創(chuàng)業(yè)型的公司,該如何留住人才?

2022-12-16 14:46

2個回答
福利待遇要非常的好,如果這個人對這個公司的影響太大的話,也可以給這個人一些股份,這樣就可以留住人才了。
我覺得如果想要留住人才的話,那么一定要提高員工的薪資,也要提高員工的地位,并且也要善待自己的員工,而且也要經(jīng)常為員工的利益著想,我覺得如果能做好這些方面的話,一定能留住人才的。
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1個回答2022-12-25 15:20
要留給人才比較好的福利,讓他了解公司將來的前景非常的廣泛,讓有能力的人要看到集團(tuán)將來的希望,而并不是漫無目的的去努力去工作,要嘗試給他們樹立一個目標(biāo),這樣就可以留下人才。
創(chuàng)業(yè)型的公司,應(yīng)該如何留住人才?
4個回答2022-12-28 12:04
這種公司應(yīng)該擴大福利待遇,給員工們更舒適的環(huán)境,給他們工資多一點,這樣就能夠留住人才了。
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加工資,錢是王道~
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似乎是可以,不過不能100%控股!需要與加拿大人合資! 具體的怎么樣,還需要去當(dāng)?shù)卣木W(wǎng)站看看。
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