財務(wù)管理相聲

財務(wù)管理與高級財務(wù)管理的區(qū)別是高級財務(wù)管理設(shè)置。從事企業(yè)的長遠財務(wù)策劃。

金鑫公司經(jīng)營的商品預(yù)計明年從購買形成應(yīng)付賬款到出售回收現(xiàn)金平均為 50 天， 應(yīng)付賬款平 均為 25 天；預(yù)計該公司全年現(xiàn)金支出共 3 200 000 元，機會成本為 10%。：

邊際貢獻=500*（1-40%）=300萬經(jīng)營杠桿系數(shù)=邊際貢獻/（邊際貢獻-固定成本）=300/(300- 固定成本）=1.5得出固定成本=100萬財務(wù)杠桿系數(shù)=（邊際貢獻-固定成本）/（邊際貢獻-固定成本-利息）

擴展資料：

理財活動，由來已久。但由于財權(quán)的重要性和早期財務(wù)活動的單純性，理財活動往往由生產(chǎn)經(jīng)營者或生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)理人直接進行，所以，財務(wù)管理作為一項獨立的業(yè)務(wù)工作形成較晚，而財務(wù)管理學(xué)作為一門獨立的學(xué)科則存在的更晚。

時期以來，財務(wù)管理學(xué)都從屬于其他學(xué)科。直到進入20世紀(jì)以后，特別是第二次世界大戰(zhàn)以后，在西方、前蘇聯(lián)和中國的財務(wù)管理學(xué)才逐漸成為一門獨立的經(jīng)濟管理學(xué)科。

15和16世紀(jì)地中海沿岸一帶商業(yè)蓬勃發(fā)展，財務(wù)管理開始萌芽。18世紀(jì)發(fā)生了產(chǎn)業(yè)革命，過去的作坊、工場手工業(yè)的生產(chǎn)方式，被工廠化的機器生產(chǎn)方式所代替，財務(wù)活動開始復(fù)雜起來。但當(dāng)時主要采取獨資、合伙等經(jīng)營方式，企業(yè)組織比較簡單，財務(wù)關(guān)系也比較單純，其財務(wù)活動大多由企業(yè)主親自從事。