阿米巴經營模式優(yōu)勢

屬性不同的單位著力點是不一樣的。
生產屬性的在于提高生產效率；
營銷屬性的在于提高營銷精準度；
阿米巴是一套整體的落地方案。

阿米巴經營與阿米巴原蟲的生活非常相像，將企業(yè)分多個小團體，每個小團體都是按照一個公司的形式展開經營，獨立核算，自負盈虧，讓人人都成為經營者，提升產品價值，減少企業(yè)支出，提升企業(yè)利潤。管理方便，利潤增加，企業(yè)才能長存不倒。
目前天翎有豐富的阿米巴落地經驗。

阿米巴從我個人理解他具備幾個常規(guī)的特點：
一、阿米巴是一個單細胞體，不可能固定下來，是多變的，隨需而變；
二、阿米巴是一個個體之間直接結算，無論是您人工成本，還是其他的采購成本，有個約定的比例，買賣關系
三、每個個體之間是透明的，并且互相可以作自主的經營成本和管理的。
綜上所述，所有的阿米巴想作，一定是信息化的工具作為第一步，然后找到適合自己的管理特點，從粗到細一步步規(guī)劃，然后找到一個平衡點，可以做到有效督促員工，自我經營意識，并且不斷的優(yōu)化管理特點，
信息化工具有二大類：一個是項目類，供貨商有天翎的項目阿米巴，一個是生產類，有用友和帆軟等廠家，找到適合的工具，是第一步；自己內部不斷的梳理，找到最合適的工具和特點，優(yōu)化管理思路，不斷進去和進化，以最好的姿態(tài)和管理特點呈現(xiàn)給自己團隊的應用特質。
管理沒有一蹴而就，一定是循序漸進，期待管理帶給您驚喜。
管理顧問，每天成長一點點，努力成就自己的優(yōu)秀。

　　優(yōu)勢：品種齊全，種類繁多，一站購物，由于有客戶評價機制，通?？头諔B(tài)度很好，是網上購機的首選。
　　劣勢：商家龍蛇混雜，其中不乏黑店的存在。常見問題：貨不對板（外觀、顏色、質量或者其它），當然更嚴重是就被騙了（已付款，可貨遲遲不發(fā)）
　　C2C就是消費者個人間的電子商務行為。比如一個消費者有一臺電腦，通過網絡進行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務。比如淘寶網、拍拍網都是典型的c2c.

新任福建臺長終止《聊齋》工程。原計劃包括《畫皮》、《聶小倩》等名篇在內的下一批拍攝劇目，化為泡影。

關鍵在于老板對企業(yè)管理轉型的決心。稻盛和夫用阿米巴模式搞得那么成功，世界上所有的頂尖企業(yè)家都對他又是佩服又是尊敬，可見阿米巴模式的確有他的道理。一個老板要想轉型成功，必須要有魄力和執(zhí)行力，才能成功導入阿米巴。

阿米巴經營模式是由稻盛和夫先生獨創(chuàng)的一套經營管理模式，正是這套經營模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，并且讓這兩家企業(yè)在數(shù)次全球范圍內的毀滅性危機中都能轉危為安，持續(xù)走向成功。“阿米巴經營”目前已被譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式”而廣受推崇。

和英阿米巴經營高級顧問楊隆老師講：阿米巴經營模式就是從心出發(fā)，以心為本，依據人性需求的發(fā)展規(guī)律演變而成的一種經營管理模式。首先，一定要學會換位思考，老板要懂得關愛員工，時刻站在員工的角度思考問題；員工要懂得關心老板，經常站在老板的角度體會老板的艱辛不易。其次，老板與員工都要理解雙方的希望、愿望、期望和厚望，創(chuàng)造溝通的平臺和機會，為了共同的目標一起守望。還有，要懂得平衡各方或多方的利益點，無論誰是唯一贏家，結果都只能是輸。只有實現(xiàn)利益多方共贏，我們才能獲取真正的成功。

散戶式——一家一戶一個點，便于管理，投入不是很大，風險較少，缺點是收益少，發(fā)展較慢。
合作式——幾家?guī)讘袈?lián)合經營，具備一定的竟爭優(yōu)勢，有一定的規(guī)模，盈利較大，缺點是管理難度加大。
連鎖式——除了吃喝玩樂還有一些客戶所想不到的（比如文化活動之類）體驗，活動的創(chuàng)新會帶來更大收益，缺點是高投入。
最后祝你生意興??！

還可以去別的現(xiàn)場實地考察一下，收集一些對你有用的資料，這樣你就更有把握了。