阿米巴經營模式的本質是什么？

阿米巴從我個人理解他具備幾個常規(guī)的特點：
一、阿米巴是一個單細胞體，不可能固定下來，是多變的，隨需而變；
二、阿米巴是一個個體之間直接結算，無論是您人工成本，還是其他的采購成本，有個約定的比例，買賣關系
三、每個個體之間是透明的，并且互相可以作自主的經營成本和管理的。
綜上所述，所有的阿米巴想作，一定是信息化的工具作為第一步，然后找到適合自己的管理特點，從粗到細一步步規(guī)劃，然后找到一個平衡點，可以做到有效督促員工，自我經營意識，并且不斷的優(yōu)化管理特點，
信息化工具有二大類：一個是項目類，供貨商有天翎的項目阿米巴，一個是生產類，有用友和帆軟等廠家，找到適合的工具，是第一步；自己內部不斷的梳理，找到最合適的工具和特點，優(yōu)化管理思路，不斷進去和進化，以最好的姿態(tài)和管理特點呈現給自己團隊的應用特質。
管理沒有一蹴而就，一定是循序漸進，期待管理帶給您驚喜。
管理顧問，每天成長一點點，努力成就自己的優(yōu)秀。