行政管理英語(yǔ)

這到底是什么意思

一 行政權(quán)力與立法權(quán)力和司法權(quán)力的區(qū)別是什么?
1,立法主體不同，行政立法主體是特定的國(guó)家行政機(jī)關(guān)，而權(quán)力機(jī)關(guān)立法的立法主體是全國(guó)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)以及特定的地方人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)。
2,立法的調(diào)整對(duì)象不同，行政立法的調(diào)整對(duì)象是國(guó)家在行政管理過(guò)程中所涉及的較為具體的行政事務(wù)，而權(quán)力機(jī)關(guān)立法的調(diào)整對(duì)象是國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活中的重大事項(xiàng)。
3,立法的效力等級(jí)不同，行政立法的效力等級(jí)較低

二 我國(guó)政府行政職能包括哪些內(nèi)容?
1 行政管理職能的實(shí)施者是整個(gè)政府行政組織系統(tǒng)，包括政府的各級(jí)各類(lèi)
行政機(jī)構(gòu)及其所屬公務(wù)人員。在我國(guó)，包括中央人民政府即國(guó)務(wù)院及其各部委、地
方各級(jí)人民政府和所有政府系統(tǒng)的工作人員。
2 行政管理職能的內(nèi)容涉及政府行政系統(tǒng)對(duì)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)進(jìn)行
管理的全部活動(dòng)，諸如外交、國(guó)防、公安、財(cái)政、金融、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、文
化、教育、科技等，它們構(gòu)成政府行政管理的工作范圍。同時(shí)，行政管理職能還涉
及政府為完成以上任務(wù)而對(duì)自身事務(wù)進(jìn)行的管理活動(dòng)，我們一般稱后者為機(jī)關(guān)管
理，單獨(dú)對(duì)其研究。
3 行政管理職能強(qiáng)調(diào)政府行政管理職責(zé)與功能作用的辯證統(tǒng)一。行政管理
職能和行政管理功能不同，它首先遇到的是政府管什么事，管多一點(diǎn)好還是管少一
點(diǎn)好，管到什么程度等問(wèn)題，然后才談得上管理的作用。而行政管理功能只強(qiáng)調(diào)后
一方面的內(nèi)容。行政管理職能與行政管理職責(zé)也不同，它又比后者增加了功能、作
用的內(nèi)容。

三 行政決策必須遵循哪些程序?
行政決策是指行政部門(mén)的決策，涉及對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理。它一般包含三方面的意思：首先，行政決策是政府的一種行政行為，其性質(zhì)具有國(guó)家法定的行政權(quán)力。其次，行政決策是所有行政機(jī)關(guān)的重要功能，既要體現(xiàn)國(guó)家意志，又要反映自身制度化和組織化的行為。再次，行政機(jī)關(guān)在做出處理公共事務(wù)的決定時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循行政管理活動(dòng)程序，對(duì)所解決的問(wèn)題，根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律擬定多種方案，并選擇一個(gè)滿意的方案依法付諸實(shí)施。

行政決策與其它非行政決策相比，它是以國(guó)家權(quán)力為其后盾的，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性與社會(huì)性。

四 立法監(jiān)督包括哪些內(nèi)容和形式?
立法監(jiān)督是指國(guó)家的立法機(jī)關(guān)對(duì)行政實(shí)行的監(jiān)督。在我國(guó)，立法監(jiān)督是指各級(jí)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)對(duì)國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其工作人員的行政管理活動(dòng)實(shí)施的監(jiān)督。國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其工作人員的監(jiān)督，最重要的是法制監(jiān)督，即對(duì)各級(jí)政府及其工作人員的一切活動(dòng)是否堅(jiān)持依法辦事進(jìn)行的監(jiān)督。

立法監(jiān)督的方式主要有：

第一，改變或撤銷(xiāo)政府制定的同憲法、法律相抵觸的行政法規(guī)、決定和命令。

第二，聽(tīng)取和審議政府工作報(bào)告。

第三，審查和批準(zhǔn)政府的國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)政預(yù)算決算、以及它們的執(zhí)行情況的報(bào)告。

第四，對(duì)政府機(jī)關(guān)及其主要領(lǐng)導(dǎo)人提出質(zhì)詢和詢問(wèn)。

第五，視察和檢查政府工作。

第六，組織對(duì)特定問(wèn)題的調(diào)查。

第七，罷免或撤銷(xiāo)有關(guān)人員職務(wù)。

第八，受理人民群眾對(duì)行政機(jī)關(guān)及其工作人員的申訴、控告、檢舉和意見(jiàn)。

都是人大的專(zhuān)業(yè)吧。。都是屬于管理類(lèi)的
看你的取向了。。。女孩子一般偏行政吧
呵呵 不過(guò)我是選的商務(wù)管理

一聽(tīng)這個(gè)名就是特別的溫馨，哈哈！覺(jué)得還是比較不錯(cuò)的，手腳都很麻利，死角都清理的很到位，價(jià)位也不是很貴，因?yàn)槲覀兤綍r(shí)都很忙，所以有些家務(wù)需要拜托管家婆嘍！

一、日常行政事務(wù)處理：（一）接聽(tīng)電話接待來(lái)訪：接聽(tīng)電話要使用文明用語(yǔ)，語(yǔ)言應(yīng)親切簡(jiǎn)練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺(tái)；對(duì)來(lái)訪者要使用文明用語(yǔ)，熱情接待，要認(rèn)真傾聽(tīng)來(lái)訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。（二）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門(mén)和人員，并督導(dǎo)落實(shí)。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類(lèi)整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類(lèi)檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類(lèi)管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司和社會(huì)對(duì)檔案的有效利用。（三）例會(huì)組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。與會(huì)人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會(huì)議狀態(tài)。（四）車(chē)輛使用及管理：提高汽車(chē)使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車(chē)，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，派車(chē)接送；到外地出差，送到火車(chē)站或機(jī)場(chǎng)。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車(chē)的情況時(shí)可酌情批準(zhǔn)派車(chē)。公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車(chē)。（五） 日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。二、行政管理工作：（一）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會(huì)各部門(mén)及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規(guī)范性。（二）部門(mén)溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系，提高服務(wù)意識(shí)。（三）績(jī)效考核：全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過(guò)考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)?？己四康?、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己丝刹扇∩霞?jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部客戶評(píng)議等。三、外部溝通（一）政府職能部門(mén)溝通：作為公司與政府部門(mén)溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門(mén)建立起真誠(chéng)信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。（二）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。（三）注重禮尚往來(lái)：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴客戶的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見(jiàn)之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護(hù)與合作伙伴（客戶）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。四、企業(yè)文化建設(shè)：包括核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)VI設(shè)計(jì)（章程、簡(jiǎn)介、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)）、公司大事記、員工行為準(zhǔn)則/員工手冊(cè)、員工活動(dòng)組織、節(jié)日福利物資組織與發(fā)放等。五、外聯(lián)工作（一）證照年檢及資質(zhì)審核（二）外部事務(wù)辦理六、行政后勤工作（一）物資采購(gòu)（二）物資管理及發(fā)放（三）管理成本控制七、突發(fā)事務(wù)處理

這個(gè)多少錢(qián)啊？

可以考公務(wù)員