自己組建二人轉(zhuǎn)團(tuán)隊

在組建一個團(tuán)隊時，應(yīng)著重關(guān)注以下幾點。

1、團(tuán)隊功能要求、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建時應(yīng)考慮三點：

（1）企業(yè)的主要功能應(yīng)完備；

（2）各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免長板特長短板特短的情況；

（3）應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。

2、性格要求：

為保證團(tuán)隊的整體協(xié)調(diào)，團(tuán)隊各成員間性格應(yīng)能互補(bǔ)。對性格有不同的分類方法，傾向于兩種分類方法：激進(jìn)、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。

3、年齡要求：

年齡互補(bǔ)是很多創(chuàng)業(yè)者沒有注意到的或者說在創(chuàng)業(yè)時很難實現(xiàn)的重要的因素。年齡和閱歷、經(jīng)驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關(guān)系。

4、資源要求：

這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。

5、退出機(jī)制：

天下沒有不散的筵席。在組建團(tuán)隊時就考慮好成員的退出機(jī)制，可以保障成員團(tuán)隊，成員更安心、積極地為企業(yè)工作，可以更好地保障所創(chuàng)立企業(yè)的長治久案、不至于因有關(guān)成員退出而元氣大傷，使團(tuán)隊成員有公平的回報、為其實現(xiàn)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的夢想提供保障。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員退出有以下原因：

所創(chuàng)立企業(yè)過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模。

更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要：

（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員因自身興趣、個人發(fā)展、環(huán)境變化等多方面原因，需要退出。

（2）有些成員不認(rèn)可公司目標(biāo)、策略，或做事方法不同，價值觀有背離，要求退出。

（3）創(chuàng)業(yè)成員間磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常進(jìn)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。

高效團(tuán)隊是一個怎樣的團(tuán)隊呢？ 其實高效團(tuán)隊具有的條件很簡單： 1、規(guī)模比較小，一般不超過10人； 2、互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能； 3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動。

不能直接把多個小隊轉(zhuǎn)團(tuán),首要要你轉(zhuǎn)團(tuán)然后他們退組以后再組他們進(jìn)團(tuán).

知己知彼的團(tuán)隊成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強(qiáng)的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作；一個執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗，而借助團(tuán)隊就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團(tuán)隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團(tuán)隊與管理團(tuán)隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價值觀的機(jī)制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。

文庫中去搜索一下，

這個嘛，一定要找靠譜的，我可以給你指點

這個人說的很好太棒了!我喜歡!

要看團(tuán)隊成員的整體素質(zhì)。

哥們,勇氣可嘉,贊一個.不過,實際情況會十分復(fù)雜,建議不要輕舉妄動