即席演講案例

今年以來，在段工會的關(guān)懷和車間黨政的支持下，******車間工會立足現(xiàn)有條件，全面推行5S管理理念，推進(jìn)車間“三線”建設(shè)，改善了車間班組的生產(chǎn)生活條件，落實(shí)廠務(wù)公開制度，推動班組民主管理，充分發(fā)揮工會勞動保護(hù)員的作用，為全面推動車間安全生產(chǎn)和基楚建設(shè)添油助力。

一、廠務(wù)公開和班組民主管理工作

車間的每項重大決策推出之前，都要在公開欄征求職工意見;車間月度考核分配情況、車間干部的收入情況、食堂的賬目等一一在公示欄公示。各工區(qū)立足現(xiàn)有條件，有公示欄的在公示欄公示，沒有公示欄的在工長辦公室門口張貼，讓職工對工區(qū)的考核分配、食堂賬務(wù)等清楚明白，不猜疑、不議論，促進(jìn)了職工隊伍的穩(wěn)定。車間每月進(jìn)行綜合驗收時，對工區(qū)廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查，納入考核扣分范圍。

二、5S管理和“三線”建設(shè)

今年以來，車間根據(jù)段統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)5S管理，車間工會適時召開了工會委員和工會小組長會議，就如何發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，配合5S管理，推動三線建設(shè)管理規(guī)范化，做了安排部署。

一是對各工區(qū)的三線用品做了調(diào)查，報段工會進(jìn)行了補(bǔ)充，在段工會的關(guān)懷下，為各工區(qū)添置了電視機(jī)4臺、電冰箱2臺，洗衣機(jī)4臺，各工區(qū)食堂還安裝了空調(diào)，使各工區(qū)的硬件設(shè)備上了一個臺階，極大的改善了職工的生產(chǎn)生活條件。

二是加大5S管理和三線建設(shè)檢查力度。5s管理重在日常保持，車間工會規(guī)定，工區(qū)5S日常監(jiān)督管理由工會小組長負(fù)責(zé)，每日檢查一遍，發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天糾正，每周將檢查情況匯總報車間。車間工會每周對各工區(qū)5S管理和三線建設(shè)情況進(jìn)行一次全面檢查，每月發(fā)一次通報，納入月度考核

三、職工勞動保護(hù)考核和職工體檢

車間兩級勞動保護(hù)組織結(jié)構(gòu)健全，發(fā)揮作用良好，車間成立了勞動保護(hù)檢查小組，不定期對各工區(qū)勞動保護(hù)情況進(jìn)行檢查，每月召開一次會議，對工區(qū)勞動保護(hù)情況進(jìn)行講評、考核;工區(qū)勞動保護(hù)員每日監(jiān)督作業(yè)勞動人身安全和健康防護(hù)。今年以來，車間勞動保護(hù)小組組織職工代表下工區(qū)檢查8次，發(fā)現(xiàn)危害勞動人身安全和職工健康的違紀(jì)行為6起，隱患問題8個，分別下發(fā)了通報，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了考核，對涉及到安全的隱患問題向車間黨政匯報，目前，這些問題一一得到了解決。

今年的職工體檢是直接安排到醫(yī)院的，一開始，很多職工不理解，認(rèn)為不方便，體檢不積極，第一批體檢人數(shù)不足50%，經(jīng)過車間工會和各小組長的努力反復(fù)做思想工作，講清了到醫(yī)院體檢質(zhì)量高、醫(yī)療設(shè)備好等優(yōu)點(diǎn)，職工的認(rèn)識明顯提高，到第二批體檢結(jié)束，體檢人數(shù)比例上升到95%，除少數(shù)車間干部和工班長確因工作太忙外，其他人員基本參加了體檢。

四、存在問題

一是，*****車間屬支線車間，生產(chǎn)生活條件相對落后，推進(jìn)5S管理后，雖然工區(qū)面貌有了一定改觀，但由于客觀限制，與正線工區(qū)有一定差距。

二是車間合理化建議和職工代表信息報告活動開展不好。今年以來，職工也提出了一些合理化建議，但質(zhì)量不高、大多提的是生活、工資收入方面的，真正關(guān)心安全生產(chǎn)和班組建設(shè)的較少，提出的問題深度也不夠，只停留在表面，沒有進(jìn)行深入分析和探究。職工代表的喉舌作用有所弱化，對工區(qū)職工的思想狀況掌握不夠，沒有能夠真正貼近群眾，反映職工的心聲。

三是少數(shù)職工素質(zhì)有待提高，特別是新職工還沒有養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，導(dǎo)致工區(qū)5S管理保持不好，職工全員參與不夠，只有少數(shù)幾個人忙活，多數(shù)人一邊看，效果不明顯。

四是工區(qū)勞動保護(hù)員作用不明顯，勞動保護(hù)員對工區(qū)工長或帶班人下違章令、干違章活不敢說不敢管;勞動保護(hù)紀(jì)錄本也沒有隨身攜帶，想起來就紀(jì)錄一下，個別工區(qū)勞動保護(hù)員甚至從未填寫勞動保護(hù)檢查紀(jì)錄本。

五是多數(shù)工區(qū)沒有廠務(wù)公開欄，除*****工區(qū)外，其他工區(qū)都沒有宣傳櫥窗，一些工區(qū)只好在門上張貼公開事項，既不美觀也影響公開效果。

五、下一步打算

1、加強(qiáng)職工特別是工班長教育，讓他們正確認(rèn)識推進(jìn)5S管理的重要意義和重大作用，在職工中營造良好的氛圍，推動全員參與、共同管理、全面提高。

2、切實(shí)開展好合理化建議和職工代表信息報告活動。借助這次談心活動的契機(jī)，組織職工代表深入群眾、以心換心、真誠交流，讓職工說出自己的心里話，把職工心里所想所思和好的建議意見收上來，從而掌握職工思想動態(tài)，有的放矢的開展思想政治工作，引導(dǎo)職工多多關(guān)心安全生產(chǎn)，關(guān)心鐵路的建設(shè)和發(fā)展，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和緊迫感。

3、加大5S管理和“三線”建設(shè)檢查考核力度，重點(diǎn)放在日常保持上，使5s管理規(guī)范化、常態(tài)化。

4、加大對工區(qū)勞動保護(hù)員的教育管理，同時盡可能的支持工區(qū)勞動保護(hù)員的工作，使之有職有權(quán)，名符其實(shí)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)廠務(wù)公開工作的檢查考核力度，注意職工意見反饋，做好二次公開和解疑釋惑工作。

媽媽所給我的是世界上最珍貴的禮物，它需要用我的真心去感受世界的美好，去珍惜生活中美好的一切。美好的事物、幸福的感覺要用自己的真情實(shí)感去爭取，其實(shí)獲取快樂很簡單，媽媽給我的禮物將是我獲得快樂的源泉

案例：是實(shí)踐活動中發(fā)生的帶有普遍性、代表性的典型事例，它反映一個問題，一件工作、一個事件發(fā)生、發(fā)展和演變的過程，通過對這些典型事例的分析，提出解決問題的辦法和思路。

規(guī)劃好區(qū)域。
1、目的意義。
2、內(nèi)容主體。
3、實(shí)施方案。
4、落實(shí)規(guī)劃。
列席旁聽人，則是指在別人開會時旁聽，記錄的人，沒有表決權(quán)，選舉權(quán)，或者經(jīng)出席人根據(jù)一定的規(guī)則同意，可以有被選舉權(quán)或發(fā)言權(quán)等出席人賦與的部分權(quán)力的人。

這里涉及到抵押權(quán)和債權(quán)的優(yōu)先受償權(quán)的問題。銀行作為抵押權(quán)人，對于抵押的房產(chǎn)在擔(dān)保的范圍內(nèi)優(yōu)先受償，乙公司就剩余的部分受償。比如房產(chǎn)價值50萬，抵押銀行貸款40萬，銀行可就該房產(chǎn)的40萬部分優(yōu)先受償，其余10萬才作為執(zhí)行款給乙公司。

1、真是忙得席不暇暖，人仰馬翻。——清·李寶扒虛嘉《官場現(xiàn)形記》第五十一回
2、在那些緊張的日子里，張萬春東奔西忙，席不暇暖，讓搭廢寢忘食，身先春滑燃士卒。