提高執(zhí)行力的相聲

有我就是執(zhí)著

蟬(李商隱)

想到立馬行動。

譚小芳老師總結(jié)出以下幾點：1、建立有效的績效考核制度，有激勵才能把員工動起來做事情！
2、建立職責分明的衡量制度，這個標準能夠讓任務責任制，避免了兩個人都可以做一件事情，而人的本性就是懶惰的，加上沒有強烈的歸屬感和好處，沒人會去做！
3、管理者須知人盡其能，有時候即使是優(yōu)秀的員工，也會出現(xiàn)不能按時完成任務的現(xiàn)象。這中情況的發(fā)生是因為管理人員沒有很好的分配任務。比如說叫一個銷售員工去采購，叫銷售人員管生產(chǎn)等（為了舉例子，有點夸張的說）
4、要適當?shù)厥跈?quán)，讓下屬能夠自由地去執(zhí)行分配給自己的任務。
5、管理者要進行適時地監(jiān)督，不要把任務分配完就蹺二郎腿。要對任務進行跟蹤，如有需要進行必要的提醒。

拿得起，放不下的意思

　　有這樣一個寓言故事：一群老鼠為了預防一只貓的威脅，想出了一個絕妙的主意，就是在貓的脖子上掛上個鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中，一只不識時務的老鼠說了一句：“那么怎樣掛這個鈴鐺呢？”眾鼠啞言。從這個故事我們可以看到，老鼠們經(jīng)過集思廣益，獲得了最佳的與貓博弈的方案，但最終為何執(zhí)行不了？關(guān)鍵在于鼠群里存在著“光說不練”、“空口說白話”的現(xiàn)象。簡而言之就是缺乏執(zhí)行力，造成方案不能付諸實施。
　　戰(zhàn)略目標確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強大的執(zhí)行力作保障，這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。今年以來，集團公司提出加快推進做強做優(yōu)，建設一流綜合能源企業(yè)的目標和務實明了的工作思路，為集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)指明了努力方向。各基層企業(yè)要加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因為它是把戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的載體。如何強化執(zhí)行力，筆者就淺談個人的幾點看法。
　　執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應變。
　　執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁，是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。
　
　　提高企業(yè)執(zhí)行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發(fā)，充分運用薪酬系統(tǒng)，通過績效考核和培訓，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。
　　做一個有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：一是鼓勵觀點碰撞的原則，鼓勵工作人員結(jié)合工作實際提出不同意見；二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務型的領(lǐng)導人；三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經(jīng)過濾的交流渠道的暢通；四是注意細節(jié)的原則，管理者要想在大事上表現(xiàn)突出，就要在小事上養(yǎng)成好的習慣；五是克制自我意識的原則，在各種危機和變化到來之前，先改變自己，努力克制自我意識，不斷突破自我；六是簡明扼要的原則，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標用最簡練的語言傳達給每一個員工；七是視下屬為伙伴的原則，忽視級別上的差異，像對待伙伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進行溝通。
　　中層主管當好教練員。不少企業(yè)的中層主管在工作中經(jīng)常扮演救火員、監(jiān)督者和裁判員的角色，整天忙于應付緊急事件；忙于檢查下屬工作態(tài)度是否端正；忙于解決下屬的分工糾紛，以及評判誰對誰錯等。出現(xiàn)這些情況的原因，就是部門主管沒有當好教練員。
　　
　　權(quán)威的統(tǒng)計資料表明，企業(yè)員工70%以上的工作能力的獲得來自于他的上一級主管，而大量成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)中層主管執(zhí)行能力強的，大多數(shù)都很好地扮演了教練員的角色。企業(yè)戰(zhàn)略目標確定后，中層主管很重要的任務就是把目標分解到每個人，把責任分解到每個人，把技能傳授給下屬，甚至親自示范給下屬。同時，要對下屬之間的合作和企業(yè)整體運轉(zhuǎn)情況了如指掌，并及時調(diào)整；要激勵下屬，關(guān)心他們的思想動態(tài)，誰的工作出現(xiàn)了問題，要及時進行了解、溝通，解決下屬的思想問題和后顧之憂，切不可放任自流。此外，在一定的條件下，應向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度，培養(yǎng)下屬獨立工作的能力，以利于下屬的成長進步。
　　
　　提高執(zhí)行力要重視績效管理系統(tǒng)?？冃Ч芾硎峭ㄟ^充分地溝通，在員工工作的過程中給予支持、指導和幫助，與員工共同完成績效目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標?？冃Э己梭w系的建立，要符合企業(yè)的發(fā)展目標，適應企業(yè)的實際情況，要實事求是、慎重地去建立?？冃Э己说闹鹘鞘瞧髽I(yè)的部門主管，主管與下屬的互動，通過績效考核使每個員工由外壓型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)壓型。要通過績效考核達到選拔人才、培訓人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅持公平、公正的原則，對下屬的工作給予客觀、真實的評價，啟動獎酬系統(tǒng)，對業(yè)績突出者予以獎勵。同時，要將幫助、指導、支持下屬做好工作，貫穿績效考核的全過程，使領(lǐng)導者與下屬之間形成一種績效伙伴關(guān)系。
　　執(zhí)行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但卻永遠模仿不到競爭對手的執(zhí)行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，以沒有任何借口的執(zhí)行力去完成每一項工作，為集團公司打造一流綜合能源企業(yè)作出更大的貢獻。

恩，樓上的總結(jié)的很好

佛說：緣淺便離，緣深則聚。放下執(zhí)念，便是修行。癡戀著永恒的格局始終看不到佛祖普度眾生的光芒，茫茫天涯，寂寞心酸，荒蕪的的內(nèi)心淺唱著華麗凄美的斷章走過花開的時節(jié)。世人萬千諷我，慰我人之皆有，無人能懂的我?guī)е裆穆淦瞧鄾龅男氖律铄涞奶魍钦克{的天空……

“為管的，家業(yè)凋零：富貴的，金銀散盡：有恩的，死里逃生：無情的，分明報應：欠命的，命已還：欠淚的，淚已盡。冤冤相報實非輕，分離聚合皆前定。欲知命短問前生，老來富貴也真僥幸?？雌频?，遁入空門：癡迷的，枉送了性命。好一似食盡鳥投林，落了片白茫茫大地真干凈。”

這首原產(chǎn)于《紅樓夢》第五回的詞被用作新版電視劇的片尾曲，讓我覺得這歌兒是該電視劇最讓人不忍調(diào)臺的部分。

演唱者林申以其暗啞深沉的嗓音結(jié)合空靈的配樂音將首歌詞中的萬千感慨唱盡，真真讓人感受到“千紅一窟（哭），萬艷同杯（悲）”的滄桑與悲涼。在我看來，這首詞不僅是對紅樓夢中各人物、家族命運的暗示與總結(jié)，更隱涵了作者一生際遇的體悟，也借由此詞傳達給讀者，以點化后世。

這詞未著一字華麗詞藻，平白如話卻讓人感受到其中不言而喻的情感——一聲沉沉的嘆息。嘆寧榮二府將祖宗的基業(yè)敗盡：嘆賈氏被抄家后“樹倒猢猻散”的凄零：更嘆無數(shù)的犧牲者———個性鮮明的女子們，早逝的、遠嫁的、還有遁入空門的。曾經(jīng)的滿眼繁華如今卻人走茶涼，正好像寶玉辭別賈府那天的皚皚白雪——恩換了，怨報了，緣盡了，情便也滅了。再沒有人情世故的羈絆———沒有身世之感，沒有愛情之殤，也更沒有了求取功名路上的迷茫。不可控制，難以預知的情感終使悲劇已成定局。

似乎太沉重些了罷，我力圖從詞中找出一些積極面，避免自己陷入“人生無常，各有天命”的喟嘆之中。于是我牽強地想到：或許曹雪芹也正建議人們“放棄執(zhí)念”？

執(zhí)念，是執(zhí)念讓黛玉跳不出自憐自艾，跳不出因自卑不安而無來由的猜忌：是執(zhí)念讓王熙鳳留不住家庭，又機關(guān)算盡終害己：是執(zhí)念讓探春與母親、弟弟不和：是執(zhí)念讓惜春放下一切，走上她早已權(quán)衡思索過的路— —皈依佛門，然而她在青燈古佛，暮鼓晨鐘里又能真正解脫嗎？寺廟、尼庵哪里又是一方清靜之地?。?br/>
放下吧，正如那個佛家小故事里“師傅背女施主過河，小和尚在過河后很久表示質(zhì)疑，而事實是老和尚已放下了女施主，小和尚仍沒放下”一樣。放下執(zhí)念是不在提，不再想。但這又談何容易，所以黛玉仍要死，寶玉仍要出家，寶釵終要守寡，執(zhí)念使所有人都沒能得到幸福，使所有人都沉浸在痛苦中難以自拔或強顏歡笑。

而作為“聽者”的我，也要學著在生活中放下執(zhí)念，不追求不屬于自己的，不追問無礙乎自己的東西，看起來盡管有“獨善其身”之嫌，但的確不失為少沾染是非，遠避無謂的人情世故的一條良策。

當然，從反面講，放下一切執(zhí)念就又意味著要放棄不少生活樂趣。如無執(zhí)念，寶黛的愛情又如何引萬千讀者泫然欲泣？如無執(zhí)念，如何體會人世間一切細膩如絲的愛？只是放下那些沉重的罷了，如果讓你覺得累了，就松手吧，當漫天飛雪鋪滿來路，或也能發(fā)一句感慨：好一片白茫茫大地真干凈。

建議你從自己的性格方面入手，先了解自己的執(zhí)行力水平，這些與你的內(nèi)在有什么聯(lián)系，根源在哪，還有些什么是阻礙你行動力的內(nèi)在干擾，除此之外，你還有哪些優(yōu)勢，充分發(fā)揮你的優(yōu)勢，并在行動中覺察自己的短板，并立馬調(diào)整！
最有指導意義并且可以短時間掌握的就是《情景式九型人格》，你可以了解下！

平衡智慧管理學院黃禾，希望可以幫到你！