麥肯錫問題分析與解決技巧電子書

麥肯錫七步分析法簡稱“七步分析法”，是麥肯錫公司根據(jù)大量的案例總結(jié)出的一套商業(yè)機(jī)遇的分析方法。它是一種在實(shí)際運(yùn)用中對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。

麥肯錫七步具體是：

1. 陳述問題；

2. 分解問題；

3. 問題排序（也就是用漏斗法，消除非關(guān)鍵問題）；

4. 制定詳細(xì)的工作計劃，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，了解現(xiàn)狀；

5. 對關(guān)鍵的要素進(jìn)行分析；

6. 歸納總結(jié)并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論；

7. 整理結(jié)果，形成一套清晰明了的文件。

擴(kuò)展資料：

12個思維管理工具：標(biāo)桿分析法、SWOT分析、波特5力分析、麥肯錫7步分析法、5W2H分析法、6W2H分析法、5M1E分析法、8D分析、SMART原則、360度評估、甘特圖和烏龜圖分析方法。

麥肯錫公司:是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢管理公司。

麥肯錫最著名的10本書:麥肯基思維，麥肯基教我的邏輯思維，麥肯基極簡工作法，麥肯基教我的思考武器，麥肯基用人標(biāo)準(zhǔn)，麥肯基筆記思考法，麥肯基管理經(jīng)典，麥肯基不外流的簡報格式與說服技巧，麥肯基工作法 ，麥肯基精英系列。

麥肯錫七步分析法又稱“七步分析法”是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對商業(yè)機(jī)遇的分析方法。它是一種在實(shí)際運(yùn)用中，對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。

麥肯錫工作法是時間加羅盤等于時間管理。效率以正確的方式做事是一個速度問題，正確做事強(qiáng)調(diào)的是效率，效能做正確的事，是一個方向問題，做正確的事強(qiáng)調(diào)的是效能，效能重視時間的最佳利用。

麥肯錫工作法的特點(diǎn)

開始時就懷有終極目標(biāo)，養(yǎng)成理性判斷規(guī)則和工作習(xí)慣，不只著眼于某一個具體事情上的思維習(xí)慣和工作方法，改變固有的不正確的行為模式和工作習(xí)慣，讓事實(shí)說話不管你最初的假設(shè)多么出色深刻根本，你都必須做好準(zhǔn)備接受事實(shí)進(jìn)行調(diào)整回到事實(shí)上去。

掌握好個人專注力時間周期，一天中哪個時間段工作效率最高恰當(dāng)分配做事的時間，需要高度專注的事務(wù)放在專注力高的時間段，反之則放在專注力低的時間段，時間和資源有限的情況下不能夠窮盡每一個問題而要直接鉆向問題核心，在工作中重要的不是要盡可能性多地獲取信息，而是盡快的獲取最重要的信息。

詹姆斯·麥肯錫(James ***.McKinsey,1889-1937):對美國會計教育的發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用，管理咨詢祖師爺，麥肯錫咨詢公司創(chuàng)始人，開創(chuàng)了現(xiàn)代管理咨詢的新紀(jì)元。曾出版《管理與咨詢》、《案例分析》、《財務(wù)管理》、 《預(yù)算控制》、《會計學(xué)原理》、《簿記學(xué)和會計學(xué)》第一、二冊、《商業(yè)管理》、《管理會計》等書。他在會計、預(yù)算、管理會計、會計原理、商業(yè)政策和管理財務(wù)等商業(yè)教育方面都作出了貢獻(xiàn)。他是為數(shù)不多的幾個處在商業(yè)研究前列的學(xué)者之一，他的開拓性工作，為后續(xù)者開辟了道路。