團(tuán)隊(duì)管理小游戲

這是我回答其他朋友的回復(fù)，供你參考
首先你要搞清楚管理團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是理，而不是管，要管理好團(tuán)隊(duì)，完成更高目標(biāo)每一個(gè)細(xì)節(jié)都有很多內(nèi)容，大致上可以劃分為四個(gè)階段：
1、激發(fā)信任：只有融入團(tuán)隊(duì)，跟團(tuán)隊(duì)打成一片，大家才能形成合力。
2、統(tǒng)一目標(biāo)：統(tǒng)一思想，達(dá)成一致，所有的人才會(huì)往一個(gè)方向使力。
3、整合資源：有公司的資源，如宣傳推廣的經(jīng)費(fèi)，也有部分資源，如其他部分的配合；
4、釋放潛能：通過(guò)合理的授權(quán)、授則，以及一些獎(jiǎng)罰制定，最大化激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，從而創(chuàng)造出更高業(yè)績(jī)。
另外做為一名管理人員，心態(tài)首先最重要，你不只是一個(gè)指揮或是發(fā)出命令的人，而是一個(gè)園丁，結(jié)果是為了開(kāi)花結(jié)果，為企業(yè)帶來(lái)收益，過(guò)程則需要對(duì)花朵（你所管理的團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行澆水、施肥、除草，所以在實(shí)際工作中不止是統(tǒng)一目標(biāo)，必要時(shí)還要給予輔導(dǎo)和幫助。

無(wú)論任何的團(tuán)隊(duì)管理！需要具備的幾點(diǎn)如下！
1.有一個(gè)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)人，你是個(gè)可以被信服的人，你才能管理好他們，他們才會(huì)跟隨你！
2. 你了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人，其實(shí)心與心之間的交流勝過(guò)很多嚴(yán)厲！
3.做事公平，賞罰分明，無(wú)論關(guān)系好壞！
4.你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，有突出的業(yè)績(jī)和能力！
把你團(tuán)隊(duì)每個(gè)人激發(fā)出來(lái)，也能把團(tuán)隊(duì)帶的很好

沒(méi)有收服人心

主抓凝聚力與執(zhí)行力

考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、帶領(lǐng)一起玩。。。。。。

僅供參考：
如果只是一、二本的話(huà)，優(yōu)先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實(shí)踐》
1.
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學(xué)管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊(cè)子從純粹歷史的角度幫你了解管理學(xué)研究的早期情況。很有意思的讀物。
2.
彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團(tuán)修訂再版。通過(guò)此書(shū)你可以知道管理大師德魯克的洞見(jiàn)經(jīng)久不衰的個(gè)中緣由。它很厚，超過(guò)500頁(yè)，讀起來(lái)也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀(guān)點(diǎn)、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。
3.
華倫·本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》，1989年出版，2003年由美國(guó)基本書(shū)局修訂再版。本尼斯是最早對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究的學(xué)者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
4.
保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學(xué)院出版社2009年版。奧斯特曼認(rèn)為，自己的商業(yè)研究同行只專(zhuān)注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實(shí)只占管理者群體的極小部分。對(duì)此，他在本書(shū)中給出了自己的觀(guān)點(diǎn)——研究中層管理者。

團(tuán)隊(duì)中主要有這幾種人，一種是領(lǐng)隊(duì)的人，負(fù)責(zé)提出意見(jiàn)和建議，是大家的主心骨；一種是應(yīng)和的人；一種是破壞者；還會(huì)有記錄和計(jì)時(shí)的人，這種人比較細(xì)致，關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)主要是處理沖突，比如說(shuō)一群人討論一個(gè)問(wèn)題，大家七嘴八舌發(fā)言，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)點(diǎn)了，但是沒(méi)有一個(gè)有效的決策，這個(gè)時(shí)候，主要是沒(méi)有管理者和記錄者的原因……

首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，以身作則、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、不斷學(xué)習(xí)。



1)要營(yíng)造有效溝通的氛圍，善于激勵(lì)，要有號(hào)召力。

2)在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個(gè)成員明白這是工作。

3)要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，目標(biāo)量化、細(xì)化。(掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法)

4)要學(xué)會(huì)授權(quán)，但控制得當(dāng)。(合理分工各盡其才)

5)要有接納差異，用人所長(zhǎng)的胸懷，勇于接受建議、不同聲音。

6)人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要學(xué)會(huì)換位思考，協(xié)調(diào)成員之間的工作情緒，以及建立好上下層的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。



充分發(fā)揮個(gè)人的能力、魅力，培養(yǎng)、擁有團(tuán)隊(duì)精神。



有些借鑒而來(lái)。

我覺(jué)得自己在管理上做的還算不錯(cuò)，我想我的回答可以幫助到你。

如果你想打造高效的團(tuán)隊(duì)，一定要做好這4點(diǎn)。

01 提供系統(tǒng)的培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)成員的工作效率及工作能力不僅僅取決于個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，是否提供系統(tǒng)的培訓(xùn)也是特別的重要。

作為管理者，一定要梳理下需要給員工培訓(xùn)什么的內(nèi)容，并針對(duì)性的去培訓(xùn)。

當(dāng)你做好培訓(xùn)這個(gè)工作內(nèi)容，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)成橋凱員會(huì)有顯著的提升。

02 獎(jiǎng)勵(lì)政策

對(duì)于優(yōu)秀的員工，我們一定要及時(shí)的給予敏伍喚獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才不會(huì)打消員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)的方式有很多種，口頭表?yè)P(yáng)、讓員工做分享、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、升職加薪等等都是不錯(cuò)的辦法。

你的團(tuán)隊(duì)成員獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，一定會(huì)更加努力的投入工作中去。

03 學(xué)會(huì)畫(huà)餅

作為管理者，學(xué)會(huì)畫(huà)餅也是很重要的。所謂的畫(huà)餅，并不是空談、忽悠，而且讓員工對(duì)未來(lái)產(chǎn)生憧憬，這樣他們才可能持續(xù)的在工作中投入足夠多的精力。

當(dāng)然了，作為管理者，一定還需要不斷的調(diào)整戰(zhàn)略，讓我們畫(huà)的餅以及憧憬的未來(lái)一步步落地才行，否則你的員工只會(huì)對(duì)工作和你越來(lái)越失望，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定是不長(zhǎng)久的。

04 管理者有一定的人格魅力

我一直覺(jué)得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、當(dāng)擔(dān)、胸懷。這樣的管理者才更可能持續(xù)的去吸引員工，橘橡讓團(tuán)隊(duì)擁有更強(qiáng)的凝聚力。

我是職場(chǎng)頭版，擅長(zhǎng)寫(xiě)職場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)類(lèi)問(wèn)答，如果我的回答對(duì)你有幫助，不用感謝我，給我點(diǎn)個(gè)贊就好了，這樣我們就兩不相欠了。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)說(shuō)難不難，說(shuō)易不易，關(guān)鍵在于你如何把握。只要你熱心、誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)任，肯和團(tuán)隊(duì)成員交朋友團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。沒(méi)有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，不會(huì)有人響應(yīng)的。員工只是為了生存而工作，并沒(méi)有為了你的宏大目標(biāo)奮斗。所以你必須為你的目標(biāo)調(diào)整并包裝成大家認(rèn)同接受的目標(biāo)。 接著，團(tuán)隊(duì)成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實(shí)感受，半點(diǎn)來(lái)不得虛假。而且團(tuán)隊(duì)成員都有為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心。 再下來(lái)就是針對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的角色分配，并執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)整體計(jì)劃的實(shí)施。 當(dāng)然，必要的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)也需要換血的。即團(tuán)隊(duì)成員角色調(diào)換或接收外來(lái)的新成員加入。 【充分信任】這里面包括四個(gè)要點(diǎn)（充分信任、坦誠(chéng)相待、解決問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任）。不管成員信任核心的領(lǐng)導(dǎo)，還是成員之間（包括領(lǐng)導(dǎo)），都應(yīng)該充分的信任。相信每一位成員在團(tuán)隊(duì)中，都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這也要求每一位成員，相互之間應(yīng)該坦城相待，努力做到對(duì)事不對(duì)人。這就要求，遇到問(wèn)題時(shí)，每一位成員的出發(fā)點(diǎn)，都是為了解決問(wèn)題，提出解決方案，責(zé)任是其次的。分析的過(guò)程，分析的原則，目的是為了解決問(wèn)題，為了避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。同樣，這也要求成員，應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任，不是沒(méi)有能力的表現(xiàn)，反而更多的是能力的體現(xiàn)，是做事的體現(xiàn)。不做事，什么問(wèn)題都不會(huì)發(fā)生。 【核心領(lǐng)導(dǎo)】一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)，其作用就在于，大家意見(jiàn)不一致時(shí)，由其作出決定，大家按照其決定執(zhí)行。核心領(lǐng)導(dǎo)要有充分的人財(cái)物的指揮權(quán)，充分的協(xié)調(diào)能力加上充分的決策權(quán)。同時(shí)，核心的領(lǐng)導(dǎo)，最基本的要有大局觀(guān)；其次，如果不了解細(xì)節(jié)，就能夠多聽(tīng)正反方的意見(jiàn)。 【強(qiáng)有力的執(zhí)行】確定了任務(wù)，確定了目標(biāo)，成員要強(qiáng)有力的去執(zhí)行。只有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有力量，目標(biāo)也才能完成。執(zhí)行過(guò)程中，不需要也不必去懷疑目標(biāo)，唯一要做的就應(yīng)該去執(zhí)行，完成各自的任務(wù)。執(zhí)行中問(wèn)題，執(zhí)行中的困難，可以通過(guò)過(guò)程中的會(huì)議，進(jìn)行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了，唯一可以提出，修改或否定目標(biāo)的，只有核心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于其他成員能做的，就是如何完成各自的任務(wù)。 【充分討論】確定任務(wù)、確定目標(biāo)之前，未形成定案之前，成員之間都應(yīng)該坦誠(chéng)的充分發(fā)表意見(jiàn)，，與任務(wù)、目標(biāo)相關(guān)的，都應(yīng)該提出來(lái)，都可以去講。沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)的觀(guān)點(diǎn)，目的是為了有好的方案，好的結(jié)果。執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)，不必再作討論，再作商量。過(guò)程中可以去討論，去修訂一些計(jì)劃，但僅僅討論執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，過(guò)程中的細(xì)節(jié)，不需要去懷疑目標(biāo)，重新討論目標(biāo)。 【犧牲精神】一個(gè)團(tuán)隊(duì)，至少有三五個(gè)人組成的。每個(gè)人都會(huì)有每個(gè)人想法，做法。這就要求我們成員，有一種犧牲精神，奉獻(xiàn)精神。一方面，你的想法，可能與目標(biāo)，與計(jì)劃有沖突，你必須保留你的想法，按確定好的目標(biāo)去執(zhí)行。當(dāng)然，討論的時(shí)候，你可以充分發(fā)表你的意見(jiàn)，但確定下來(lái)的事情，可能與你不一致，你應(yīng)該做的，保留你的意見(jiàn)，強(qiáng)有力的去執(zhí)行。另一方面，團(tuán)隊(duì)中的工作，有強(qiáng)有弱。分清每個(gè)人職責(zé)是必須的，但每一個(gè)成員，在你工作的前段、后段，有可能的情況下，都能向前跨一步。就是管理上常說(shuō)的：分開(kāi)工不分家。這就要求我們每一個(gè)成員，有奉獻(xiàn)精神，有犧牲精神?，F(xiàn)代的社會(huì)、現(xiàn)代企業(yè)，個(gè)人的成功，并不能代表企業(yè)的成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功，才是企業(yè)的成功。