備的問(wèn)題

特等問(wèn)題（精神面貌、穿著、言談舉止）

①簡(jiǎn)歷上的信息，復(fù)試官會(huì)挨著提問(wèn)，捋一下思路！

②圍繞崗位內(nèi)容、職責(zé)，提出一些相關(guān)的問(wèn)題，需要面試者回答自己的觀點(diǎn)與看法！

③專(zhuān)業(yè)知識(shí)提問(wèn)！?。?/p>

注意點(diǎn):復(fù)試側(cè)重專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)崗位知識(shí)！是對(duì)崗位工作的考核！

有句廢話(huà)叫:機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人！凡是不能走后門(mén)，又不是職場(chǎng)老司機(jī)的，多準(zhǔn)備一下沒(méi)壞處！

圍繞幾方面闡述一下即可：

該崗位發(fā)展空間大；

競(jìng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)；

發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造價(jià)值；

為公司節(jié)省重新招聘帶來(lái)的成本。

競(jìng)聘演講稿開(kāi)頭和結(jié)尾有：

開(kāi)頭：首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)?！肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。

結(jié)尾：我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護(hù)專(zhuān)家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識(shí)，共享經(jīng)驗(yàn)，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持，并能將類(lèi)似問(wèn)題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。