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1績(jī)效管理與薪酬管理1.1績(jī)效管理是企業(yè)(組織)根據(jù)一定的績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法通過對(duì)企業(yè)員工績(jī)效進(jìn)行持續(xù)開放溝通反饋,并就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí),以達(dá)到改進(jìn)組織績(jī)效目的的過程?？?jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過程,其目的在于通過績(jī)效反饋員工們繼續(xù)恰當(dāng)?shù)男袨椴⒏恼磺‘?dāng)?shù)男袨?促進(jìn)組織整體的績(jī)效改進(jìn)。1.2一般來講企業(yè)績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核(評(píng)價(jià))、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等幾個(gè)方面。1.2.1績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績(jī)效管理的起點(diǎn)?？?jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過程。它不但要包括組織對(duì)員工工作成果的期望,還包括組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能?？?jī)效計(jì)劃的制定與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān),有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),同時(shí)還要有可測(cè)量性,要可以量化的考核評(píng)價(jià)。1.2.2績(jī)效監(jiān)控。績(jī)效監(jiān)控是指在績(jī)效考核評(píng)價(jià)過程中企業(yè)內(nèi)部管理者為了掌握下屬的工作績(jī)效而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。績(jī)效監(jiān)控主要是通過管理者和員工持續(xù)的溝通,觀測(cè)、預(yù)防或解決績(jī)效周期內(nèi)存在的問題,更好地完成績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效監(jiān)控的優(yōu)點(diǎn)在于可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時(shí)加以調(diào)整。1.2.3績(jī)效輔導(dǎo)?？?jī)效輔導(dǎo)是指通過績(jī)效監(jiān)控,在掌握了下屬的工作績(jī)效的前提下,為了提高員工績(jī)效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。績(jī)效輔導(dǎo)就是幫助員工解決當(dāng)前績(jī)效實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,貫穿于績(jī)效實(shí)施的整個(gè)過程,是一種經(jīng)常性的管理行為。1.2.4績(jī)效考核?？?jī)效考核是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,根據(jù)績(jī)效計(jì)劃,在運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的基礎(chǔ)上,采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的組織或個(gè)人完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。1.2.5績(jī)效反饋?？?jī)效反饋是績(jī)效管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核者與被考核者之間的溝通,就被考核者在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行面談,在肯定成績(jī)的同時(shí),找出被考核者工作中的不足并促使其加以改進(jìn)的過程?？?jī)效反饋的目的是為了讓員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到所定的目標(biāo),行為態(tài)度是否合格,讓管理者和員工雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法;雙方共同探討績(jī)效未合格的原因所在并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,同時(shí),管理者要向員工傳達(dá)組織的期望,雙方對(duì)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行探討,最終形成一個(gè)績(jī)效合約。1.2.6績(jī)效改進(jìn)?？?jī)效改進(jìn)是指通過找出組織或員工工作績(jī)效中的差距,制定并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃來提高員工績(jī)效水平的過程?？?jī)效管理理念和傳統(tǒng)績(jī)效考核理論最大的區(qū)別就是,績(jī)效管理增加了績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn),把以考核為目的的績(jī)效考核改變?yōu)榱舜龠M(jìn)績(jī)效改進(jìn)為目的的績(jī)效管理。1.2.7績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用?？?jī)效管理有兩個(gè)重要目的一個(gè)就是績(jī)效的改進(jìn),第二個(gè)重要目的就是績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用反過來又可以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的改進(jìn),對(duì)組織而言,如何應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果同樣是至關(guān)重要的。從人力資源管理的各個(gè)方面來講,績(jī)效考核的結(jié)果可以應(yīng)用于人員招聘、職位調(diào)整、薪酬發(fā)放、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃。1.3薪酬管理就是指一個(gè)企業(yè)(組織)根據(jù)所有員工所提供的服務(wù)來決定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中,企業(yè)必須對(duì)薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式做出決策;同時(shí),作為一種持續(xù)的組織過程,企業(yè)還要持續(xù)不斷的制定薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通,同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。1.4薪酬管理有四個(gè)主要方面:薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策。1.4.1薪酬體系是指在薪酬管理中決定企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)發(fā)放的體系。目前國(guó)際通用的薪酬體系有:職位(崗位)薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系;在我國(guó)目前在這三種薪酬體系中,職位薪酬體系應(yīng)用范圍最廣。職位(崗位)薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系就是指在企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據(jù)的分別是員工所從事工作自身的價(jià)值、員所掌握的技能水平及員工所具備的能力或任職資格。職位(崗位)薪酬體系是以工作為基礎(chǔ)的薪酬體系,而技能和能力薪酬體系是以人為基礎(chǔ)的薪酬體系。1.4.2薪酬水平是指企業(yè)中各個(gè)職位、各個(gè)部門以及整個(gè)企業(yè)的平均薪酬水平。在傳統(tǒng)的的薪酬水平概念中,更多的是關(guān)注企業(yè)的整體的薪酬水平,而現(xiàn)在越來越多的開始關(guān)注職位和職位之間或者不同企業(yè)之間同類工作崗位的薪酬水平,而不再是籠統(tǒng)的拿企業(yè)平均薪酬水平來對(duì)比。1.4.3薪酬結(jié)構(gòu)是指在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部不同職位的薪酬水平之間的相互關(guān)系,它主要涉及薪酬的內(nèi)部一致性和內(nèi)部公平性問題。在企業(yè)總體薪酬水平確定的情況下,員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)極為關(guān)注,薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)際上反映了企業(yè)對(duì)職位重要性和職位價(jià)值的看法。1.4.4薪酬政策主要涉及的是企業(yè)的薪酬成本與預(yù)算控制方式以及企業(yè)的薪酬制度、薪酬規(guī)定等;企業(yè)薪酬政策必須確保員工對(duì)薪酬系統(tǒng)的公平性看法以及薪酬系統(tǒng)有助于企業(yè)以及員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于薪資的分配需要根據(jù)個(gè)人的需求和支出進(jìn)行合理規(guī)劃。以下是我的薪資分配計(jì)劃：生活必需品：30%這個(gè)部分是最基本的支出，主要包括食物、住房、水電費(fèi)、交通費(fèi)和保險(xiǎn)等。在這個(gè)部分中，我會(huì)合理安排開支，例如合理控制食物開銷、選擇合適的住房等。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注保險(xiǎn)方面的支出，確保自己和家人的保障。儲(chǔ)蓄：30%這個(gè)部分的支出是為了應(yīng)對(duì)意外事件和未來的投資計(jì)劃。我會(huì)將這個(gè)部分的資金儲(chǔ)存在一個(gè)專門的儲(chǔ)蓄賬戶中，以備不時(shí)之需。同時(shí)，我也會(huì)為未來的投資計(jì)劃做好準(zhǔn)備。娛樂：20%娛樂是生活中不可缺少的部分，可以讓我們減輕壓力、放松心情。在這個(gè)部分中，我會(huì)預(yù)留一部分資金，例如參加體育活動(dòng)、旅游等。但是，這個(gè)部分的支出需要合理控制，以確保不影響其他支出。教育和培訓(xùn)：10%教育和培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人的發(fā)展和職業(yè)發(fā)展非常重要。在這個(gè)部分中，我會(huì)預(yù)留一部分資金用于學(xué)習(xí)新技能、參加專業(yè)培訓(xùn)等。這些投資可以幫助我提高自己的職業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。慈善捐贈(zèng)：10%作為一個(gè)社會(huì)成員，我認(rèn)為幫助需要幫助的人是每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在這個(gè)部分中，我會(huì)預(yù)留一部分資金用于慈善捐贈(zèng)，例如捐助給當(dāng)?shù)氐拇壬茩C(jī)構(gòu)、支持貧困地區(qū)的教育等?？偟膩碚f，薪資分配需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理規(guī)劃，以確保自己的生活質(zhì)量和未來的發(fā)展。同時(shí)，需要注意合理控制開支、儲(chǔ)蓄和投資，以達(dá)到財(cái)務(wù)自由和穩(wěn)定的目標(biāo)。

每個(gè)人的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣都不同，因此每個(gè)人的薪資分配方式也會(huì)有所不同。在我看來，理財(cái)?shù)暮诵氖怯幸粋€(gè)合理的預(yù)算，對(duì)于薪資的分配需要根據(jù)個(gè)人的需求和支出進(jìn)行合理規(guī)劃。以下是我的薪資分配計(jì)劃：生活必需品：30%這個(gè)部分是最基本的支出，主要包括食物、住房、水電費(fèi)、交通費(fèi)和保險(xiǎn)等。在這個(gè)部分中，我會(huì)合理安排開支，例如合理控制食物開銷、選擇合適的住房等。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注保險(xiǎn)方面的支出，確保自己和家人的保障。儲(chǔ)蓄：30%這個(gè)部分的支出是為了應(yīng)對(duì)意外事件和未來的投資計(jì)劃。我會(huì)將這個(gè)部分的資金儲(chǔ)存在一個(gè)專門的儲(chǔ)蓄賬戶中，以備不時(shí)之需。同時(shí)，我也會(huì)為未來的投資計(jì)劃做好準(zhǔn)備。娛樂：20%娛樂是生活中不可缺少的部分，可以讓我們減輕壓力、放松心情。在這個(gè)部分中，我會(huì)預(yù)留一部分資金，例如參加體育活動(dòng)、旅游等。但是，這個(gè)部分的支出需要合理控制，以確保不影響其他支出。教育和培訓(xùn)：10%教育和培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人的發(fā)展和職業(yè)發(fā)展非常重要。在這個(gè)部分中，我會(huì)預(yù)留一部分資金用于學(xué)習(xí)新技能、參加專業(yè)培訓(xùn)等。這些投資可以幫助我提高自己的職業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。慈善捐贈(zèng)：10%作為一個(gè)社會(huì)成員，我認(rèn)為幫助需要幫助的人是每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在這個(gè)部分中，我會(huì)預(yù)留一部分資金用于慈善捐贈(zèng)，例如捐助給當(dāng)?shù)氐拇壬茩C(jī)構(gòu)、支持貧困地區(qū)的教育等。總的來說，薪資分配需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理規(guī)劃，以確保自己的生活質(zhì)量和未來的發(fā)展。同時(shí)，需要注意合理控制開支、儲(chǔ)蓄和投資，以達(dá)到財(cái)務(wù)自由和穩(wěn)定的目標(biāo)。