浙江省新高考英語聽力

浙江就是個省

浙江就是個省啊

浙江位于長江三角洲地區(qū)，是中華人民共和國的省級行政區(qū)。浙江，簡稱“浙”，省會是杭州，界于東經(jīng)118°01'～123°10'，北緯27°02'～31°11'之間，東臨東海，南接福建，西與安徽、江西相連，北與上海、江蘇接壤。

截止目前還沒定，省長接任的可能性很大。

浙江就是一個省

女兒的同學都管她叫“23號”。她的班里總共有50個人，而每每考試，女兒都排名23。久而久之，便有了這個雅號，她也就成了名副其實的中等生。
我們覺得這外號刺耳，女兒卻欣然接受。老公發(fā)愁地說，一碰到公司活動，或者老同學聚會，別人都對自家的“小超人”贊不絕口，他卻只能扮深沉。人家的孩子，不僅成績出類拔萃，而且特長多多。惟有我們家的“23號”女兒，沒有一樣值得炫耀的地方。
因此，他一看到娛樂節(jié)目里那些才藝非凡的孩子，就羨慕得兩眼放光。后來，看到一則九歲孩子上大學的報道，他很受傷地問女兒：“孩子，你怎么就不是個神童呢?”女兒說：“因為你不是神父啊?！崩瞎珶o言以對，我不禁笑出聲來。
中秋節(jié)，親友相聚，坐滿了一個寬大的包間。眾人的話題，也漸漸轉(zhuǎn)向各家的小兒女。趁著酒興，要孩子們說說將來要做什么。
鋼琴家，明星，政界要人，孩子們毫不怯場，連那個4歲半的女孩，也會說將來要做央視的主持人，贏得一陣贊嘆。
12歲的女兒，正為身邊的小弟弟小妹妹剔蟹剝蝦，盛湯揩嘴，忙得不亦樂乎。人們忽然想起，只剩她沒說了。在眾人的催促下，她認真地回答：“長大了，我的第一志愿是，當幼兒園老師，領著孩子們唱歌跳舞，做游戲?！?br/> 眾人禮貌地表示贊許，緊接著追問她的第二志愿。她大大方方地說：“我想做媽媽，穿著印有叮當貓的圍裙，在廚房里做晚餐，然后，給我的孩子講故事，領著他在陽臺上看星星。”
親友愕然，面面相覷，不知道該說些什么。老公的神情，極為尷尬?；丶液螅麌@著氣說：“你還真打算讓女兒將來當個幼兒園老師?咱們難道真的眼睜睜地看著她當中等生?”
其實，我們也動過很多腦筋。為提高她的學習成績，請家教，報輔導班，買各種各樣的資料。孩子也蠻懂事，漫畫書不看了，剪紙班退出了，周末的懶覺放棄了。像一只疲

浙江省內(nèi)來自溫州的外地人口最多，因為這里比較繁華，文化比較豐富，而且距離家老家也不太遠。

浙江沒有麗江市只有麗水市。

　　“若白洗澡”，相關的劇情應該在下面這一集里。自己用心點看呀~
　　第10集　入夜，不死心的曉螢再次前往男子浴室想要偷窺若白洗澡，卻不料沒看成若白倒是看到了亦楓，還因?qū)医滩桓暮徒妻q的行為為自己從若白那爭取到了五百個蛙跳作為懲罰。一邊跳曉螢一邊與在旁掃地的百草閑聊，言語間，曉螢斷定百草喜歡初原，雖大家都知道婷宜和初原是一對，但她還是支持百草，并拖著她要去告白，被百草用計躲過了。一計不成又生一計，曉螢去找初原，說百草在比賽中受了重傷，卻不肯休息，想要初原去勸。初原一聽十分擔心，自然前往曉螢家的餐廳尋找在餐廳里打工的百草。為了制造環(huán)境，曉螢又想盡辦法拉著母親離開餐廳。路過餐廳的廷皓看到初原走進去，好奇也跟了過去。

團隊意識面試題

　　現(xiàn)如今，我們需要用到試題的情況非常的多，試題可以幫助參考者清楚地認識自己的知識掌握程度。一份什么樣的試題才能稱之為好試題呢？下面是我整理的團隊意識面試題，歡迎閱讀與收藏。

團隊意識面試題1

團隊意識

　　團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?，并影響了團隊的生產(chǎn)力。有團隊工作經(jīng)驗并不一定表明他就一定是個很好的團隊者。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結(jié)合作并對公司有著很高的熱情。下面這些問題可以幫助你考核應聘者的這些素質(zhì)。

　　& 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？

　　& 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？

　　& 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作？為什么？

　　& 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？

　　& 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的？你在解決這個困難中起了什么作用？

　　& 請告訴我你在什么情況下工作最有效率？

　　& 你認為怎樣才算一個好的團隊者？

　　& 你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？

　　& 根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團隊的一員，你是怎樣改善這種情況的？

團隊意識面試題2

　　一、團隊意識面試題

　　& 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么?為什么?

　　& 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?

　　& 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作?為什么?

　　& 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?

　　& 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的?你在解決這個困難中起了什么作用?

　　& 請告訴我你在什么情況下工作最有效率?

　　& 你認為怎樣才算一個好的團隊者?

　　& 你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別?

　　& 根據(jù)你的經(jīng)驗,若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工,或不愿意干活的話,會給整個團隊帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團隊的一員,你是怎樣改善這種情況的?

　　二、淺談團隊合作意識

　　團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智,并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時,它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。它的形態(tài)很像智囊團,但與智囊團卻有重大區(qū)別。

　　在你的智囊團中,你將各個獨立的人組織成小團體,你們都具有共同的強烈欲望和明確目標,并且能從日益增進的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態(tài)很類似,但卻有重大區(qū)別。由于團隊中的成員未必都具有相同的'強烈欲望和明確目標,所以,你必須更努力于使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時,你也應該要求自己,不斷地為成員做出奉獻并發(fā)掘他們的欲望,給他們以適當?shù)幕貓蟆?/p>

　　可見,團隊合作與智囊團原則的不同之處在于:前者針對的是一個組織的全體成員,出發(fā)點在于調(diào)動團隊成員中各方的努力,但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧;而后者針對的則是直接參與咨詢、決策和領導的少數(shù)智囊團成員,并以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素?出發(fā)點在于充分激發(fā)全體成員的智慧,并將這種智慧匯集成一股實現(xiàn)目標的合力。

　　雖然團隊合作會產(chǎn)生力量,但這種力量的凝聚只是一時的現(xiàn)象還是具有永久性,這就必須視激發(fā)合作的動機而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動機為基礎時,那么,在此動機消失之前,團隊合作必然會產(chǎn)生持久性的力量。

　　真正的團隊合作必須以別人"心甘情愿與你合作"作為基礎,而你也應該表現(xiàn)出你的合作動機,并對合作關系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團隊合作是一種永無止境的過程,雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度,但是,維系成員之間的合作關系卻是你責無旁貸的工作。如何激發(fā)團隊的合作精神

　　企業(yè)家最困難的工作,是讓他的部屬及員工凝聚于向心力,互相合作。能夠做到這一點,必定是同行中的佼佼者。深得人心的領導者、經(jīng)理及軍事指揮官,都了解并且能夠激勵部屬,為完成共同的目標而努力。能夠把別人的心結(jié)合在一起,就能成為領導者。那么,如何激發(fā)團隊的合作精神呢?

　　要想激發(fā)團隊的合作精神,前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾,而是為實現(xiàn)一個共同的目標,按照必備的條件,經(jīng)過嚴格的挑選而組織起來的精干的團體。所以,確定團隊成員的特質(zhì),組織一個好的團隊,乃是激發(fā)團隊合作精神的關鍵和起點。

　　團隊成員的特質(zhì)主要應考慮以下幾個方面:忠誠、能力、積極的態(tài)度、多做一點點的精神、信心、意志力。

　　按照上述條件,挑選團隊成員,這里要特別注意:一定要做到堅持條件,寧缺毋濫。

　　你必須信任團隊的所有成員,彼此之間要開誠布公,互相交心,做到心心相印,毫無保留;

　　你要與團隊的每一個成員緊密合作,直到整個團體都能緊密合作為止;

　　分析每一個成員完成工作的動機,研究他們的迫切需要,針對他們的動機和需要,付給他們應得的利益,在不影響團隊發(fā)展的前提下,盡可能讓他們多得一點;

　　訂出明確的集會時間和地點,討論計劃,執(zhí)行計劃,否則就注定會失敗;

　　做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作,使整個團隊像一臺機器一樣,有條不紊地和諧運轉(zhuǎn);

　　嚴于律己,以身作則。

　　只要能牢記以上原則,并堅定不移地貫徹執(zhí)行,就沒有做不到的事情,團隊的合作精神就一定能激發(fā)出來!

　　對管理者而言,真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊,即使得到了個人的成功,往往也是變味的和苦澀的,長此以往對公司是有害的。因此,管理者的決策執(zhí)行決不是個人的勇猛直前,孤軍深入,而是帶領下屬共同前進。

　　組織的團隊精神包括4個方面:

　　1.同心同德。組織中的員工相互欣賞,相互信任,而不是相互瞧不起,相互拆臺,管理者應該引導下屬發(fā)現(xiàn)和認同別人的優(yōu)點,而不是突顯自己的重要性。

　　2.互幫互助。不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助,還要主動地幫助同事。反過來,我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。

　　3.奉獻精神。組織成員愿為組織或同事付出額外努力。

　　4.團隊自豪感。團隊自豪感是每位成員的一種成就感,這種感覺集合在一起,就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。

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