評書寇準審潘楊一案

他年輕有為、機智靈敏，為百姓做了不少實事，幾百年來人們都十分尊敬和愛戴他。

各執(zhí)一詞

寇準，字平仲，華州下邦人，他是我國北宋時期著名的政治家。他少年時英俊豪邁，通曉《春秋》三傳。十九歲時，就考中進士，做了知縣的官職，那時他年輕有為、機智靈敏，為百姓做了不少實事，幾百年來人們都十分尊敬和愛戴他，他的事跡也廣泛流傳。其中最有名的故事就是寇準智審銅錢案。

一日，寇準像往常一樣正在縣衙處理公務(wù)。忽然，有兩個人拉拉扯扯、爭吵不休地來到大堂告狀，其中一個的手里還拿著一個袋子，里面盛著銅錢。寇準一拍驚堂木，問大堂上跪著的兩個人：“你們誰是原告，誰是被告？狀告所為何事？快快與本官講來。”

寇準話音還未落，兩人就大聲嚷嚷著說：“青天大老爺，我是原告，他是被告?！?/p>

寇準再拍驚堂木，呵斥道：“真是豈有此理，怎么你們兩人都會是原告呢？你們不要爭，一個一個慢慢地說?！边@時，只見其中一個向前走了兩步，說：“我是本地一個專賣羊肉的屠夫，他是我的一個遠房親戚。我們兩人都是單身漢，同住在一起。我辛辛苦苦賣了一年多羊肉，攢了兩千銅錢，讓他替我保管，原準備是用這錢娶個老婆的。這幾日，媒婆給我說了戶人家，我急等著錢用，就讓他把錢給我，不料他竟想吞掉這些錢，說錢是他的，還說是我敲詐他。青天大老爺在上，請您為我評評這個理。”

接著另外一個來告狀的人忙不迭地說：“大老爺，別聽他胡說。我天天上山砍柴賣掉，好不容易才積攢了這么多錢，今天早晨，他硬是要把這些錢全部拿走，說是他的。小人冤枉??！這確確實實是我賣柴掙來的錢。請大老爺為小人作主。”

“你胡說，分明是想吞了我的錢，我實在是看錯你這人了。”“什么，這是我的錢，天地良心，我沒拿你的錢?！边@時，賣羊肉的與砍柴的兩人又在大堂上爭吵起來。

奇特的斷案方法

寇準明白事情的原委了，他又拍驚堂木，轉(zhuǎn)向賣肉人問：“你說錢是你的，可有什么證據(jù)？”賣肉人一聽寇準問這樣的話，跪在地上又磕頭又是作揖，口里說道：“大老爺，我們兩人是親戚，平時吃住都在一起，我每天賣肉的錢都是他替我保管的，雖然沒有什么證據(jù)，但這是實情??！”

砍柴的人大聲申辯說：“他是胡說，他掙的錢怎么可能會讓我保管呢？他怎么自己不保管呢，大老爺，別聽他的，沒有這回事。”賣肉的已經(jīng)氣得說不出更多的話，只是喃喃地：“你，你，你昧了良心！……”

寇準看到這里，心中已經(jīng)有了主意，他沉思了一會，然后對一個衙役說：“去拿個盆來，里面要盛滿清水?！庇謱α硪粋€衙役說：“你去找個火爐子來?！眱蓚€衙役馬上出去奉命辦事。片刻功夫，他們就把火爐和盛滿清水的一個盆弄到了大堂上。眾衙役和告狀的兩個人都很奇怪，猜不透寇準葫蘆里到底賣的什么藥。這時只聽寇準命令兩個衙役：“把錢袋子里的兩千銅錢全部放水中，把水盆放到火爐上?！辈灰粫?，盆里的水冒出了熱氣?？軠势鹕黼x座到水盆邊看了看，扭身又回到了座位上。這時他已胸有成竹，用勁一拍驚堂木，厲聲說道：“這些錢是賣肉人的錢，大膽刁民，你拿人家的錢，反說是自己的，該當(dāng)何罪？”

砍柴人不理解，還想狡辯，寇準命令一個衙役把他帶到水盆邊，讓他親眼觀看盆里的銅錢?！碧蒙纤腥硕忌扉L脖子看盆里的錢。只見盆里的水上浮著一層厚厚的油花，一股革膻味也從盆里散發(fā)出來。這時真相已經(jīng)很明白了，砍柴人也不敢說什么了，低下了腦袋，就差沒有地縫鉆進去了。所有的人都點頭稱贊寇準聰明，接著寇準斥問砍柴人：“砍柴的刁民，你今天要給本官解釋清楚，你賣柴得來的銅錢，上面如何有這么多的羊油？”砍柴人再也不敢狡辯了，跪在地上渾身直打哆嗦，口中叫道：“是小人一時貪財，請大老爺饒命！請大老爺饒命！”

最后，為了嚴肅縣風(fēng)，砍柴人受到了應(yīng)有的懲罰，兩千銅錢分文不少地歸還賣肉人。從此寇準機智斷案的名聲也越傳越遠了。

大概是第八回

第三十六回 ? ?審潘洪假設(shè)陰曹

對于客觀性和公正性的需要（這一點對于銀行業(yè)內(nèi)審部門尤其重要）并不一定排除內(nèi)審部門參與咨詢或建議工作的可能性。由于需要對決策行為進行控制，為確保管理層作出有根據(jù)的決策，建議高級管理層完善內(nèi)部控制常常是一種節(jié)省成本的做法。但是，其他形式的建議或咨詢應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部審計基本職能的輔助性工作，因為內(nèi)部審計是一項銀行內(nèi)部的獨立評估工作，用于審查和評價銀行的內(nèi)控體系（包括對財務(wù)報告過程的控制）。同時，即使內(nèi)審人員已經(jīng)建議高級管理層如何設(shè)置內(nèi)部控制，他們也可就高級管理層直接或指導(dǎo)下建立起來的內(nèi)控體系作出分析和評判。
有的銀行已經(jīng)選擇引入對控制的自我評估體系。這可以描述為一種正式的書面流程，管理層和（或）工作班子可以通過這一流程分析其活動的運行情況，并評價相關(guān)內(nèi)控程序的效率和有效性。這種自我評估也許是評價內(nèi)部控制效率和有效性的實用技術(shù)，但它還不能替代內(nèi)部審計。