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1.定位要準(zhǔn)。清楚地定義目標(biāo)客戶的問題和痛點(diǎn)，并通過對行業(yè)環(huán)境的梳理，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃產(chǎn)品或服務(wù)。為這個市場提供滿足顧客需要的、有價值、獨(dú)有的產(chǎn)品，讓顧客愿意為此付費(fèi)。

2.目標(biāo)市場要大。目標(biāo)市場是創(chuàng)業(yè)公司打算通過營銷來吸引的客戶群，并向他們出售產(chǎn)品或服務(wù)。要尋找一個快速、大規(guī)模、持續(xù)增長的市場，這是確定是否為優(yōu)秀市場定位的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。

3.盈利模式要好。如何賺錢的？如何定價？收入現(xiàn)金流是否會滿足所有的花費(fèi)？包括日常開支和售后支持費(fèi)用，然后還有很好的回報。贏利模式的設(shè)計可以從以下幾個方面思考：1)產(chǎn)品或服務(wù)本身的收益；2)提高產(chǎn)品附加值，形成新的利潤；3)圍繞產(chǎn)品客戶，設(shè)計新產(chǎn)品，形成新的利潤； 4)給資金加速，挖掘沉淀利潤；5)流程優(yōu)化，剔除無效流程，創(chuàng)造利潤。

4.難以模仿。好的商業(yè)模式一定要和自身獨(dú)有的優(yōu)勢緊密結(jié)合，企業(yè)通過確立自己的與眾不同，提供獨(dú)特的價值，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，要考慮到后進(jìn)者的壁壘，不容易被人趕超。

5.風(fēng)險要低。就是要綜合評估可能面臨的各種風(fēng)險。優(yōu)秀的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)具有發(fā)展成為龍頭和鏈主的最大可能性，而不是在開始發(fā)展時就受制于人。評估風(fēng)險的最終目標(biāo)是要識別出所有可能的風(fēng)險、制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，使得風(fēng)險都能夠可控和被管理。