小說總裁巴比從天降

公司降薪（變相裁員）只是組織可持續(xù)發(fā)展的一種暫時方式。

組織可以比個人更為有效地保留、積蓄經(jīng)驗教訓、工業(yè)技術(shù)。在一家企業(yè)中，雇員來來往往，老總們有時也像走馬燈似地更換。但是，這個組織往往按照常運轉(zhuǎn)，具有持續(xù)性。為保持組織可持續(xù)的發(fā)展，組織必然會采取一些措施來維持自身的活力，降薪（變相裁員）便是比較常見的一種方式。

花旗銀行臺灣分行采取了許多政策鼓勵一些部門中（如市場部）的高級員工離開銀行。一方面是因為高級員工的工資很高，對于組織來說，成本很高；另一方面，高級員工的離去為下級員工的晉升空出了空間，有利于激勵下級員工的積極性。同時，也促使銀行不斷改進自身的發(fā)展策略，防止高級員工帶走市場。一方面不斷推出新產(chǎn)品，有著創(chuàng)新的優(yōu)勢；另一方面，銀行會在制度上進行改進，在接待客戶時，市場部一般有兩個人一起參與，一旦有業(yè)務(wù)需求，技術(shù)部也會參與進來，這樣就能保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，不會被員工帶走。

但是大部分企業(yè)不可能像花旗銀行一樣，裁剪自己的高級員工，因為大部分企業(yè)沒有想好相應(yīng)的對于策略，害怕員工的離開，帶走企業(yè)的客戶來源，因此選擇降薪的策略，一方面降低企業(yè)運行成本，另一方面保證客戶來源不會被員工帶走，從而獲得持續(xù)發(fā)展。但是，說句老實話，這種降薪（變相裁員）的方式只不過是揚湯止沸，不能根本上解決組織發(fā)展的問題，其發(fā)展的長遠性并不像花旗銀行的裁員有效，并且還會在一定程度上降低員工的積極性。