賀四啤酒廠說書

哈爾濱哈爾濱啤酒場。

國內(nèi)精釀啤酒近三四年發(fā)展迅猛，勢(shì)如破竹，但大多規(guī)模以微型和小型化為主，年產(chǎn)一萬噸以上規(guī)模的不到百分之一。從去年開始陸續(xù)有幾家年超一萬噸的廠家建成投產(chǎn)。其中半島產(chǎn)區(qū)的煙臺(tái)吉斯波爾釀酒公司經(jīng)過五年的不斷擴(kuò)建，己形成年產(chǎn)四萬噸的生產(chǎn)能力，在國內(nèi)屈指可數(shù)。

這是因?yàn)槠【苹厥辗浅２槐?，現(xiàn)代人都比較懶，不愿意為了瓶子的押金而跑到超市去，這個(gè)環(huán)節(jié)要增加很多的成本費(fèi)用，甚至超過制作新酒瓶的成本，所以啤酒廠就不再回收啤酒瓶，另外一些啤酒瓶，也做成了易拉罐形式，更便于攜帶。

這都是按照廢物回收的幾毛錢一斤，正?；厥帐莾扇X的價(jià)格，如果是大宗供貨可以詢問下是否能有好價(jià)格。

保定有藍(lán)星!我就知道這些! 不好意思啊!

故事太長了，打字都累。簡單的說一下重點(diǎn)部分，其余的自己補(bǔ)充潤色吧。
主要內(nèi)容：
一家啤酒廠起初生意不好，后來老板想出了一個(gè)主意，把自己生產(chǎn)啤酒（瓶裝的）多裝5ml（不是你說的裝滿），就與其他啤酒廠的產(chǎn)品拉開了檔次，消費(fèi)者一看，這不錯(cuò)呀，量多價(jià)格又一樣，很多人就開始買這家啤酒廠生產(chǎn)的瓶裝啤酒，然而好景不長，幾個(gè)月以后，這家多裝5ml啤酒的廠家生產(chǎn)的啤酒銷量急劇下滑，老板不明白了，這是怎么回事啊，于是請(qǐng)了一個(gè)專家進(jìn)行分析，專家很快就得到了分析結(jié)果，原因很簡單，瓶裝啤酒內(nèi)部本就帶有CO2氣，裝的過多，啤酒瓶在搬動(dòng)過程中內(nèi)壓力會(huì)大于正常灌裝液位的啤酒，就容易發(fā)生爆瓶，市場上已連續(xù)出現(xiàn)了多次爆瓶，造成消費(fèi)者受傷的情況，如此一來，誰還想占那5ml的便宜呢？最后總結(jié)一個(gè)道理，做任何事，要留有一定余地。

保守估計(jì)有200家

請(qǐng)問一下賣你家的啤酒送冰箱嗎？

啤酒廠倒五班是一種運(yùn)行倒班的方法。
需要連續(xù)生產(chǎn)的行業(yè)所采取的一種運(yùn)行倒班的方法。其具有獨(dú)特的作息時(shí)間和作息周期，它不以星期為作息周期，不因節(jié)假日而休息。
五班倒就是每天24小時(shí)分成五班，每班8小時(shí)，輪換上班的工作制度。

華潤雪花是靠收購進(jìn)入啤酒行業(yè)的，不是從一稿滾家廠慢慢發(fā)展起來的，因此沒有所謂總廠的概念，鍵虧余最早收購的工廠空態(tài)在沈陽
公司總部先在在北京，但只是辦公機(jī)構(gòu)，在北京沒有工廠