女管家意大利經(jīng)典電影

學(xué)生有效管理利用時(shí)間的方法：學(xué)會(huì)舍棄、做自己力所能及的事情、根據(jù)不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)特點(diǎn)安排時(shí)間、注意適當(dāng)?shù)男菹?、學(xué)會(huì)執(zhí)行。

一、此巖提高時(shí)間利用效率的第一原則：學(xué)會(huì)舍棄。

處好人際關(guān)系最重要的原則，就是不要試圖讓所有人都喜歡你。把這句話的思想用在時(shí)間管理上，也可以說(shuō)，用好時(shí)間的最重要原則，就是不要試圖把所有的事情都做好。真正懂得如何利用時(shí)間的高手，森源御一定是懂得如何舍棄的人。

二、提高時(shí)間利用效率的第二原則：做自己力所能及的事 。

在有限的時(shí)間內(nèi)尋找最重要的事情來(lái)做，要放棄的東西，不僅是那些看起來(lái)不太有價(jià)值的東西。更重要的是，要學(xué)會(huì)放棄那些看起來(lái)很有價(jià)值，但是超過(guò)自己能力范圍的事。

三、提高時(shí)間利用效率的第三原則：根據(jù)不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)特裂啟點(diǎn)安排時(shí)間。

“沒有人能兩次踏進(jìn)同一條河流”——這是古希臘哲學(xué)家德謨克利特的名言。那么，我們也可以說(shuō)：“沒有人能兩次度過(guò)同一個(gè)小時(shí)。”每一個(gè)小時(shí)都是很獨(dú)特的，在每一個(gè)小時(shí)里面，我們周圍的環(huán)境、我們自己的生理心理狀態(tài)，都會(huì)發(fā)生變化。

四、提高時(shí)間利用效率的第四原則：注意適當(dāng)?shù)男菹ⅰ?/p>

要想把時(shí)間利用好，除了要擠時(shí)間學(xué)習(xí)外，還要學(xué)習(xí)擠時(shí)間休息。有很多同學(xué)在喜歡熬夜，因?yàn)橐估锇察o，有利于學(xué)習(xí)。但這樣就會(huì)影響白天的精神，上課老想打瞌睡，又怕被老師發(fā)現(xiàn)，睡得很不安穩(wěn)，于是課沒有聽好，覺也沒有睡好，一天到晚都迷迷瞪瞪的。

五、最重要的提醒，也是最重要的原則：學(xué)會(huì)執(zhí)行。

把良好的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)就跟我們學(xué)習(xí)需要預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)一樣，計(jì)劃既需要每天執(zhí)行之前牢記在心，也應(yīng)該在每天執(zhí)行之后進(jìn)行檢查，只有如此才能不停的督促自己，持之以恒。

好處有以下4點(diǎn)：

1、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。

企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。通過(guò)不斷地獎(jiǎng)分、扣分，帶來(lái)員工的行為和習(xí)慣的改變，健康的企業(yè)文化就會(huì)快速形成。

2、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵(lì)作用。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于液肆天天都在評(píng)先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。

3、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分越高，說(shuō)明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了極大的滿足。

4、增加了制度的執(zhí)行力。

實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為吵乎都會(huì)被扣分，因?yàn)椴皇强坼X，不觸及到員工的核心利益，員工感覺更人性，同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)并且各種違規(guī)行為都可以處升埋悉理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

弊端有以下3點(diǎn)：

1、員工抗拒無(wú)法接受。

新的管理方式導(dǎo)入之后肯定是會(huì)有員工是反抗，他不愿意接受，甚至?xí)龀鲆恍┯袚p壞公司的行為來(lái)表達(dá)自己的不滿，我們實(shí)施的目的是為了公平公正，留住核心人才，這樣的員工確實(shí)是需要清退了。

2、不是短期見效，而是經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才看見效果。

企業(yè)制度完善，導(dǎo)入進(jìn)去基本上就很快就能夠執(zhí)行下去，在管理上存在很多的問題，所以需要花時(shí)間去梳理，完善規(guī)章制度，再進(jìn)行導(dǎo)入，導(dǎo)入之后我們需要不斷去調(diào)整，這個(gè)是需要時(shí)間，而不是一導(dǎo)進(jìn)去直接見效，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要不斷調(diào)整和完善，最后變成合適自己的管理方案。

3、執(zhí)行下來(lái)是需要多方面的協(xié)助。

沒有任何一套管理方式是完美的，想要用積分制管理，必須要堅(jiān)定信心。