互聯(lián)式盈利思維

盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標利潤。 盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。
盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的盈利模式，是企業(yè)通過對盈利實踐的總結(jié)，對盈利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。

盈利模式，是管理學(xué)的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標利潤。盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點認為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構(gòu)。

產(chǎn)品盈利，品牌盈利，模式盈利，系統(tǒng)盈利，資源盈利，收租盈利，金融盈利，生態(tài)盈利。

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盈利模式分類
盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的盈利模式，是企業(yè)通過對盈利實踐的總結(jié)，對盈利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。
二、盈利模式定義
盈利模式，是管理學(xué)的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標利潤。
盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點認為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構(gòu)。
三、盈利模式的意義
盈利模式的問題之所以產(chǎn)生，是因為在商業(yè)社會中，同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，物理屬性雖然完全相同，但在交易當中的價值形態(tài)卻有可能大相徑庭。譬如一輛汽車，既可以當作產(chǎn)品賣，也可以當作服務(wù)賣；既可以當作藝術(shù)品賣，也可以當作賺錢的工具賣，其背后所對應(yīng)的價值形態(tài)顯然是不同的，從物質(zhì)商品價值（有載體的勞動價值）、直接的勞動價值、精神文化價值到資本價值，由此導(dǎo)致交易價格也有可能大不相同。
事實上，在商海沉浮中摸爬滾打?qū)W習(xí)出來的企業(yè)家們，更加具有洞察力，早就發(fā)現(xiàn)了這個秘密，并且對此進行了總結(jié)：
“一流的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！被颉耙涣鞯钠髽I(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣專利，三流的企業(yè)賣服務(wù)，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！睂⑦@些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)財）”和“賣資質(zhì)（賣標準）”。

免費閱讀作為一種新的運作模式，憑借不直接向用戶收費的變現(xiàn)模式，發(fā)展新用戶，將市場擴張到四五線城市甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，成功做到市場下沉，開展移動閱讀盈利新探索。而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給需成本支撐，免費閱讀模式是否能夠提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給是當下業(yè)界的主要關(guān)注點。

我去查了一下，它沒從淘寶聯(lián)盟那里拿推廣費，都是全額返還給買家的。我個人感覺應(yīng)該是靠融資吧，使用的人多了估計融資金額比較高。

一、門票收入
室內(nèi)兒童樂園主要盈利收入就是門票，大人不收費，但是會給家長提供具有wifi和沙發(fā)座椅地方休息。這樣大人和小孩子都可以得到放松?？梢酝瞥瞿昶痹缕崩変N售制，這樣不僅僅能快速的回籠資金，還可以穩(wěn)定客源。
二、零食玩具收入
在室內(nèi)兒童樂園的休息區(qū)，可以開設(shè)一個零食店、玩具店。主要是靠玩具盈利，零食只是吸引小朋友，來到攤位的小朋友大多是買零食的，但是買零食就會看到玩具。當然，玩具我們也不是賣高檔幾百元或者幾千元的。消費者帶孩子來主要就是為了圖便宜省事，我們?nèi)绻N售這么昂貴的玩具，孩子哭著喊著要買，那么這樣就不會有回頭客了。
我們可以轉(zhuǎn)變思路，賣一些益智的拼圖，積木，和組裝類的的玩具。這類玩具幾十塊錢，價錢不高，而且還可以培養(yǎng)孩子動手能力，還在家長的承受范圍之內(nèi)。這個不用投資太多，但是收益是可觀的。
三、會員卡收入
建立完善的會員制度，成為會員后消費一次可以獲得一個積分，累計消費達到多少個積分后就可以獲得獎品，這樣可以穩(wěn)定以后的客源，保持營業(yè)收入穩(wěn)定。
四、活動收入
室內(nèi)兒童樂園需要多多舉辦些有趣的活動，無論大小都可以，把活動做得隆重體面些，吸引在場或路過的行人進來參與，參賽的獎品需要有足夠的吸引力，可以是送和樂園相關(guān)的東西，或者是免費門票次數(shù)，若是多人參加的話還可以要求要交參賽費用，這樣活動的收入便高了。

直接獲得的利潤有三個模式，一電影院所獲得的票房收入；二生產(chǎn)光碟所獲得的收入；三是電影的內(nèi)掛廣告（其中收入最多的是一三這兩種模式)
間接獲得的利潤主要有新人的培養(yǎng)。

豆瓣的頻道很多，模式都不一樣。有與供貨商分成的，也有純靠廣告的。
凡是不直接向用戶收取使用費的盈利性網(wǎng)站，最大的依靠就是廣告了。