工地包工應(yīng)怎么管理好工人？

包工頭，如果想要管理好工人的話，那么首先包工頭在工人之間就應(yīng)該樹(shù)立威信，讓所有的工人都對(duì)包工頭心服口服，并且包工頭一定是一個(gè)非常好，說(shuō)話的人一定不是一個(gè)非常刁蠻的人，所以應(yīng)該受到農(nóng)民工的愛(ài)戴，并且不會(huì)克扣農(nóng)民工的工資

1，誠(chéng)信，按時(shí)發(fā)放生話費(fèi)，答應(yīng)工人的事說(shuō)到做到，做不到就不要答應(yīng)，比方說(shuō)某工人家里有事需要預(yù)支一部份錢，答應(yīng)后到了約定時(shí)間必須支付。工資跟著行情走沒(méi)有工人會(huì)走的，同時(shí)也會(huì)對(duì)個(gè)別偷懶、刁鉆的工人也是一種威懾，誰(shuí)跟錢有仇呢？

2，根據(jù)工人們的特長(zhǎng)特點(diǎn)分工，隨時(shí)預(yù)防、預(yù)判不安全因素給工人帶來(lái)傷害，即要保證干活質(zhì)量，又要保證數(shù)量。

3，與工人們搞好關(guān)系，做到公平、無(wú)私，拿工人當(dāng)兄弟對(duì)待。做到這幾點(diǎn)工一作就能開(kāi)展下去了。作就能開(kāi)展下去了。

做包工頭一定要誠(chéng)信、根據(jù)工人們的特長(zhǎng)特點(diǎn)分工，和工人們搞好關(guān)系，做到公平、無(wú)私，拿工人當(dāng)兄弟對(duì)待。最重要的就是不要拖欠工資。