麥當(dāng)勞兒童睡前故事

額……麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人在英文里叫McDonald，音譯過(guò)來(lái)變成了麥當(dāng)勞。

麥當(dāng)勞是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，從1955年創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟和雷·克洛克在美國(guó)伊利諾斯州開(kāi)設(shè)第一家餐廳至今，它在全世界的120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開(kāi)設(shè)了三萬(wàn)多家餐廳，全球營(yíng)業(yè)額約104.9億美元?，F(xiàn)在仍以快速的趨勢(shì)迅猛發(fā)展。在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式。 “麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳”這句話(huà)精確地涵概了麥當(dāng)勞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念。在全球麥當(dāng)勞的整體制度體系中，麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)是很重要的一環(huán)，因?yàn)辂湲?dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念和歡樂(lè)、美味是通過(guò)餐廳的人員傳遞給顧客的。 然而餐廳并不是麥當(dāng)勞這一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因?yàn)樵谒尼崦嬗腥娴?、完善的、?qiáng)大的支援系統(tǒng)全面配合，已達(dá)到質(zhì)與量的有效保證，而這強(qiáng)大系統(tǒng)的支援當(dāng)中包括：擁有先進(jìn)技術(shù)和管理的食品加工制造供應(yīng)商、包裝供應(yīng)商及分銷(xiāo)商等采購(gòu)網(wǎng)路、完善健全的人力資源管理和培訓(xùn)系統(tǒng)、世界各地的管理層、運(yùn)銷(xiāo)系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)建筑、市場(chǎng)推廣、準(zhǔn)確快速的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析…等等。每一個(gè)部門(mén)各盡職能，精益 求精，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，致力於達(dá)到麥當(dāng)勞”百分百顧客滿(mǎn)意”的目標(biāo)。 麥當(dāng)勞公司旗下最知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過(guò)31000家快餐廳，分布在全球121個(gè)國(guó)家和地區(qū)。另外，麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe[1]）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。 麥當(dāng)勞公司2001年的總收入達(dá)到148.7億美元，凈利潤(rùn)為16.4億美元。 大多數(shù)麥當(dāng)勞快餐廳都提供柜臺(tái)式合得來(lái)速式（drive-through的英譯，即指不下車(chē)便可以夠用餐店的一種快餐服務(wù)。顧客可以駕車(chē)在門(mén)口點(diǎn)菜，然后繞過(guò)餐廳，在出口處取餐。）兩種服務(wù)方式，同時(shí)提供室內(nèi)就餐，有時(shí)也提供室外座位。 得來(lái)速餐廳通常擁有幾個(gè)獨(dú)立的站點(diǎn)：停車(chē)點(diǎn)、結(jié)賬點(diǎn)和取貨點(diǎn)，而一般而言后兩個(gè)站點(diǎn)會(huì)并在一起。

是個(gè)人簡(jiǎn)歷吧？暈

麥當(dāng)勞餐廳在中國(guó)大陸早期譯名是“麥克唐納快餐”，直到后期才統(tǒng)一采用現(xiàn)今的港式譯名。而在民間，因?yàn)辂湲?dāng)勞和“牡丹樓”的音近，牡丹樓也被當(dāng)作是麥當(dāng)勞的一個(gè)昵稱(chēng)，但并不普遍。

辦公室主要是看業(yè)績(jī)，假如有人生氣，你就點(diǎn)那個(gè)助理看原因，例如有人投訴不健康，就要聘請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)師，業(yè)績(jī)下滑，就要賣(mài)下廣告，支持下兒童機(jī)構(gòu)；
主要還是要平衡養(yǎng)殖場(chǎng)和門(mén)店，養(yǎng)牛的地方一看到有病牛就要燒死，一開(kāi)始雖然放化學(xué)物質(zhì)可以增產(chǎn)，但會(huì)引來(lái)投訴，還是慢慢經(jīng)營(yíng)為妙；門(mén)店那邊，有些員工會(huì)在漢堡包里吐口水，要馬上開(kāi)除他，不要隨便加人工，會(huì)破產(chǎn)的；
這個(gè)游戲在同類(lèi)型游戲中是很難的，因?yàn)橥话l(fā)事件比較多，一開(kāi)始很難盈利，賣(mài)廣告后就算有盈利，馬上就會(huì)有人投訴食品不健康，或投訴隊(duì)伍太少，等得不耐煩，最慘的是，一旦養(yǎng)殖場(chǎng)有牛死了，那個(gè)地方既不能變賣(mài)也不能重新養(yǎng)殖，最后也只能倒閉了?；旧弦獏f(xié)調(diào)好這幾個(gè)場(chǎng)景變換是很難的。
加油吧，希望你能通關(guān)。

1937年，麥當(dāng)勞兄弟在洛杉磯東部的巴沙地那開(kāi)始經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)陋的汽車(chē)餐廳，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意蕭條。1938年，兄弟倆關(guān)閉了汽車(chē)餐廳，轉(zhuǎn)營(yíng)快餐，很快生機(jī)勃勃。1953年，一個(gè)名叫福斯的人僅向麥當(dāng)勞兄弟付了1000美元便取得了麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，接著先后批準(zhǔn)了十余家特許加盟店。由于這些快餐店無(wú)義務(wù)遵循麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)程序，所以嚴(yán)重?fù)p害了麥當(dāng)勞的形象和聲譽(yù)。(連鎖經(jīng)營(yíng)中統(tǒng)一管理的重要性)1954年，克羅克作為麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)的代理商，替麥當(dāng)勞兄弟處理特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓事宜?？肆_克規(guī)定特許轉(zhuǎn)讓費(fèi)為950美元，很快他便將麥當(dāng)勞演繹為一家優(yōu)秀的公司，因而人們常常把克羅克視為麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人之一。1961年，麥當(dāng)勞兄弟以270萬(wàn)美元的價(jià)格把麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給了克羅克。在后來(lái)的30多年里，由于克羅克經(jīng)營(yíng)有方，麥當(dāng)勞快餐店成為發(fā)展最快的世界性企業(yè)。麥當(dāng)勞快餐店以其溫馨的店堂氣氛和特許加盟（經(jīng)營(yíng)）制度，被世界公認(rèn)為名牌快餐店之一。



麥當(dāng)勞公司的總部坐落在伊利諾斯州的橡溪鎮(zhèn)，在這里現(xiàn)任美國(guó)總公司總裁杰克-格林勃克和國(guó)際部總裁詹姆斯-肯特魯卜領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的國(guó)際性公司。麥當(dāng)勞是世界上最大的餐飲集團(tuán)，開(kāi)設(shè)有麥當(dāng)勞的國(guó)家和地區(qū)超過(guò)了聯(lián)合國(guó)的席位。從1955年創(chuàng)辦人雷-克羅克在美國(guó)伊利諾斯普蘭開(kāi)設(shè)第一家麥當(dāng)勞至今，它在全世界已擁有28，000多家餐廳，遍及全球128個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中最南位于紐西蘭茵薇卡其爾，最北位于芬蘭旅游勝地羅凡尼米。在地球上，每隔15小時(shí)，就有一家麥當(dāng)勞餐館開(kāi)業(yè)。在中國(guó)，麥當(dāng)勞已經(jīng)開(kāi)設(shè)了400多家餐廳。麥當(dāng)勞的大黃金拱門(mén)已經(jīng)深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一

不是叫你做簡(jiǎn)介，是叫你辦好健康證，身份證復(fù)印件，銀行復(fù)印件后回到餐廳，會(huì)有專(zhuān)門(mén)的人給你做一個(gè)麥當(dāng)勞的簡(jiǎn)介，其中這包括給你看DV（里面介紹麥當(dāng)勞新員工入職上班后的注意事項(xiàng)）要注意看，看完后可能還會(huì)有人提問(wèn)你播放的內(nèi)容，例如上班前要做什么??？答：洗手，打上班卡。下班后第一時(shí)間要做什么?。捍蚩ㄏ掳?。其實(shí)都是些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，你主要有認(rèn)真看都能回答的。就算回答不出來(lái)也不要緊，其實(shí)這個(gè)是讓你初步了解麥當(dāng)勞的一個(gè)過(guò)程。 對(duì)了，那天還會(huì)給你簽合同，還有給你員工手冊(cè)還有上班的衣服。

小麥應(yīng)當(dāng)是勞動(dòng)得來(lái)的

我玩玩看......

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草料是你種的,然后自動(dòng)添加,你種的不夠,所以草料沒(méi)有了!

麥當(dāng)勞放方大同很多歌啊，這些歌是麥當(dāng)勞的盈利方式之一，所以要向華納交錢(qián)，相當(dāng)于廣告費(fèi)