張保和快板口頭語(yǔ)

額。。
這是不可能的
除非。。
對(duì)上眼了。。。
這是傳奇。。

是說：“子”新篇
打快板邁步子打板子邁步子高高興興上臺(tái)子臨時(shí)編了個(gè)小段子給同志們說上一陣子那個(gè)同志說你咋那么多子呀咱們西北人說話就愛帶子經(jīng)常用子組曲子不信聽我給你舉例子...
他的響聲我大部分都會(huì)說呵呵

分就不用了真的不用給我是真心想幫你的

是司機(jī)和老板的愛情故事吧?《想愛都難》陳小藝和張國(guó)立主演的。

是陳小春和安以軒的么？ 秦思思（安以軒 飾）在經(jīng)歷過幾次離奇的婚姻之后，變成了單身辣媽。秦思思經(jīng)過大師指點(diǎn)尋找好命先生才能破除克夫的命運(yùn)。機(jī)緣巧合下遇到了保安林中飛（陳小春 飾），兩人在愛情與命運(yùn)的玩笑中展開了一段令人啼笑皆非的“天賜良緣”

好像是媳婦的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代

愛情最美麗，一仆而主

你好 吸塵器清理后,用皮革保養(yǎng)劑保養(yǎng)即可.

老板親和力很強(qiáng)，從群眾中來，到群眾中去。
是個(gè)好老板！

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)您一定都經(jīng)歷過，
它又可以分成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)比如決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等；外部風(fēng)險(xiǎn)比如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)
風(fēng)險(xiǎn)等。而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的來源很多，原材料供應(yīng)鏈中斷、銷售
渠道和市場(chǎng)萎縮、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手異軍突起、替代產(chǎn)品與服務(wù)的擴(kuò)張、價(jià)
格競(jìng)爭(zhēng)的惡性化、資金鏈發(fā)生危機(jī)、庫(kù)存日益膨脹、突發(fā)危機(jī)事件處
理不當(dāng)、人才挖腳高級(jí)管理人才跳槽、商業(yè)機(jī)密被盜竊等等，這些都
是風(fēng)險(xiǎn)。
減少這些風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，
內(nèi)部的要靠科學(xué)的制度管理和約
束；
外部的風(fēng)險(xiǎn)需要憑借您敏銳的洞察力和判斷力，
用豐富經(jīng)驗(yàn)來制
定防范措施，
做科學(xué)決斷。
剛才聽了您的創(chuàng)業(yè)史，
我看您是屬于高人。

第二就是法律風(fēng)險(xiǎn)?？梢詺w為三類：第一個(gè)是產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；第二
個(gè)管理風(fēng)險(xiǎn)；第三是個(gè)人原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)很敏感。社會(huì)上有很多“哥們兒”公司、“夫妻
店”等，在創(chuàng)業(yè)初期還可以同甘共苦，取得一些成績(jī)以后，就出現(xiàn)問
題。主要表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)糾紛和爭(zhēng)奪經(jīng)營(yíng)權(quán)上，股份利益也分不清楚了；
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是用人制度，人出了問題，很多制度也容易形同
虛設(shè)；
個(gè)人原因出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)主要有婚姻風(fēng)險(xiǎn)。
這里不是指感情問題，
也不是指夫妻兩個(gè)人的家庭財(cái)產(chǎn)問題，
而是這個(gè)家庭的夫妻雙方或一
方因?yàn)槠鋫€(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)股份及資產(chǎn)有著緊密關(guān)系。
做適當(dāng)?shù)幕榍柏?cái)
產(chǎn)公證，
或婚后夫妻做雙方財(cái)產(chǎn)的明晰，
目的是為了將來保證企業(yè)的
運(yùn)行不受企業(yè)家婚姻危機(jī)的影響，
因?yàn)檫@個(gè)問題牽扯到公司的安危和
事業(yè)的成敗。這樣的例子非常多，最后搞得公私不分，股東之間相互

猜忌，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

自然風(fēng)險(xiǎn)很好理解，比如人員傷、病、亡，廠房失火、失竊等。
這些風(fēng)險(xiǎn)要么企業(yè)自己扛，
要么通過保險(xiǎn)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。
通過為員
工購(gòu)買的保險(xiǎn)，
還可以滿足員工的安全需求，
有利于提升企業(yè)內(nèi)部的
凝聚力。不知您為自己的員工考慮過這個(gè)問題沒有？

我是研究保險(xiǎn)的。您能給家人創(chuàng)造那么富裕的生活，給國(guó)家交
那么多稅，證明您比一般人更有價(jià)值。世界上凡是有價(jià)值的，不管是
物還是人，尤其是成功人士都會(huì)擁有自己的保險(xiǎn)，比如李嘉誠(chéng)先生。
這我就不用多說，您一定能理解。我是想說，保險(xiǎn)在企業(yè)股權(quán)遺產(chǎn)處
理等方面也能發(fā)揮作用。

曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事情，幾個(gè)人入股合辦企業(yè)，其中一個(gè)持有
15%
股份的股東突然病故，老婆沒有文化，孩子還小，決定放棄通過
繼承股份直接參與公司經(jīng)營(yíng)。
股東召開股東會(huì)，
同意接受繼承人出讓
丈夫的股份，
公司這個(gè)時(shí)候需要拿出相當(dāng)于全部資產(chǎn)
15%
股份的購(gòu)買
現(xiàn)金交給死者的繼承人作為遺產(chǎn)，
但是公司的資金大部分投入到生產(chǎn)
中，拿不出錢來。
在這里，如果死者生前公司為他購(gòu)買有雇主責(zé)任保
險(xiǎn)或自己購(gòu)買有人壽保險(xiǎn)，不論企業(yè)還是死者家庭都不會(huì)陷入困境。

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