怎么提高員工滿意度？

最主要要讓員工對公司有強(qiáng)烈的歸屬感。
10條對公司改善建議：
1、應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。
2、開源。由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。
3、節(jié)流。困難時期，應(yīng)動員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié)，不得浪費(fèi)。同時各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應(yīng)停辦。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。
4、明確職責(zé)和責(zé)任，工作中，很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事。在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，使每個人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害;
5、鼓勵和肯定多一點，罵少一點。公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任。
6、加強(qiáng)項目前期的成本控制。公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。
7、加強(qiáng)項目收款。公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強(qiáng)督促。
8、建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?。建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿岣吖ぷ鞣e極性。
9、提高工資水平。員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
10、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
拓展資料：
員工提意見的意義：
1、能夠最真實的反映普通員工的工作狀態(tài)，對于公司的管理及各方面的改進(jìn)都會比較有針對性；
2、集思廣益，能夠聽取比較廣泛或者新鮮的建議，對于公司的發(fā)展建設(shè)有益無害；
3、能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司的建設(shè)；
4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細(xì)節(jié)，對于提升公司管理、提高工作效率有益；
5、能夠清楚地知道公司發(fā)展過程中的不足。