生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核制度

績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程...

績(jī)效管理體系的內(nèi)容： ·績(jī)效管理組織及職責(zé)； ·績(jī)效管理系統(tǒng)； ·績(jī)效考評(píng)方法； ·績(jī)效考評(píng)流程； ·績(jī)效管理工具； ·績(jī)效結(jié)果應(yīng)用； ·績(jī)...

根據(jù)實(shí)際情況打分就可以了，對(duì)于分?jǐn)?shù)都要有充分的依據(jù)，最好在打分前寫(xiě)下每個(gè)指標(biāo)的完成情況，根據(jù)完成情況打分，這樣不管分?jǐn)?shù)高低都會(huì)心安理得了。最重要的是對(duì)自己工作的回顧和評(píng)估，有利于自己改進(jìn)工作績(jī)效。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一般占績(jī)效工資的30%，扣除加班和成果獎(jiǎng)勵(lì)等，年終根據(jù)每個(gè)人考核結(jié)果發(fā)放，具體根據(jù)單位實(shí)際情況來(lái)處理。

按結(jié)果執(zhí)行啊。

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的方式主要有： 1、胡胡灶績(jī)效獎(jiǎng)金分配 2、職位調(diào)整 3、薪酬調(diào)整 4、工作改進(jìn) 5、職業(yè)生涯褲扮規(guī)做瞎劃 6、培訓(xùn)安排

績(jī)效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，績(jī)效管理制度是為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理的規(guī)范，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段。 為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公...

績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。 績(jī)效考核的目的及意義在于以下...

績(jī)效受多種因素影響，一般有技能，激勵(lì)，環(huán)境和機(jī)會(huì)。通過(guò)考評(píng)（主管，自我，單位，平時(shí)，定期，專案，定量，生產(chǎn)記錄，減分，評(píng)定，等），通過(guò)建立一套可行適合本單位的考核管理機(jī)制。