企業(yè)數(shù)字化包括什么

　企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：
　?。?］企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠(chǎng)牌、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和別的企業(yè)雷同的。
　　［2］企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國(guó)民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。
　?。?］企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺(jué)性的行為規(guī)范。
　?。?］價(jià)值觀(guān)；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀(guān)推崇的就是“對(duì)人的尊重、終身雇傭、人人平等”。
　?。?］企業(yè)精神；是在價(jià)值觀(guān)的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識(shí)和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。
　　一個(gè)企業(yè)不管在名字的設(shè)計(jì)還是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上，決不會(huì)完全與其它企業(yè)雷同的，一旦有簡(jiǎn)單的雷同，就會(huì)成為社會(huì)的笑柄。就拿“微笑”來(lái)說(shuō)，作為任何一個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客要進(jìn)行“微笑服務(wù)”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買(mǎi)方放心的保證。
　　所有的企業(yè)文化，都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒(méi)有完全相同的企業(yè)文化，就象世界上的樹(shù)，沒(méi)有哪一片樹(shù)葉是相同的是一個(gè)道理。我曾經(jīng)懷疑樹(shù)葉應(yīng)該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對(duì)比，結(jié)果看上去一樣的楓葉，其實(shí)是完全不同的，于是吸引了成千上萬(wàn)的人去尋找標(biāo)本，再試想，如果所有的企業(yè)都是一個(gè)摸子開(kāi)出來(lái)的，產(chǎn)品包裝全一樣，人們就無(wú)法得到真正的滿(mǎn)足，于是沒(méi)有了需求。
　　80年代,北京的各大飯店曾一時(shí)流行茶色玻璃,結(jié)果,老百姓都不知道誰(shuí)是誰(shuí)了,遠(yuǎn)看咖啡一片,進(jìn)看不知道哪個(gè)是營(yíng)業(yè)間,當(dāng)時(shí)的飯店千篇一律的同化很快與用戶(hù)形成距離感,再也激不起人們對(duì)他們的興趣.失敗的經(jīng)驗(yàn)人們才認(rèn)識(shí)到裝式必須各具特色,于是開(kāi)始懂得差異，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)要素在世界的文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)上應(yīng)該是同化的,,在應(yīng)用的客觀(guān)環(huán)境下,能被人們認(rèn)同是前提的,但在表現(xiàn)形式上,必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,于是獨(dú)特的設(shè)計(jì)方案和豐富多采的內(nèi)容就成了企業(yè)文化的另一內(nèi)涵。

黑枸杞適合在

采購(gòu).生產(chǎn).銷(xiāo)售

事業(yè)單位一般是國(guó)家設(shè)置的帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，但不屬于政府機(jī)構(gòu)，與公務(wù)員是不同的。一般情況下國(guó)家會(huì)對(duì)這些事業(yè)單位予以財(cái)政補(bǔ)助。分為全額撥款事業(yè)單位，如學(xué)校等，差額撥款事業(yè)單位，如醫(yī)院等，還有一種是自主事業(yè)單位，是國(guó)家不撥款的事業(yè)單位

對(duì)于企業(yè)架構(gòu)有很多定義，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)的話(huà)可以說(shuō)企業(yè)架構(gòu)包括了三個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和建模，一個(gè)是IT的現(xiàn)狀和建模，還有就是業(yè)務(wù)和IT的匹 配。業(yè)務(wù)重點(diǎn)是流程和數(shù)據(jù)，IT的重點(diǎn)是應(yīng)用和技術(shù)。所有的企業(yè)架構(gòu)基本都包括了這三個(gè)方面的內(nèi)容，只是前面增加了企業(yè)愿景和業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，后面增加了可 落地的實(shí)施策略和計(jì)劃。只要屬于上面三個(gè)方面，即是我們企業(yè)架構(gòu)建模和分析需要考慮的內(nèi)容。

不論是最早的Zachman，還是TOGAF，F(xiàn)EAF，DoDAF等，都是業(yè)界實(shí)踐后抽取出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)方法論?；疽彩菄@上面說(shuō)的幾個(gè)點(diǎn)展開(kāi)的。 TOGAF更加接近于一個(gè)常用的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)架構(gòu)描述，F(xiàn)EAF更加強(qiáng)調(diào)了PRM和SRM服務(wù)組件模型，而DoDAF更加偏技術(shù)建模和實(shí)現(xiàn)，側(cè)重點(diǎn)有所不同， 但是基本還是覆蓋企業(yè)架構(gòu)的各個(gè)方面。對(duì)于頂層企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)還是建議采用TOGAF方法論指導(dǎo)，而細(xì)化到單個(gè)業(yè)務(wù)域或系統(tǒng)的概念的時(shí)候再轉(zhuǎn)向DoDAF這 種更技術(shù)化的建模方法。我一直強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容就是在頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候盡量不要引入太多偏技術(shù)層面的建模方法和技術(shù)，最好是讓企業(yè)架構(gòu)成果能夠讓企業(yè)內(nèi)客戶(hù)基本很 容易看明白。

任何方法論基本都是大而全，企業(yè)架構(gòu)的方方面面都會(huì)涵蓋進(jìn)去，但是真正在企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐中絕對(duì)不是要覆蓋所有的活動(dòng)和輸出工件。任何一個(gè)架構(gòu)實(shí)踐活動(dòng)或者說(shuō) 工件輸出都需要考慮為什么要做這個(gè)事，做這個(gè)分析的具體價(jià)值在哪里？是否屬于前面我說(shuō)的三個(gè)方面的內(nèi)容？任何工作都不要為了滿(mǎn)足方法論要求而去輸出，必須 要去理解內(nèi)在的脈絡(luò)和邏輯。因此，在企業(yè)架構(gòu)實(shí)施過(guò)程中如果根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行裁剪就相當(dāng)重要的，裁剪同時(shí)也不是簡(jiǎn)單的剪切的，更多的是優(yōu)化改 進(jìn)，新增都是裁剪要考慮的內(nèi)容。

當(dāng)前的各種企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和框架，都沒(méi)有真正做到和云計(jì)算和SOA思想的融合，雖然在各個(gè)企業(yè)架構(gòu)中都有這種思想的體現(xiàn)，但是如何融合為一個(gè)整體基本沒(méi)有說(shuō) 明。在企業(yè)架構(gòu)的真正實(shí)踐中必須考慮到SOA思想和云化的思路，這個(gè)在一開(kāi)始全新規(guī)劃就要考慮，這種融入不是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)框架的否定，而是對(duì)已有框架 的補(bǔ)充和完善。我再次強(qiáng)調(diào)原來(lái)看到過(guò)一些文章去映射傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)各組件和云，和SOA組件的關(guān)系，這個(gè)是不對(duì)的。這本身不是一種映射關(guān)系，而是融入關(guān)系。

企業(yè)管理是工商管理，可以這么說(shuō)，確切的講企業(yè)管理原本屬于工商管理，但是隨著管理學(xué)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理從工商管理里分出來(lái)，也不能簡(jiǎn)單盲目的說(shuō)企業(yè)管理是工商管理，他們實(shí)際上已經(jīng)有了區(qū)別，企業(yè)管理包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、成本管理等。

GDP是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。它有三種不同的表現(xiàn)形態(tài)：產(chǎn)品形態(tài)、價(jià)值形態(tài)和收入形態(tài)。

曾有人給國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算司司長(zhǎng)許憲春講述了這樣一個(gè)故事：兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家走在路上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家甲指著一骯臟之物對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家乙說(shuō)：“你把它吃了，我就給你100萬(wàn)元。”乙在誘惑之下吃了，再向前走，又見(jiàn)一骯臟之物，乙對(duì)甲說(shuō)：“你把它吃了，我也給你100萬(wàn)元?！奔滓嗖荒芸咕苷T惑吃下了臟東西。兩人繼續(xù)前行，忽然想到：“咱倆什么也沒(méi)得到！”再一轉(zhuǎn)念恍然大悟：“咱們?yōu)镚DP創(chuàng)造了200萬(wàn)元?！敝v故事的人問(wèn)：“這是創(chuàng)造了GDP嗎？”

許憲春笑著告訴記者，諸如此類(lèi)的笑話(huà)，他聽(tīng)過(guò)很多，原因是人們對(duì)GDP缺乏基本的認(rèn)識(shí)。GDP是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。它有三種不同的表現(xiàn)形態(tài)：產(chǎn)品形態(tài)、價(jià)值形態(tài)和收入形態(tài)。

從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，它表現(xiàn)為所有最終產(chǎn)品的價(jià)值之和。這里所謂的“產(chǎn)品”，不僅包括諸如食品、衣服、汽車(chē)等有形的貨物，而且包括諸如教育、衛(wèi)生、理發(fā)、美容等無(wú)形的服務(wù)。所謂“最終產(chǎn)品”是指那些不再被用于生產(chǎn)過(guò)程，或雖被用于生產(chǎn)過(guò)程，但不會(huì)被一次性消耗或一次性轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去的產(chǎn)品。例如，一個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)在利用購(gòu)進(jìn)的各種零配件組裝汽車(chē)時(shí)，各種零配件（如輪胎）一次性轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去，所用的電被一次性消耗掉，它們被稱(chēng)為中間產(chǎn)品，只有組裝完的成品汽車(chē)才是最終產(chǎn)品。GDP中之所以不包括各種零配件和電等中間產(chǎn)品的價(jià)值，是因?yàn)樽鳛樽罱K產(chǎn)品的汽車(chē)的價(jià)值已經(jīng)包括了它們的價(jià)值，把這些中間產(chǎn)品的價(jià)值與最終產(chǎn)品的價(jià)值相加，就會(huì)重復(fù)計(jì)算。所謂“所有的”是指GDP所包括的產(chǎn)品的全面性。它不僅包括所有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)交易的最終產(chǎn)品的價(jià)值，而且包括所有未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)交易的最終貨物的價(jià)值，如農(nóng)民自產(chǎn)自用的糧食，以及部分未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)交易的最終服務(wù)的價(jià)值。但是，GDP不包括住戶(hù)成員為本住戶(hù)提供的沒(méi)有報(bào)酬的家務(wù)勞動(dòng)，如照顧老人、養(yǎng)育兒童、清掃房屋等。

從價(jià)值形態(tài)看，GDP表現(xiàn)為一個(gè)國(guó)或地區(qū)所有常住單位在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品價(jià)值與同期投入的中間產(chǎn)品價(jià)值的差額，即所有常住單位的增加值之和。從收入形態(tài)看，GDP表現(xiàn)為一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的所有常住單位在一 定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)所形成的原始收入之和。它包括常住單位因從事生產(chǎn)活動(dòng)而對(duì)勞動(dòng)要素的支付、對(duì)政府的支付、對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償，以及獲得的盈余。生產(chǎn)過(guò)程中的新增加值，包括勞動(dòng)者新創(chuàng)造的價(jià)值和固定資產(chǎn)的磨損價(jià)值，但不包含生產(chǎn)過(guò)程中作為中間投入的價(jià)值；在實(shí)物構(gòu)成上，是當(dāng)期生產(chǎn)的最終產(chǎn)品，包含用于消費(fèi)、積累及凈出口的產(chǎn)品，但不包含各種被其他部門(mén)消耗的中間產(chǎn)品。 GDP的測(cè)算有三種方法：生產(chǎn)法：GDP＝∑各產(chǎn)業(yè)部門(mén)的總產(chǎn)出－∑各產(chǎn)業(yè)部門(mén)的中間消耗：收入法：GDP＝∑各產(chǎn)業(yè)部門(mén)勞動(dòng)者報(bào)酬＋∑各產(chǎn)業(yè)部門(mén)固定資產(chǎn)折舊＋∑各產(chǎn)業(yè)部門(mén)生產(chǎn)稅凈額＋∑各產(chǎn)業(yè)部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；支出法：GDP＝總消費(fèi)＋總投資＋凈出口。

工業(yè)生產(chǎn)總值卻不完全轉(zhuǎn)化為GDP



另:GDP國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值=第一產(chǎn)業(yè)(農(nóng)業(yè))增加值

+第二產(chǎn)業(yè)增加值(工業(yè)增加值+建設(shè)業(yè)增加值)

+第三產(chǎn)業(yè)增加值。



工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。工業(yè)總產(chǎn)值按“工廠(chǎng)法”計(jì)算，即以工業(yè)企業(yè)作為一個(gè)整體，按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果計(jì)算。企業(yè)內(nèi)部不允許重復(fù)計(jì)算，不能把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的成果相加。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價(jià)值、對(duì)外加工費(fèi)收入和自制半成品、在產(chǎn)品期末期初差額價(jià)值。計(jì)算工業(yè)總產(chǎn)值采用兩種價(jià)格。即（1）不變價(jià)格（2）現(xiàn)行價(jià)格。

　?。?）不變價(jià)格：指在計(jì)算不同時(shí)期工業(yè)總產(chǎn)值時(shí)采用同一時(shí)期或同一時(shí)點(diǎn)的工業(yè)產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格。它又稱(chēng)“固定價(jià)格”。采用不變價(jià)格計(jì)算工業(yè)總產(chǎn)值，主要是用以消除價(jià)格變動(dòng)的影響，以保證計(jì)算工業(yè)發(fā)展速度時(shí)可比。目前采用的是1990年不變價(jià)格。

　?。?）現(xiàn)行價(jià)格：指在計(jì)算工業(yè)總產(chǎn)值時(shí)，采用報(bào)告期內(nèi)的產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格(不含增值稅價(jià)格)。報(bào)告期的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格前后有變動(dòng)，或同一種產(chǎn)品在同一時(shí)期有幾種銷(xiāo)售價(jià)格的，應(yīng)分別按不同價(jià)格計(jì)算總產(chǎn)值，如生產(chǎn)完成時(shí)還不能確定按哪一種價(jià)格銷(xiāo)售，可按報(bào)告期實(shí)際平均銷(xiāo)售價(jià)格計(jì)算，實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格是指產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的實(shí)際出廠(chǎng)價(jià)格。工業(yè)總產(chǎn)值中有些項(xiàng)目，如自制設(shè)備、提供給本企業(yè)基本建設(shè)和生產(chǎn)福利部門(mén)的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)等沒(méi)有出廠(chǎng)價(jià)格，可按實(shí)際成本價(jià)或加工費(fèi)收入計(jì)算。

企業(yè)管理包括人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、安全管理、能源管理、清潔生產(chǎn)、等方面的管理，就是根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取指揮、組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、策劃等方式調(diào)用企業(yè)資源來(lái)解決，以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行