企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)有：合法性原則、整體性原則、針對(duì)性原則、一貫性原則、適應(yīng)性原則。

1、合法性原則

指企業(yè)必須以國(guó)家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國(guó)家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

2、整體性原則

指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面的控制，它既要符合企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。

3、針對(duì)性原則

指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控制度，將各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平。

4、一貫性原則

指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性。

5、適應(yīng)性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

企業(yè)即組織，組織建立在組織認(rèn)同上，組織認(rèn)同體現(xiàn)在組織愿景、使命、價(jià)值觀。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略首先要定義組織愿景、使命及核心價(jià)值觀。它們是企業(yè)的“魂”，不僅定義了組織期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，還定義了組織的“個(gè)性”——組織的行動(dòng)和感受如何。

l?愿景：企業(yè)長(zhǎng)期努力追求的理想,想成為的樣子——我是誰(shuí)？

l?使命：企業(yè)全體員工努力的理由與目的——我去哪兒？

l?價(jià)值觀：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則——怎么去？

企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，各經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略圍繞企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)展開(kāi)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供支撐。我們通過(guò)一個(gè)極簡(jiǎn)的示例來(lái)向大家直觀的展示一下企業(yè)戰(zhàn)略，如圖2-2所示。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷進(jìn)行的全局性謀劃。更具體地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)和未來(lái)的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，范圍如圖2-3所示。

揭開(kāi)“企業(yè)戰(zhàn)略”的神秘面紗，即企業(yè)在那些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)？如何競(jìng)爭(zhēng)？怎么協(xié)同？企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)用來(lái)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競(jìng)爭(zhēng)方式中作出了選擇。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。

當(dāng)一家公司實(shí)施的戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能復(fù)制或因成本太高而無(wú)法模仿時(shí)，它就獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個(gè)組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個(gè)或多個(gè)有用的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，公司也必須了解，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是永恒的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得用于復(fù)制該公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度，決定了該公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠持續(xù)多久。

首先刷一個(gè)17級(jí)綠mt跟一個(gè)14級(jí)的綠mt，還有1奶媽。這個(gè)是包括爵位的目前影響不大。擺位的話是這樣

打小怪1號(hào)位置空。2號(hào)位置空 3號(hào)位置奶媽

4號(hào)位置17綠mt，5號(hào)位置14級(jí)綠mt 6號(hào)位置奶媽或者空

打boss.1號(hào)位置17綠mt, 2號(hào)位置14級(jí)綠mt，3號(hào)位置奶媽

4號(hào)位置， 5號(hào)位置空 , 6號(hào)位置奶媽或者空

鎂鋁因?yàn)榧寄芄暨^(guò)高直接秒了中間位置的14綠mt所以30回合打不過(guò)。

發(fā)絲因?yàn)榧寄軅^(guò)高直接秒了中間位置14級(jí)綠mt所以30回合打不過(guò)。

術(shù)大媽因?yàn)檠窟^(guò)高綠mt打過(guò)30回合依然堅(jiān)挺所以打不過(guò)。

mt因?yàn)檠窟^(guò)高綠mt打過(guò)30回合依然堅(jiān)挺所以打不過(guò)。

盜賊因?yàn)榧寄芄暨^(guò)高直接秒了中間位置綠mt所以30回合打不過(guò)。

神棍德因?yàn)檠繄?jiān)挺30回合打不過(guò)。

牧師因?yàn)檠繄?jiān)挺30回合打不過(guò)。

獵人因?yàn)榇蚝笈艣](méi)效果就連中間的綠mt都搞不死所以悲催的給擼過(guò)了。