全才適應社會生活的例子有嗎？

香港法律界的專精化就是一個很大的啟示:
一般律師都只是專注於某一類別的法律服務(wù)，比如有人負責刑事、有人負責婚事(如離婚等)，而94至97這幾年最多人專注的，就是屋宇買賣，原因是當時香港樓市買賣高峰期，一買一賣律師就能收到可觀的報酬，也因為如此，很多律師行都以樓宇買賣為主，并聘請在樓宇買賣法律處理條例較佳的律師坐鎮(zhèn)，但經(jīng)融風暴過後，樓價大跌，買賣交易也減少，所剩的交易，也因為樓價不高，所以律師的酬金也相應減少(以樓價%計)，也因此很多轉(zhuǎn)精於樓宇買賣的律師行倒閉。這就是"專精"帶來的結(jié)果。
再來看看全球的企業(yè)，有那個大企業(yè)是只專於某一產(chǎn)品的?沒有。
就算是一些制衣的品商，他們也要不斷開發(fā)新的市場、新的品牌、新的樣式，設(shè)計師也要了解各個不同文化的喜好、潮流的興衰及商業(yè)的利潤，因此很多名設(shè)計師本身也會各樣知識，如建筑、音樂、繪畫、歷史等。
一間企業(yè)若只專精於一種產(chǎn)品，只要社會需求改變，他就得結(jié)束生意。相反，若他能橫向發(fā)展，以和企業(yè)原產(chǎn)品為中心，不斷研發(fā)周邊產(chǎn)品，再以周邊產(chǎn)品發(fā)展成另一系列貨品，并不斷地發(fā)展下去，就能永遠和社會、市場掛鉤，也更加能保持其競爭能力。
企業(yè)如是，人才更要如是。
在經(jīng)濟好時，一個專才也許會得到相應的回報，因為公司的資金充裕，不在乎多一個兩個人;但當經(jīng)濟差時，公司要解除部份人員來節(jié)流時，最優(yōu)先考慮的，就是專才，因為他只負責其中一部份，但薪酬卻肯定不比其他人少。試想，我解顧兩個十分頂尖的專才人員，在以其中一人的薪酬的8成請來一個全才來負責他們的事務(wù)，你說對公司有沒有好處?如果你認為這個全才的處事能可能只有那兩個專才的8成，那好，我以請兩個專才的薪酬請夠3個全才，如果簡單地以數(shù)學計算的話，你說你2個專才所能帶來的效率大還是3個全才的效率大。
(再)相反，全才的能力，即使遇上經(jīng)濟差時，他的就業(yè)機會也較大，專才呢?不用說了吧。
所以，在現(xiàn)令的時代，全才比專才更能適應社會競爭。