初田天有聲小說天坑寶藏

組里的校招生妹妹曾問過我一個靈魂問題：你在剛工作的時候都踩過哪些坑？哪些是可以避免的？求借鑒。當時我沉默思考了半晌，因為大多數(shù)坑，要親自踩一下之后才會重視。

但回想起來，我剛工作時踩得最大的坑是沒建立起“成長坐標系”——不知道在新人時期要達到什么樣的成熟度，也不了解每一項工作做到什么標準算合格，以至于每天急迫而緊繃，經(jīng)常加班和失眠。

在我剛工作的前幾個月，經(jīng)常因為自己是個事情做不好的新人而自責(zé)自卑。但對接的業(yè)務(wù)方很少當面給到我建設(shè)性建議，而是有問題直接找我領(lǐng)導(dǎo)；組里有的同事會安慰我新同學(xué)不要給自己太大壓力，也有人看著我的產(chǎn)出笑而不語。導(dǎo)致那時候我經(jīng)常被夸兩句就上天，被批評兩句就萬念俱灰，時刻在意他人評價，希望得到及時反饋立刻優(yōu)化自己。結(jié)果幾乎每天都因為目標完不成而加班，開著電腦，對著文檔。沖杯速溶，雙眼空洞，望著屏幕里無盡的信息量熵增。

最困擾的問題是：我是不是能力不足？Mentor發(fā)現(xiàn)了這個問題，他指出：你現(xiàn)在缺的是評價標準。

初入職場的我們，沒有坐標。而建立起評價標準，就有了坐標。既衡量工作，也掂量自身。

脫坑的第一步是找到「事的標準」。首先橫向比對同期的小伙伴進對于工作的上手速度；其次要看核心工作做到什么程度是合格的，也可以試著去思考同一項工作不同工作年限的前輩交付結(jié)果有什么差別？這個過程讓我逐漸找到了水位線，也發(fā)現(xiàn)其實定的目標達不到才是常態(tài)——往往大家月初匯報時列了很多事，但月底做成一件就不錯了。

第二步是找到「成長通道」——我經(jīng)常向同業(yè)前輩萃取經(jīng)驗，了解在職業(yè)生涯的前幾年都在學(xué)習(xí)什么技能，其中對后續(xù)工作產(chǎn)生了重要影響的是哪些，結(jié)合他們的共性經(jīng)驗，開始制定自己的成長計劃。

第三步最簡單也最容易被忽視：「把人和事剝離開」。別人說你工作做得不好，代表你的結(jié)果不符合對方預(yù)期——首先“好”的標準需要定義，TA說的真不一定對，可以拿到一個更大的范圍去看。其次即便是工作不行也只代表這件事沒做好，不是自己能力不行，一定要有這個自信。

在建立起自我評價標準后，我便不怎么關(guān)注別人如何評價我，這帶來了很多好處——接受別人的負反饋更加坦然，因為我覺得我已經(jīng)做的挺好了，別人的建議只是錦上添花；別人說我好的時候我不膨脹，因為知道自己什么水平；老板說我離開了平臺什么也不是，我也不慌張，因為我知道大部分人都是這樣，而且本身這就是偽命題：工作職責(zé)都是基于組織的需求，換個地方，無非先看別人怎么干再迭代就好，辦法不都是想出來的嗎？

無論是新人、中干還是高管，做的事情都是一樣的——

“砍掉你工作中的枝枝蔓蔓，把時間和精力集中起來，只解決最重要的事情?！?/p>

“把你的時間從不相干的人、不重要的事那里拯救出來，全力去瞄準最重要的目標，在這個過程中，要足夠理直氣壯，不要被不獨立的人綁架?！?/p>

希望大家都可以在職場中找到自己的快樂成為很哇塞的人~

很喜歡這句slogan

字節(jié)和美團的經(jīng)歷，是職場成長的寶貴財