如何建立企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制？

你好，伯特認(rèn)為應(yīng)從以下兩個方面著手建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制：
1.培訓(xùn)機(jī)制：收（統(tǒng)一培訓(xùn)）、放（導(dǎo)師帶教）結(jié)合，協(xié)同作用；
統(tǒng)一培訓(xùn)除了必要的知識性內(nèi)容外，更重要的是培養(yǎng)后備人才自我學(xué)習(xí)與提升的意識與實踐方法，為其在導(dǎo)師指導(dǎo)下快速成長奠定基礎(chǔ)；
導(dǎo)師帶教模式下，后備人才有目標(biāo)，帶教導(dǎo)師有任務(wù)，而不是徹底的“散養(yǎng)”狀態(tài)。通過不定期組織交流、座談等活動，促進(jìn)內(nèi)部溝通及經(jīng)驗分享。
2.驅(qū)動機(jī)制：針對后備人才、帶教導(dǎo)師進(jìn)行考核與激勵；
無論是后備人才還是帶教導(dǎo)師，針對其在后備人才培養(yǎng)過程中的表現(xiàn)予以認(rèn)定，并配套相應(yīng)的激勵機(jī)制，正向驅(qū)動后備人才的培養(yǎng)工作順利開展。

伯特在人力資本管理方面有著十余年的研究和成功實踐，歡迎與您在人才管理相關(guān)問題上多多交流，祝您的事業(yè)蒸蒸日上！

首先要看目前缺乏什么方向培養(yǎng)，培養(yǎng)的目標(biāo)定位在哪，誰需要培訓(xùn)，培訓(xùn)多長時間有成效，多長時間培訓(xùn)一次，培養(yǎng)后的考核等等